8-不同企业战略下如何开展人力资源规划

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不同企业战略下如何开展人力资源规划

　　一、企业战略与人力资源规划的概述。

1. 企业战略概述。

企业战略通常分为三种形式：公司战略、竞争战略、职能战略。（1）企业基本经营战略。企

业竞争战略主要分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是企业战略实施

过程中的首选战略。（2）企业的发展战略。企业发展的战略有很多，像产品多元化成长战

略、集中式成长战略、纵向一体化成长战略等都是企业的发展战略。

2. 人力资源规划概述。

人力资源规划，是指以企业内部、外部环境的变化情况为依据，通过科学的方法来预测企业人

力资源的供给、需求，优化人力资源合理配置，最终实现企业的生产经营目标的过程。

　　二、企业战略与人力资源规划之间的关系

1.企业战略是人力资源规划的依据企业战略随着时期的不同，其企业目标以及组织结构也会改

变，在规划人力资源上，对其要求也会不一样。企业要以企业的组织结构作为理论依据，优化

各部门的人力资源，合理设计各职务，对企业内部的人和事都予以科学、合理的安排和分工，

避免造成人力资源的不必要浪费和人才的无故流失，给企业造成不必要的损失。

2. 人力资源的合理规划是企业制定企业战略的基础保障。

为了保证规划更加科学、更加合理，要了解企业人力资源的现状、工作绩效以及他们的整体素

质，了解企业人力资源培训与开发等各种内部信息，还要了解市场劳动力供给的情况、竞争对

手的薪酬计划、竞争对手的竞争方式等一系列外部信息，以便给规划人力资源提供科学的理论

依据。

3. 人力资源合理规划是企业顺利开展企业战略的重要保证。

人作为战略的制定者、实施者和管理者，是最为重要的一项资源。其主要负责企业战略的制

定、实施和控制工作，由此可见，人力资源的管理合格与否，对企业战略能否顺利推行起到了

决定性的作用。因此，人力资源规划对于企业战略的实现起着重要作用。

　　三、基于企业战略下的人力资源规划。

1. 基于企业基本经营战略的人力资源规划。

（1 ）基于成本领先战略的人力资源规划。

成本领先战略，是企业走向遥遥领先市场的重要战略分支，主要是以降低成本作为主要的经营

手段，来获得竞争优势占取市场。为了有效控制企业的人工成本，企业通常会根据人力资源规

划的相关内容与步骤，采取控制员工数量的方式。

（2 ）基于企业差别化战略的人力资源规划。

生产创新性产品和独特性产品，是企业实现差别化战略并赢得竞争优势的主要手段。要加强员

工的开发和培训，以充分激发出员工的创造力，并培育良好的劳动关系。基于企业差别化战略

的人力资源规划，主要就是为员工营造出良好的工作环境，以有效激励员工发挥出其独创性。

（3 ）基于集中化战略的人力资源规划。

集中化战略却有所不同，它具有强的针对性，旨在为某一特定目标的实现而服务。集中化战略

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摘要：

不同企业战略下如何开展人力资源规划　　一、企业战略与人力资源规划的概述。1.企业战略概述。企业战略通常分为三种形式：公司战略、竞争战略、职能战略。（1）企业基本经营战略。企业竞争战略主要分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是企业战略实施过程中的首选战略。（2）企业的发展战略。企业发展的战略有很多，像产品多元化成长战略、集中式成长战略、纵向一体化成长战略等都是企业的发展战略。2.人力资源规划概述。人力资源规划，是指以企业内部、外部环境的变化情况为依据，通过科学的方法来预测企业人力资源的供给、需求，优化人力资源合理配置，最终实现企业的生产经营目标的过程。　　二、企业战略与人力资源...

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