20-传统酒店人力资源管理问题及长效机制构建

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传统酒店人力资源管理问题及长效机制构建
摘 要:现代酒店在人力资源管理中往往存在以下问题: 人力资源部门在酒店管理中处于相对
薄弱环节、酒店内外部环境造成人力资源管理相对困难、酒店人力资源管理缺乏灵活性和激励
机制。为此,必须建立酒店人力资源战略管理的长效机制,即强化酒店人力资源管理部门的战
略地位、着力提高酒店人力资源管理能力、建立科学合理的酒店员工考核、激励和培训机制。
关键词: 酒店行业; 人力资源管理; 人员激励
酒店的发展与酒店人力、财力的配置有着十分密切的关系,在以人为本的理念指导下,充分发
挥人力资源的价值,需要对酒店人力资源进行战略性的安排。探索出具有灵活性的管理方法与
途径。本文主要从酒店人力资源管理所存在的问题入手,深入分析产生这些问题的缘由,对酒
店人力资源管理的路径加以探讨,并在战略高度上提出相应的对策建议。
 一、传统酒店人力资源管理存在的问题
随着我国经济社会的发展,人民生活水平的提高,酒店行业逐步兴盛,酒店行业的竞争也日益
激烈。在新形势下,传统的酒店管理显得捉襟见肘。
() 人力资源部门在酒店管理中处于相对薄弱环节
酒店人力资源部门掌握着所有工作人员的基本信息,酒店中人力资源的调配与利用需要依托于
人力资源部门对这些信息的处理,而人力资源分配的是否合理又对整个酒店的运营产生极大的
影响。在传统的酒店管理中,人力资源部门并不是决策机构,没有权力参与酒店决策,酒店的
人事部只从事员工的招聘与培训,权力能效范围相对较小,在人员的调度上有了很大的限制,
不参与决策,这就在极大程度上造成了酒店的上层决策与酒店事实状况相脱节。
酒店管理在向现代化方向迈进的过程中,传统的管理方式并没有实质的转变,人事部门只是在
形式上或者称谓上变成了人力资源部门,却没有真正发挥人力资源管理的实质作用。因此,人
力资源部门的工作仍旧没有得到应有的重视,仍旧处于整个酒店管理中的相对薄弱环节。
() 酒店内外部环境造成人力资源管理相对困难
酒店人力资源管理有其内外部环境,这两方面因素对酒店人力资源管理造成一定的困难。
从外部因素来说,酒店所处的地理位置、社会氛围及政策环境对人力供给、员工工资设置、酒
店人员流状况等都具有一定关系,这些外部环境的不变化对人力资源管理设置前瞻性的
形成一定的制。从内部因素来说,酒店组织文化构建、机构管理及其管理机制因素对酒
店人力资源管理会产生一定的影响,组织内部思维制的化导人力资源管理缺乏动态
性,组织文化涣散员工缺乏共同的价值,这些不利因素也会阻碍组织与人的调发展。
内部尚且紊乱以应对变的外部环境。同时根据相关资目前我国酒店从业
人员的学程度不高,大以上学仅占总数 12 8%,从业人员的学历比行业要的平
水平低将近 7中以下学约占从业人员总数29% ,高中以上学历约占总
37% ,这充分显了酒店行业从业人员的学历结不合理,学次偏低的问题。
() 酒店人力资源管理缺乏灵活性和激励机制
在酒店人力资源管理过程中,缺乏人力资源的战略规划,造成人力资源的缺与配置不
由于缺乏健全的员工考核与激励机制,造成大多数员工提升动力不。在一些酒店,由于缺乏
相对完善的考核系,员工的工作效不能得到及定,造成工作极性的下; 有些
旧的考核机制甚至严长员工的坏风气挫伤好员工的极性。而在一些考核机制相对
健全的酒店中,在新旧机制的对中,新的机制不能利运行,传统的排资论辈仍旧占据
主流,新机制的实施起不到预期的效。事实上,由于酒店工作人员素质差异位要
,导统一的员工考核系难以建立;一方面,考核的方法一,考核标准设置不合
理,考核内整,考核由少数主管人员负责,造成员工考核结果性较大,常常失公
摘要:

传统酒店人力资源管理问题及长效机制构建摘要:现代酒店在人力资源管理中往往存在以下问题:人力资源部门在酒店管理中处于相对薄弱环节、酒店内外部环境造成人力资源管理相对困难、酒店人力资源管理缺乏灵活性和激励机制。为此,必须建立酒店人力资源战略管理的长效机制,即强化酒店人力资源管理部门的战略地位、着力提高酒店人力资源管理能力、建立科学合理的酒店员工考核、激励和培训机制。关键词:酒店行业;人力资源管理;人员激励酒店的发展与酒店人力、财力的配置有着十分密切的关系,在以人为本的理念指导下,充分发挥人力资源的价值,需要对酒店人力资源进行战略性的安排。探索出具有灵活性的管理方法与途径。本文主要从酒店人力资源管理...

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