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18-初创公司网络招聘广告问题与吸引力提升措施

初创公司网络招聘广告问题与吸引力提升措施　　摘要：人才是企业发展的根本，招聘是企业获取人力资源的基本手段，初创时期的企业由于没有市场知名度、薪酬待遇较低和未来发展前景不明等问题，使得企业在招聘时难度加大。网络招聘相较于传统招聘方式有更多的优点，也更适合于当下，成为许多企业招聘方式的首选。但初创企业在进行网络招聘时，常存在由于企业自身的局限和网络招聘广告的不足而导致的招聘问题，使企业难以招聘到合适的优秀人才，因而本文对于提高初创企业网络招聘吸引力具有一定的现实意义，希望能为初创企业网络招聘提供借鉴和参考。　　关键词：初创企业；网络招聘；吸引力；招聘；信息；　　1　初创企业自身存在的问题及原因1....

2023-04-06 164 4 3 页

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19-传统“家文化”下物业企业人力资源管理效能提升

“”传统家文化下物业企业人力资源管理效能提升在我国房地产业的快速发展过程中，物业管理社会需求急剧上升。但是，物业管理企业普遍存在着优秀人才难觅、人才流失严重的现象，人力资源已成为物业管理发展和升级的瓶颈之一。“”“”无论什么类型的物业管理，其首要职能是管家角色，物业管理服务既应有管的基本要义，“”“”也应有家的文化追求。通过管,“”“”“”提供家的服务，确保家的安全，传递家的温暖，员工既是温暖源，也是传递者。那么，如何点燃和保持住员工心中的那份热情？单靠工作本身也许是不够的，因为，目前传统的物业管理日常工作大多是繁杂琐碎的。因此，有必要以工作为纽“”带，通过文化管理，在企业中营造一种家的氛围，...

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20-传统酒店人力资源管理问题及长效机制构建

传统酒店人力资源管理问题及长效机制构建摘要：现代酒店在人力资源管理中往往存在以下问题：人力资源部门在酒店管理中处于相对薄弱环节、酒店内外部环境造成人力资源管理相对困难、酒店人力资源管理缺乏灵活性和激励机制。为此，必须建立酒店人力资源战略管理的长效机制，即强化酒店人力资源管理部门的战略地位、着力提高酒店人力资源管理能力、建立科学合理的酒店员工考核、激励和培训机制。关键词：酒店行业；人力资源管理；人员激励酒店的发展与酒店人力、财力的配置有着十分密切的关系，在以人为本的理念指导下，充分发挥人力资源的价值，需要对酒店人力资源进行战略性的安排。探索出具有灵活性的管理方法与途径。本文主要从酒店人力资源管理...

2023-04-06 136 4 3 页

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16-城市人力资源在包容性增长视域下的战略

城市人力资源在包容性增长视域下的战略“”包容性增长的概念最早山亚洲开发银行在2007“年首次提出。它的原始意义在于有效的包容性增长战略需集中于能创造出生产性就业岗位的高增长、能确保机遇平等的社会包容性以及能”“”减少风险并能给最弱势群包容性增长体带来缓冲的社会女全网。所谓包容,“有兼容并”“”“”蓄或兼容并包的涵义，一般被表述为社会包容.“”“社会包容是指消除任何形式的社会排”斥,将所有的人包容到社会经济发展进程中，共享社会经济发展的成果，消除社会阶层、社会“”群体之间的隔阂和裂隙，使所有的社会成员共享繁荣。所谓增长,主要是指经济增长，经济增长是经济社会发展的基础。但这里说的增长小是传统意义上...

2023-04-06 165 4 2 页

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17-城镇化建设对新生代农民工人力资本投资和积累的作用机理

城镇化建设对新生代农民工人力资本投资和积累的作用机理2012年12月16日，中央经济工作会议从生态文明、农村人口城镇化、新型城镇化模式等方面对城镇化建设提出了明确要求。这表明我国城镇化建设将进入一个新的历史时期。党的十八届三中全会形成的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》就城镇化建设进行了体制机制的战略部署。强调新型城镇化的中国特色，突出人的核心地位，着力城市、城镇、产业、人力资本的协同推进。2012年中央经济工作会议精神和党的十八届三中全会形成的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》都特别强调城镇化过程中人的城镇化问题。西方城镇发展实践告诉我们，要实现城镇化、促进城镇的可持...

