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战略人力资源管理理论基础与研究视角

战略人力资源管理理论基础与研究视角　原标题：战略人力资源管理综述---基于三个理论和三个视角摘要：随着战略人力资源管理理论的不断深化，逐渐形成了人力资本、行为和资源基础观这三个理论基础，并从最佳实践、权变和形态视角这三个视角阐释了其研究内涵。人力资本观认为组织应将人看做资本。行为观认为员工的行为是战略及组织绩效的中间变量。资源基础观认为人力资源具有稀缺、独特、难以交易和模仿等特点，为企业带来竞争优势。最佳实践视角认为存在无论环境如何，对组织绩效都起作用的特定人力资源实践。权变视角则认为人力资源实践和组织绩效的关系随组织因素的不同而改变。形态视角认为必须开发垂直匹配和水平匹配的人力资源管理系统以...

2023-08-26 18.52KB 5 页 93 4 2光币
人力资源管理效益评估理论与实证研究现状

人力资源管理效益评估理论与实证研究现状一、引言对人力资源管理效益进行评估，一直是人力资源管理界关注的热点及重要话题。人力资源管理效益就是人力资源管理对于组织目标的贡献份额和人力资源管理本身所消耗资源之间的比率关系[1].R.S.Schuler（1995）提出评价人力资源管理对组织的效益贡献应从评估人力资源管理以人为中心的结果和以组织为中心的结果两个方面展开[2].此后的研究者们试图探索构建更加行之有效的人力资源管理效益评价体系。但时至今日，依然没有公认的成功的人力资源管理效益评价工具。由于研究者们在关注对象和研究方法等方面的视角不同，使得该领域的研究出现了很多看法。本文通过对国内外有关人力资源...

2023-08-26 12.47KB 1 页 80 4 2光币
人力资源管理实践与组织绩效的相关性分析

人力资源管理实践与组织绩效的相关性分析一、引言早在200多年前，AdamSmith在《国富论》中指出，人是一个国家财富的关键，也就是说，人力资本能够创造价值。人力资源管理实践是人力资本投资的主要途径，因此国内外大量研究人员都在不断探索人力资源管理实践与组织绩效之间的关系。20世纪90年代以来，研究者们在理论和实证方面对此进行了大量分析研究。1911“”年，科学管理之父泰勒在其着作中指出，管理人员的重点应集中分析案例来激励雇员，提高生产率，提高公司绩效。20年代初，分析案例工作扩展至评价和培训雇员，20世纪头1/4世纪的重点在单个雇员。但是到了第二个1/4世纪，重点就转移至雇员群，具有代表性的是...

2023-08-26 17.66KB 4 页 112 4 2光币
企业人力资源管理评价体系的构建

企业人力资源管理评价体系的构建当前，人力资源管理部门正在成为企业重要的战略部门，其职能紧跟企业战略，为实现企业战略，形成核心竞争力而进行人才的选、育、用、留活动。与此同时，人力资源管理自身的运行效率受到越来越多的关注。我国学者赵曙明早在1998年就开始对人力资源管理的效率评价进行研究，张国初在2000年指出，对企业人力资源管理进行定量测度和评价具有重要意义，并提出了人力资源管理度量系统的积极作用、人力资源管理度量的主要内容及业绩度量的基本原则。随后的十年间，大陆以及台湾学者纷纷进行了不同视角、不同行业的研究，探讨了人力资源管理评价的意、评价体系构建、及评价方法等内容，积累了宝贵的知识。一、企业...

2023-08-26 13.73KB 2 页 110 4 2光币
战略人力资源管理对制定人力资源规划的影响

战略人力资源管理对制定人力资源规划的影响题目：基于战略人力资源管理模式下的规划制定摘要：在明晰了战略人力资源管理和人力资源管理的前提下，探讨了战略人力资源管理条件下，人力资源规划需要注意的要点。关键词：战略人力资源劳动生产率人力资源规划一、战略人力资源管理战略人力资源管理，是指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。与传统人力资源管理相比主要有以下区别（见表）：因此，战略人力资源管理更强调战略支撑（系统思维）、人才培养和体系能力建设。二、人力资源战略与人力资源规划关于人力资源战略与人力资源规划之间的关系，目前学术界主要有两种观...

