加快海门由建筑之乡向建筑之城转变的措施
加快海门由建筑之乡向建筑之城转变的措施
2013 年,江苏省海门市建筑行业坚持开拓创新、稳中求进,不断推进结构调整和转型升级,实现全
年建安产值 1050 亿, 同比增长 22.09%,在江苏省各市县中率先实现超千亿元的目标.一年内,海门
市建筑企业共获得鲁班奖、国优工程奖、詹天佑奖、钢结构金奖等 8 个.全市建筑企业总数达到
235 家. 拥有特级资质企业 3 家,一级资质企业达到 25 家, 其中 5 家企业由二级资质晋升为一级资
质. 海外建筑业实现新签合同额 26192 万美元, 完成营业额 44778 万美元.海门建筑业综合实力继
续在全省领先.
2014 年是海门建筑行业在成功打造了千亿产业群之后,继续释放潜能,再造发展新优势的第一年.
全市建筑业在把握高质量发展的前提下,在结构调整和产业转型初见成效的基础上,通过对产
业、产品、市场、管理和人才实施新的五大战略升级,完成运行模式的组织再造和管理提升,全
面实现海门建筑业从劳务输出型向输出建筑产品、技术和服务转型,进一步放大海门这座城市的
现代化建筑产业特色,加快海门由建筑之乡向建筑之城转变,打造海门建筑经济的升级版.
产业升级-创新产业发展模式
实施产业升级是海门建筑业发展到今天,续写辉煌历史的必然选择和重要路径,是全行业转型升
级的核心.进入新世纪以来,尤其是当前,海门建筑行业面临的综合环境发生了深刻变化,迫切要求
海门建筑业要从低层次、低附加值的施工作业、劳务输出中退出,转向横向的相关多元和纵向的
专业化发展,并以实施专业化为重要突破,加强经营业务活动的整体联动,打破地域、板块、行业
限制,将王碧君产业链转化为价值链,打造效益共同体,高起点切入新的业务领域.
2014 年,海门建筑业针对国内外建筑企业都在调整结构、拓宽经营领域,建筑行业内部同质化竞
争日趋严重的实际情况,提出具有海门特色的产业化发展战略.着力构建高效的策划体系、运营
体系、管理体系.在产业升级方面,市内的重点骨干企业已经走在了全行业的前面.
近年来,南通三建对产业升级进行了合理布局.在2014 年,南通三建继续坚持沿着战略方向,以资
本为纽带,以创造价值为关键,采取参股的形式,吸引更多有实力的施工队伍参股公司.在巩固建筑
施工主营业务的同时,推进相关产业的多元发展,向产业价值链上下游延伸,寻找价值链的高端环
节.进一步高起点、大手笔规划现代建筑产业化布局,与国内外着名高等院校进行建筑工业化关
键技术的研究与开发,有计划推进相关项目的组织实施.集团与国外着名大学院校实现战略合作,
加快建筑产业化布局.与此同时,大举进军城市基础设施建筑领域,发展高端专业公司,在市政工程
建设和建筑装饰专业领域大举进行企业并购活动,大力推动产业升级,努力实现由建筑承包商向
建筑综合服务集成商转型.
建筑行业的产业升级是一个复杂的系统工程,同时,又是一个渐进的过程,是硬实力和软实力的全
面提升,涉及到产业结构、商业模式、技能水平、企业声誉等方面的升级.它并非只是技术、资
金实力较多的高资质企业的战略行为,作为市内众多实力相对较弱、资质等级相对较低的总承包
企业,则应在此升级过程中,选择适宜发展的专业承包施工层次,培育自己的产业优势,开拓新的市
场空间.
市内 77 家劳务企业也应抓住建筑行业全面实施产业升级、扩大产业分化的机会,抓紧让自己成
为专业施工作业能力较强的劳务企业和施工作业队伍,最终形成本市以设计施工一体化的工程总
承包企业为龙头,以一大批"术有专攻"的专业施工承包企业为主体,以技能型劳务企业为依托的
产业分工新格局.
产品升级-提升行业运行效益
海门建筑企业的产品升级战略来自于企业"做强做大"向"做强做优"转变的基本认识.在全行业全
面实行转型升级的过程中,建筑施工企业十分注意建筑业输出产品的高品质.通过产品升级,以高
品质的输出产品来主攻高端市场,在大业主中精选高端客户,在大项目中专攻高端项目,以产品升
级战略打赢市场的营销战役.去年,全市建筑企业承建了一大批"高、新、大、特"建筑工程项目,
取得了可观的经济效益.去年一年内,全市建筑施工企业承建的"高、新、大、特" 建筑物达到
3450 多幢, 其中 29 层以上的超高层建筑 900 多幢,10 万平方米以上的高端住宅小区 108 个,这些
工程给全市建筑企业带来了丰厚的收益.
