2019年整理--电动车商业创业计划书 -

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电动车商业创业计划书

一、公司简介 a 公司是一家专业生产、经营顶级品

牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等 a 系列产品的企业。本

公司创建于 2000 年 7 月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产

800 万元，员工 120 多人，其中高级管理人员 10 人，中层管理人员

15 人。并在 2002 年 6 月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监

督局 2002 年度抽查测定为合格产品。2003 年 3 月通过北京中大华远

认证中心的 iso9001 质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名

列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达 80%；并渗透了

福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江

省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅

上了目录。本公司将以打造 a 品牌为企业目标，发展多元化经营，加

快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集

研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全

国性的电动车企业。二、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的

领导品牌（二）目标市场县级、地级市（25-35 岁的女性为主要目标

消费群）（三）市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放

使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的

人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过

原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。而随着高新技

术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前

进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来

自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需

提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。

这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿

里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车

行业带来前所未有的机遇和挑战。目前，公司引用人才，布好棋局，

提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开

发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，

故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a 公司在电动车行业耸

立起来。（四）产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

（五）市场现状2003 年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、

以人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，

但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。1、价格仍是导致电动车市

场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但

部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，

即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小

裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定

因素。2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车

企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经

形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，

节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。3、

从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋

于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产

设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额

向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至

已处在挣扎线上。4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步

拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，

技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。5、由

于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家

庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势

向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，

更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。 6、地区性品牌借助地

缘资源在当地拥有相当的市场占有率。因为其自身资源、经营管理、

销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区

域壁垒。由上面的市场状况分析可知：1、技术竞争必将升级。随着电

动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临

着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代

市场来进行。2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及

其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划

一流、手法稳健，a 电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，

将成为对a 电动车的最大考验。（六）融资计划公司计划以借贷形式，

一次性借贷 100 万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及

扩大生产规模。其中 20 万美元，用于市场推广及广告费用；80 万美

元用于其他营运活动。公司计划以两年收回运营资本三、市场推广

（一）营销策略品牌定位：中高档。目标市场：国内二级、三级。渠

道策略：特许经营、专卖连锁产品策略：在建立行业品牌形象后，向

相关联的领域拓展，营造属于 a 品牌的形态意识。（二）推广预测：

年份终端网络销售额2003 50 家 2004 100 家 10000 万 2005 200

家 15000 万 2006 350 家 20000 万在销售额达到 10000 万时，计划

扩大生产规模（土地征用，厂房建设及设备投资），达到年产 a 电

动车 10 万量的目标，满足 2亿元的年销售额的需求。通过一系列运

作，于 2006 年完成2亿元销售额，发展终端网络 350 家，年生产 a

电动车 10 万量。a 品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥

有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a 品牌成为中国电

动车行业的领导品牌，消费者对a 电动车的首选品牌。四、管理目标

a 营销管理工程，以 “责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏

罚分明”为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将

a 公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使

其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越

激烈的市场中引领整个 a 公司稳健发展、更加壮大。通过明确相关

岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，

相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度（包括各岗位的

奖罚制度），派出机构的管理，建立各类规范化表格（如：销售日

报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等），及营销服务体系（服

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摘要：

电动车商业创业计划书一、公司简介a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。2003年3月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新...

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