2023-08-26 14.76KB 3 页 71 4 2光币
人力资源管理策略观点与研究演变

人力资源管理策略观点与研究演变一、研究背景近年来，随着对人力资源及其管理重要性的认识发展，人力资源管理策略逐渐成为研究的热点之一，但研究者们对人力资源管理策略没有下一个较为完整和精确的定义。英文中，研究者用humanresourcebundles、humanresourcesystem、hu-manresourcepractices、humanresourcestrategy（HRS）、highperformanceworksystems、HRmodel、employmentmode等来表达人力资源管理策略的含义，在许多情况下，它们是混用的，研究者没有形成一个一致的定义。所以，有必要对人力资源...

2023-08-26 17.49KB 4 页 89 4 2光币
企业战略下人力资源配置问题与规划策略

企业战略下人力资源配置问题与规划策略市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。人力资源的管理与控制在企业中的重要地位逐渐凸现出来。企业的人力资源管理，主要表现为两个方面的内容，首先是指企业人力资源的合理配置。所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了实现公司各方面效益的最大化，如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分配。其次是企业人力资源的优化，企业人力资源的优化是指企业在发展的过程中可能会面对不同的发展情况，需要处理不同的具体事务，人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某一时期的必要性进行考量，来判断其是否有存在的必要，这是企业人力资源优化的...

2023-08-26 15.51KB 3 页 79 4 2光币
中外关于旅行社人力资源管理的文献总结

中外关于旅行社人力资源管理的文献总结　原标题：国内外旅行社人力资源管理研究综述摘要：本文对国内外旅行社人力资源管理的研究概况、研究内容进行了总结。研究发现，国外旅行社人力资源管理注重员工的个人素质、管理者的个人能力及旅行社的雇用理念方面，而国内研究者多研究旅行社的人力资源管理机构、薪酬制度、绩效评价方面。由此看出，国外旅行社人力资源管理方面已逐渐采用人本管理，而我国旅行社人力资源管理方面离国外的管理还有一定的距离。关键词：旅行社人力资源管理研究综述。　　一、引言旅行社是一个知识密集型和劳动密集型的服务性旅游企业，同时又是人才密集型企业，其人力资源管理的好坏决定了旅行社竞争能力的强弱。可以说，人...

2023-08-26 17.23KB 3 页 97 4 2光币
人力资源管理中博弈论的运用与思考

人力资源管理中博弈论的运用与思考关于博弈论在人力资源管理中的应用综述摘要：人力资源管理作为全新的管理理论和实践在西方始于20世纪60年代的美国，而在我国则是20世纪80年代才兴起。博弈论萌芽于20世纪初期，作为一门学科而确立的标志是美国数学家冯·诺伊曼（VonNeumann）与奥斯卡·摩根斯顿（OskarMorgenstern）在1944年所出版的《博弈论与经济行为》一书。70年代至今是博弈论的丰富壮大期。博弈论在所有研究领域都得到重大突破。博弈论开始对其它学科的研究产生强有力的影响。在人力资源管理中应用博弈论的方法越来越被国内学者所接受，围绕这一问题，国内也已经有了一些研究。这些成果为我们进...

2023-08-26 19.17KB 4 页 141 4 2光币
虚拟人力资源管理国内研究现状与展望

虚拟人力资源管理国内研究现状与展望研究视角虚拟人力资源管理是为了适应虚拟企业的发展而产生的。是一种充分利用网络等信息技术来从事人力资源管理活动的新型的管理模式。通过把一些表层性的人力资源活动外包出去给专业的服务公司，有利于人力资源部门有更多的时间和精力来提升本身的核心竞争力。虚拟人力资源管理作为一种新的管理模式，从一开始就引起了众多的关注。在国内，很多研究者从不同的侧面对虚拟人力资源的管理进行了探讨，也有一些文章对人力资源管理进行了综合性的评述，但目前还没有对虚拟人力资源管理进行综合评述的文章。本文试着从虚拟人力资源的解释、国内学者对虚拟人力资源管理的研究视角，以及虚拟人力资源管理的研究前景几...