2023-04-06 168 4 2 页

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12-测绘单位推行卓越绩效管理模式的成效

测绘单位推行卓越绩效管理模式的成效　　一、卓越绩效管理模式概述卓越绩效管理模式是目前世界众多国家政府、世界一流企业共识程度较高的一种组织或企业管理模式，最初是以美国国家质量奖标准（卓越绩效模式）表述出来的。卓越绩效管理模式核心是强调顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。我国在参考美国马尔科姆.波多里奇国家质量奖的基础上，结合国情制定并颁布了《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2004）、《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579-2004）。内容同样包括领导、战略等七个方面内容。实施卓越绩效的最...

2023-04-06 233 4 4 页

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8-不同企业战略下如何开展人力资源规划

不同企业战略下如何开展人力资源规划　　一、企业战略与人力资源规划的概述。1.企业战略概述。企业战略通常分为三种形式：公司战略、竞争战略、职能战略。（1）企业基本经营战略。企业竞争战略主要分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是企业战略实施过程中的首选战略。（2）企业的发展战略。企业发展的战略有很多，像产品多元化成长战略、集中式成长战略、纵向一体化成长战略等都是企业的发展战略。2.人力资源规划概述。人力资源规划，是指以企业内部、外部环境的变化情况为依据，通过科学的方法来预测企业人力资源的供给、需求，优化人力资源合理配置，最终实现企业的生产经营目标的过程。　　二、企业战略与人力资源...

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9-不同省市农民工资源管理与开发存在的问题

不同省市农民工资源管理与开发存在的问题“”近年来，在我国有些地区一方面，是招工难;“”另一方面，是就业难.这一现象的出现，为人力资源管理的研究提供了新的思路。笔者通过调查、了解不同地域的城市农民工资源管理和开发现状，对存在的问题进行提炼和总结，提出具有针对性和时效性的意见，以期进一步保护农民工合法权益。这不仅是构建社会主义和谐社会的要求，也是企业承担社会责任的重要方面。　　一、区域差异性理论的研究意义1944年，瑞典经济学家、诺贝尔经济学奖获得者缪尔达尔（G.Mydral）在《美国的两难处境》“”一书中首先提出了累积循环因果理论。缪尔达尔认为，经济制度是发展着的社会过程的一部分，从一个动态的社...

2023-04-06 158 4 4 页

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10-不同战略下人力资源管理理论及其作用

不同战略下人力资源管理理论及其作用1引言虽然我们经常进行各种战略人力资源管理的实证研究或提出政策建议，但是如果我们缺乏一个正确揭示各种变量之间关系的理论基础，各种实证研究和政策建议往往会失败。[1]在战略人力资源管理领域中存在着有争议的问题，如最佳实践与匹配（bestpracticeversusfit）、[2]水平匹配性和垂直匹配性（horizontalfitversusverticalfit）、[3]匹配性与灵活性（fitversusflexibility）、[4]人力资源管理系统的控制职能与创造职能（control-exertingversuscreativity-enhancingas-...

2023-04-06 187 4 5 页

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7-不同企业战略下的动态人力资源规划

不同企业战略下的动态人力资源规划　　一、引言。面对市场竞争的严峻的挑战，处于转型期的中国工商企业有着自身无法克服的缺陷和不足，在人力资源开发与管理中往往缺乏基于企业战略动态的人力资源规划观念，而是把人力资源规划理解为静态的信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略，企业如何根据不同的企业战略而进行动态的人力资源规划，就成为人力资源管理领域急需研究解决的课题。　　二、企业战略和人力资源规划。1.企业基本经营战略。在众多的企业战略研究中，影响最大的莫过于哈佛大学的迈克尔·波特。他在《竞争战略》（1980...

2023-04-06 162 4 3 页

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