交流发言：推进软弱后进村社重难点问题整转销号
“ ” “ ” “ ”一、三级联动一体推进，变 单打独斗 为 协同作战 。坚持全区上下 一盘棋 系统推进，
有效整合各方资源，形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。区委统筹推进。区委常委会第一
时间开展专题研究，设定 3个月展期销号目标，制定整转方案，由区委常委进行高规格包联、
“ ”常态化跟进。针对部分复杂性问题，包联区领导现场办公、集中 会诊 ，合力克难攻坚。比如
费庄村在区领导帮助协调下，解决了农村污水治理、违停整治、共富集市提升等难题，目前已
新增停车位 80 个、村集体预计年内可增收 100 万元以上。块上协同发力。明确整转主体责
任，镇街党（工）委书记为第一责任人，对口的业务分管同志为直接责任人，整转情况纳入镇
街开门式常态化考察，作为年度考核重要参考。压实组团包联责任，下沉频次由每周 1次提高
至每周 3次，整合资源解决困难。条线有效贯通。择优选派 10 “ ”名后备干部作为 第一书记 驻村
“ ”指导，坚持 一人派驻、全单位压上 ，统筹部门资源合力破难。以党建联建机制为重要载体，
“ ”构建 专员驻村、团队帮村、资源集村 工作格局，合力推动年度重点项目落地。
“ ” “ ”二、紧盯症结分类施策，变 大水漫灌 为 精准滴灌 。对重难点问题实行全周期管理，确
“保靶向发力、见行见效。清单化管理。按镇街自转销号和需区级助力两个维度制定 一村一
”策 整转工作清单，明确责任人、具体措施、时间节点等。针对 14 个需区级助力问题，匹配住
建、民政、公安、农业等部门作为共建单位进行重点帮扶。项目化跟踪。实施整转项目挂图作
战，全区梳理项目 16 “个，按照时间节点倒排工作计划，实现全程闭环管理。配套建立周例
”会、月调度 机制，组建攻坚小组，每周动态调度、每半月现场督查、每月听取专题汇报，跟
踪项目进展推动落地见效。递进式销号。坚持整改一个、验收一个、销号一个、巩固一个
“ ”的四个一 工作法，对符合转化要求的予以滚动销号，确保整转成效递进式提升。针对基础建
设、民生保障等问题，以项目有效落地作为验收销号标准，并要求配套建立长效管理制度。针
“ ”对队伍建设、班子运行等问题，采取村社自评、组团考评、群众测评 三评方式，以村社有
“ ”为、群众有感作为 摘帽晋位验收标准。
“ ” “ ” “ ”三、着眼长远健全机制，变 短期解决 为 长效治理 。聚焦后进整转 后半篇文章 ，围绕
“ ”队伍、机制、保障三个维度，不断夯实巩固提升成效。突出队伍提能。对后进村社两委 班子
实行区级提级管理，区委组织部逐一研究班子结构、后备梯队并进行动态画像，已过筛调优书
记1名、副职 2名，完善后备干部库75 名。通过导师帮带、项目压担、跟岗实训等方式提能培
养，搭建实绩赛马争先平台，累计开展赋能学习 16 次、专题研讨7次。突出运转提效。采取
“ ”列席指导、专题培训等方式抓实村级重大事项五议两公开 、两委联席会议规范等内部机制运
“ ”转，并将其纳入区级基础党务 周查月评季考范畴。坚持边整转边总结边固化，及时提炼特色
“ ”“ ”“ ”做法、形成有效机制，涌现出门儿清 周三议事 榭下星语 等一批特色做法。突出服务提
“ ”“ ”质。锚定群众可感可及目标，依托 网格大支委 三百走访 等载体，常态化开展走亲联心，不
断提升服务质量、紧密干群关系，10 个村社累计走访 1.1 万人次，解决群众诉求 233 个。
摘要：
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“”“”“”一、三级联动一体推进，变单打独斗为协同作战。坚持全区上下一盘棋系统推进，有效整合各方资源，形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。区委统筹推进。区委常委会第一时间开展专题研究，设定3个月展期销号目标，制定整转方案，由区委常委进行高规格包联、“”常态化跟进。针对部分复杂性问题，包联区领导现场办公、集中会诊，合力克难攻坚。比如费庄村在区领导帮助协调下，解决了农村污水治理、违停整治、共富集市提升等难题，目前已新增停车位80个、村集体预计年内可增收100万元以上。块上协同发力。明确整转主体责任，镇街党（工）委书记为第一责任人，对口的业务分管同志为直接责任人，整转情况纳入镇街开门式常态化考察...
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作者：闻远设计
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