2023-08-26 16.27KB 3 页 94 4 2光币
煤炭企业人力资源管理功能需求与系统设计

煤炭企业人力资源管理功能需求与系统设计　原标题：煤炭企业人力资源管理系统的分析与设计摘要：企业的转变和发展与人力资源的合理开发和利用是密不可分的，为做好人力资源的管理，充分发挥既有人才的能力，发掘既有人才的潜力，同时做好外部和急需人才的引进与交流，使人力资源的开发和利用成为企业发展与转型的驱动力和必要条件，特开发此系统，使人力资源的管理逐步从传统的人工管理方式逐步向数字化、数据化、智能化管理过渡，既提高了管理效率，又能够拓展人力资源管理的外延，使之更加科学合理。关键词：煤炭企业；人力资源；数字化；管理效率　　0前言“”“”煤炭企业传统的人力资源管理方式实际是一种人事管理，而不是人力管理，只侧重...

2023-08-26 12.9KB 2 页 117 4 2光币
人力资源战略规划的问题、对策及价值

人力资源战略规划的问题、对策及价值　　一、概要1.人力资源战略规划的概念。人力资源战略规划不同于人力资源的规划，正是由于战略两个字的特殊性，导致两个名词概念之差。"战略"一词最先应用于军事行动上，而如今被引用到现代企业的人力资源管理上。战略本身指的就是对全局观念的把控和谋划，因此人力资源战略规划是对于整个现代企业来说，一旦企业的组织结构、企业的竞争环境、企业的发展定位发生较为巨大的变动，人力资源的使用也要随之变化，提供适合企业自身需要的人力资源。同时为了企业支出最大限度地减少，企业人力资源部门需要对企业的员工做出相应的评测，及时替换掉较差的员工及不需要的员工，较少人力资源的储备。2.人力资源战...

2023-08-25 15.12KB 3 页 67 4 2光币
人力资源管理与心理契约的相互作用研究

人力资源管理与心理契约的相互作用研究心理契约（psychologicalcontract），即对员工与组织双方责任和义务的交换关系的感知和理解，日益受到学术界和企业界的广泛关注，在过去的二十多年里逐步成为国外人力资源管理的一个热点。心理契约对于有效的人力资源管理至关重要，作为联系员工和组织的心理纽带，它对人力资源管理的影响体现在诸多方面。通过了解员工的心理契约可以用来描述、理解和预测雇佣关系发生变化时所产生的结果，对在组织中形成良好的雇佣关系、完善人力资源管理战略、改进招聘和培训手段以及激励方法等均有指导意义。同时研究表明人力资源管理对于员工的心理契约影响很大。Guzzo和Noonan“指出：...

2023-08-25 14.11KB 2 页 64 4 2光币
影响和制约T公司员工满意度的问题探讨

影响和制约T公司员工满意度的问题探讨摘要员工满意度是一种衡量员工对当前工作满意程度的指标，它的高低对员工在工作中的创造性和积极性具有直接影响。如今，整个钢铁行业竞争日益激烈，人才流动性大大增加，T公司越来越认识到企业可以通过提高员工满意度来实现留住人才、激励人才的目标。以T公司为研究对象，针对员工满意度问题展开专门研究。运用访谈记录法和问卷调查法，针对企业文化形象满意度、工作满意度、企业发展与个人发展满意度（包含员工培训、晋升、薪酬、工作环境）四大方面进行了多角度调查，深层次掌握了员工对公司生产经营情况、管理水平、激励机制的满意度情况。通过调查得到以下结论：员工对企业整体形象满意度较高，但需进...

2023-08-25 12.09KB 2 页 62 4 2光币
员工职业生涯规划的案例分析

员工职业生涯规划的案例分析论是刚走出校门的毕业生，还是已工作多年的员工，都希望在企业里能够获得持续的发展。而员工职业生涯规划，作为HR管理中一个专门的模块，就是为了研究并更好地帮助员工实现自我成长，找到企业中适合自己的最佳定位。1员工职业生涯规划的关键维度员工职业生涯规划，应考虑三个关键维度：第一维：企业的自身定位及发展方向，这是员工职业设计的基础，是大坐标系。企业中所有员工都在这个坐标系里被定位、被归类，企业的未来发展也直接决定了员工的职业生涯能否得到延伸、向哪个方向延伸。第二维：员工自身的个性与特质。每位员工都有其独特的思想与个性，如果说企业的未来发展为职业生涯规划提供了可能性，那么员工的...