当前, 全国 8 万多家建筑企业,正在激烈地抢分市场蛋糕.海门作为传统建筑业发展较快的建筑之
乡,从市场细分的角度来看,目前,仍然还是一个以劳务产品输出为主的地区城市.趁着当前国家城
镇建设加快的东风,抓紧实施产品升级战略,就是要从低层次、低附加值的施工作业,向高端、高
附加值的工程产品升级,从低端的劳务工程输出,向高端技术工程升级.由普通的房屋建筑工程向
钢结构等高附加值的专业施工领域的高技术含量的工程升级.由简单的房屋建筑工程向高技术含
量的建筑部品和智能服务产品升级.2013 年,南通三建承建上海市闸北区文化馆工程(鲁班奖)、
绿城喜来登酒店工程(国家优质工程奖)和国际金融中心(鑫银大厦)工程(国家优质工程奖).今年,
海门建筑的产品升级,目的就是要加快实现海门由总量领先的建筑劳务之乡向高技术、高智能、
高品质、高附加值的高端产品输出为主的现代建筑产业特色明显的建筑之城转变.
2013 年国家提出的新型城镇化建设为我市建筑业输出产品的升级创造极佳的发展空间.绿色建
筑、绿色施工更是为海门建筑行业的产品升级带来了千载难逢的机会.尤其是 2013 年频频出现
的雾霾,更是让全社会呼吁建筑行业用工业化技术生产优质的建筑部品,以先进的绿色施工技术
组织现场施工,以先进的优质服务来维护营造建筑工程.以上这些因素的叠加影响,对海门建筑业
输出产品的升级、转型,无疑是一种强有力的推动.
2013 年11 月中旬,海门市委书记姜龙带领市政府领导和市住建、建工、发改委、财政、开发区
等单位和部门的相关负责人到沈阳和青岛两市,就建筑产业化发展进行专题考察、调研.姜龙书
记充分肯定了海门建筑企业在青岛、沈阳城市建设中进行的建筑工业化尝试,提出了要在海门市
内开发区打造建筑产业园,招引、建设一批建筑工业企业,争取让海门市成为全国第四个建筑产
业化试点城市.同时,要借鉴浙江等地发展建筑业工业化的经验,做大建筑部品的总量规模,把建筑
工业化转化为海门建筑业"经济回归"的结合点,努力实现"建设项目施工在外地,建筑部品制造在
海门",不断提高海门建筑业对全市经济增长的直接贡献率.由此,还可以让一大批建筑施工人员变
成建筑产业的工人.
市场升级-拓展行业发展空间
海门建筑业的市场升级,目的是适应国家经济建设和城镇化建设推动下形成的市场新形势、新需
求,关键是创新改革、重新整合优势,释放行业产能,促进各项要素再次产生新的聚变效应,让全市
建筑业激发活力,让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出.
占领高端市场,领跑行业发展.海门建筑行业必须实行市场的战略升级,依靠本市大型企业集团的
资质、技术、品牌、实力的优势,抱团作战,实施"占领高端,兼顾中端,放弃低端"的转型突围策略,
选择更多的高、中端项目市场,以壮士断腕的气魄、决心,忍受转型之痛,甚至放弃现有的部分市
场,彻底抛开"食之无味"的"鸡肋市场".突围竞争激烈的"红海"市场,开拓方兴未艾的"蓝海"市场.通
过对市场的"升级"、"突围",选择适当的路径和方法,开辟新的赢利市场.
进入新兴市场,优化产业结构.2013 年1 月,国务院办公厅以一号文件转发《绿色建筑行动方案》.
方案要求,"十二五"期间, 要完成新建绿色建筑 10 亿平方米, 到2015 年末,20% 城镇新建建筑达到
绿色建筑标准要求.随着"绿色建筑"上升为国家战略,建筑工业化(又称建筑产业化)被国家和各级
地方政府确定为实现绿色建筑的最有效手段.
此外,去年的中央城镇化工作会议提出了优化城镇化布局和形态, 到2013 年, 全国在已有的 11 个
建成的城市群之外, 将重点建设14 个初具雏形的城市群和 7 个"跨界"的潜在城市群.专家分析,一
个三年投融资25 万亿元的新兴建筑市场,已经放在了我们的面前.这为海门建筑行业目前正在大
力推进的产业化、工业化发展提供了一个绝佳的展示舞台和发展空间.
深耕优质市场,提升产业发展质量.实施市场升级,首先要对本市既有的传统市场进行细分.全市建
筑行业现有的北京、山东等八个传统的区域性市场和辽宁、苏州两个新拓展市场.传统市场中的
三分之一左右近年产值波动较大,提升不快.目前, 本市的超亿元的区域市场已达到 30 多个.
市内进入这些区域性市场的建筑施工企业必须对市场所在区域的城市发展前景、地方政府的建
设规划、市场进入门槛的设置等情况进行分析,对发展前景好、地方政府关系密切、有利于进一
步打造产业链、价值链的潜力市场进行前瞻性布局,并向这些区域输出资本,转移产能,嫁接技术,
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加快海门由建筑之乡向建筑之城转变的措施2013年,江苏省海门市建筑行业坚持开拓创新、稳中求进,不断推进结构调整和转型升级,实现全年建安产值1050亿,同比增长22.09%,在江苏省各市县中率先实现超千亿元的目标.一年内,海门市建筑企业共获得鲁班奖、国优工程奖、詹天佑奖、钢结构金奖等8个.全市建筑企业总数达到235家.拥有特级资质企业3家,一级资质企业达到25家,其中5家企业由二级资质晋升为一级资质.海外建筑业实现新签合同额26192万美元,完成营业额44778万美元.海门建筑业综合实力继续在全省领先.2014年是海门建筑行业在成功打造了千亿产业群之后,继续释放潜能,再造发展新优势的第一年.全市...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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时间：2024-03-31
