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创业计划书

团队：绿色物流

工商系物流班

2010 年 11 月

第一章网店介绍

（一）背景

（二）网店经营宗旨及目标

（三）网店简介

（四）网店管理

（五）组织协作及对外关系

（六）技术及知识产权

（七）场地及设施

第二章市场分析

（一）市场介绍

（二）市场机会及环境

（三）目标市场

（四）顾客的购买准则

（五）市场渗透和销售量

第三章竞争分析及策略

（一）竞争者

（二）技术优势

（三）价格优势

（四）竞争策略

第四章产品与服务

（一）对于技术

（二）产品及服务规划

（三）未来产品和服务规划

第五章市场与销售

（一）市场计划

（二）产品策略

（三）定价策略

（四）销售策略

（五）促销策略

（六）品牌认证

第六章财务预测

（一）资金的筹备和运用分析

（二）成本、费用与收益分析

（三）各种报表的预测

第七章风险分析

（一）市场风险

（二）政策风险

（三）财务风险

（四）质量风险

第八章经营战略

（一）总体战略

（二）产品及服务战略

第九章团队介绍

第一章网店介绍

（一）背景

高校年复一年的毕业生，都为一摞摞教材发愁，内容不过时且形式很整洁的教材，

走出校门可能就用不着了，当废纸卖掉真是太可惜，毕业生都有同样的苦恼。他们呼吁

建立畅通的渠道，让二手教材重复使用，其发展前景不是没有。首先，高校教材更新缓

慢，三年以内更新率最高不过 60%，一些高校、一些学科的教材则多年不变。其次，

随着高校自主学分制选课的全面实行，学生选购教材的自主权越来越大，教材相对稳

定而选择权相对灵活。其三，书价不断上涨，四年下来教材费需 2000 多元。对高校

的贫困生来说压力很大，他们对二手教材求之不得。其四，为增加就业资本和通才

式培养目标，使许多我们竞相考级、考证，应考后许多教材都闲置一边，相反，还有

许多人需要. 其五,从环保的角度来说,,.旧书得到循环流动，更多的学生用已有的旧书

就能得到自己所需的书，减轻了学生的消费负担，改变以前书籍“一次性 ”的浪费

现象.在社会中形成良好的影响，增强大家的节约、环保意识，在大学生中甚至全社

会中形成一种绿色环

保的氛围。凡此种种，都为二手教材重复使用提供了条件。

又因电子商务是 21 世纪非常有前景的一种交易模式，所以我们针对广大消费者

提供一个 B2C 平台。今天所谈的电子商务时代的 B2C 是通过电子化、信息化的手

段，尤其是互联网技术把本公司提供的产品和服务不经任何渠道，直接传递给消费者

的新型商务

模式。因为它与大众的日常生活密切相关，所以被人们首先认识和接受。

电子商务B2C 模式的一种最为大家所熟悉的实现形式就是新兴的专门做电子商务

的网站。这些新型模式企业的出现，使人们足不出户，通过因特网，就可以购买商品

或享受资讯服务。这无疑是时代的一大进步。B2C 的这二种实现方式还有一点很大的

不同，由网站起家的 B2C 较难发展起自有品牌的产品、实业，因此它们更像是一个百

货商店，当然与百货商店最不同的就是百货店是用户上门的，而 B2C 网站是送货上门

的，而由传统企业改造而来的 B2C 更可能像是一个专卖店，专营自己品牌的产品，与

传统专卖店不同的是：这里用户和厂商互动性更强，可以量身定做，同时由于省去了建

物理店的开销，

成本可能会降低。

以此为背景,我们组建了一个具有专业素质的优秀团队,以回收各大高校二手教辅

作为我们公司的项目，通过 B2C 的模式，打造一个电子商务平台----TTB. (T 即为中

文 “淘 ”的首写字母，T 为英文 Twice 的缩写，B 是英文 book 的缩写，TTB 形象

的表现了

我公司的业务性质)，通过此项目，我们希望为大学生们提供一个专业，方便，丰富的

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摘要：

创业计划书团队：绿色物流工商系物流班2010年11月0目录第一章网店介绍（一）背景（二）网店经营宗旨及目标（三）网店简介（四）网店管理（五）组织协作及对外关系（六）技术及知识产权（七）场地及设施第二章市场分析（一）市场介绍（二）市场机会及环境（三）目标市场（四）顾客的购买准则（五）市场渗透和销售量第三章竞争分析及策略（一）竞争者（二）技术优势（三）价格优势（四）竞争策略第四章产品与服务（一）对于技术（二）产品及服务规划（三）未来产品和服务规划第五章市场与销售（一）市场计划（二）产品策略（三）定价策略（四）销售策略（五）促销策略（六）品牌认证第六章财务预测（一）资金的筹备和运用分析（二）成本、费...

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