2023-08-25 15.04KB 2 页 83 4 2光币
网络招聘的现状问题及有效对策

网络招聘的现状问题及有效对策随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争已经逐步转变成企业人才之间的竞争，因而对人才的招聘也变得越来越重要，人力资源成为使企业价值增值的资本，谁拥有的人才更多，谁就更具有市场竞争力，能否发掘到合适的员工关系到企业人力资本的雄厚程度，人力资源招聘也成为企业正常运转和发展的基础性工作。随着互联网技术的飞速发展和广泛普及，通过网络环境寻找企业所需的优秀人才也变得更为容易，即人们常说的网络招聘，网络招聘已成为一种人所共知的方式，以其独特的优势已然成为了一种更适合企业发展需要的招聘方式。　　1　网络招聘的优势与传统的招聘方式相比，网络招聘有其自身的优势，主要表现在以下3个方面[...

2023-08-25 15.73KB 3 页 72 4 2光币
人力资源规划对人力资源管理的指导作用

人力资源规划对人力资源管理的指导作用21世纪社会是知识与科技时代，科技战略与人才战略已成为现代企业提高综合管理水平和增强核心竞争力的重要手段，更是实现整体战略目标的基础条件。人力资源规划作为现代企业管理中的一种劳动力管理方式，能够将企业的战略目标量化地转为人力管理方面的具体目标和内容，科学指导人力资源管理工作，合理优化人才结构，从而渐进式地实现战略目标。可见，人力资源规划在企业发展中具有非常重要的战略地位，需要各种企业组织提高重视程度，积极发挥"人"的作用。　　一、现代企业重视人力资源规划的重要性。想要了解人力资源规划对企业发展与成熟的重要性，需要先分析与论述人力资源规划的含义与作用，才能清晰...

2023-08-25 13.82KB 2 页 65 4 2光币
人力资源管理角色研究是实证评估和分析

人力资源管理角色研究是实证评估和分析　一、问题提出人力资源管理角色研究是伴随着战略性人力资源管理研究不断发展起来的一个研究分支，主要目的是揭示人力资源部门以及人员在协助组织实现战略目标、创造价值和实现自己部门价值的过程中所遵循的行为模式、发挥的作用以及作用机制（吴春波，高中华，洪如玲，2010）。Becker和Gerhart（1996）把战略性人力资源管理研究分为三个层次：人力资源管理原则、人力资源管理政策和人力资源管理实践，人力资源管理角色研究属于原则层次。近年来，学者们已经开始把目光从分析人力资源管理实践转向研究人力资源管理角色，以揭示人力资源管理政策和实践背后的规律，即该如何通过相关的政...

2023-08-25 15.33KB 3 页 51 4 2光币
民办院校教师薪酬福利制度建设探析

民办院校教师薪酬福利制度建设探析摘要民办高校从无到有，从稚嫩到趋于成熟经历了艰难曲折的过程。与公办高校相比，民办高校由于发展时间短，基本设施建设、师资队伍建设、内部管理机制、财政资金等方面还存在很多问题，其中师资队伍建设问题尤为突出，民办高校要想提高师资队伍素质就必须吸引并留住高层次、高学历的优秀人才。如何吸引高端人才，采用什么样的激励机制和措施是民办高校急需要解决的问题之一。薪酬福利制度管理是一种非常有效的激励工具，发挥薪酬导向作用，激发教师的工作热情，增强教师的归属感。目前，各民办高校都制定了教师的薪酬福利制度，但是由于民办高校是由企业投资创办，校内各项管理大都按照企业模式执行，对高校的管...

2023-08-25 14.66KB 3 页 70 4 2光币
人力资源管理中的激励机制研究文献梳理

人力资源管理中的激励机制研究文献梳理人力资源管理（HRM）是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，为最大化实现组织目标和成员发展的一系列活动的总称随着人力资源在现代经济中产生的作用逐渐明显，人力资源管理理论的研究日益受国内外学者关注事实上，人力资源管理的实质就是一种通过激励和约束方式来协调人力资源的行为，从而有效达成组织和成员的目标，其核心就是激励。美国组织行为学家Campbell提出的绩效函数P=F（M.Ab.E）就是一个有效例证基于此，本文以激励理论为切入点，对人力资源管理激励理论做一综述。　　1...

2023-08-25 15.08KB 3 页 68 4 2光币

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