大学生创业计划书之中药精品馆项目
计 划 摘 要
1.企业介绍：
企业名称：常春藤中药精品馆
经营理念：开发中药礼品，传播中药文化
2.主要产品和业务范围：中药标本、工艺品、DIY 礼品、滋补中药和
花茶
3.管理者及其组织：安徽中医药高等专科学校大学生创业孵化中
心
4.市场概貌：目前中药礼品主要集中在参茸类高档滋补品这个高
端市场，针对学生群体和低消费人群的中药礼品几乎空白。
5.营销策略：
产品：所有产品手工生产，保证产品的独创性
定价：成本导向定价，预期毛利润 30%左右
渠道：自产自销
促销：广告和会员制度
6.销售计划：月销售额 3000 元以上
7.生产管理计划：根据销售情况，保证 7天库存量
8.财务计划：预计启动资金 10000 元，用于购买原料，流动资金
5000 元，用于材料的补充、广告宣传等
（一）企业介绍
1
1、企业经营宗旨及目标
本企业坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻
关注顾客需求，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快
产品更新速度，从而保证我们的产品的优质与时尚，满足人们追
求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这
就是我们的经营之道。相信依靠企业同仁的努力，我们的产品会赢
得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也充分满足顾客的需求。
实现企业与客户的双赢，这便是我们的目标！
2、企业简介
（1）企业名称：中药精品馆
（2）业务范围：中药工艺品、DIY 礼品、滋补中药和花茶等。
3、企业管理
（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不
断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，
以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大
突破，完成企业再造。企业采取网络化层级管理体制，实现集权和
分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
（2）管理队伍：以经理为管理中枢，下设产品营销主管，财务主
管。
（3）管理决策：以经理为核心召开企业会议，各部门主管参加，
共同讨论企业相关事务。涉及企业战略方向选择以及不同工作单元
自主性劳动的范围与边界确定等问题，经理拥有最高决策权。企业
2
管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单
元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在企业战略参数的范
围内自主地处理可能出现的紧急情况。
4、团队概述
我们企业的六位创建者都是安徽中医药高等专科学校的大学生。
扎实的中医药理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严
密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。以下
是企业六位成员简介：
李** 2009 级中药专业 职务：经理
业务素质：见闻广博，具有良好的组织协调能力，在同学中具有
一定权威性，值得信赖。喜爱专研网络技术，有药店工作经验，管
理能力较高，责任心强。富于创新意识，乐于接受他人意见，不断
调整自我，完善自我。
王** 2011 级护理专业 职务：业务管理
业务素质：具有敏锐的市场洞察力，人际交往广泛，社会人脉发
达。表达能力，沟通能力较强，工作认真负责，平易近人。善于关
注各方信息，乐于接受新事物，适应性强。
陈** 2011 级药物制剂专业 职务：财务管理
业务素质：做事踏实认真，工作一丝不苟，小心谨慎。亲和力强，
善于理财，与同事关系融洽，沟通能力较强。接受别人意见，向他
人学习，取长补短是其最大特征。富于团队合作精神。
刘** 2011 级生物制药技术专业 职务：校内销售
3
摘要：
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计划摘要1.企业介绍：企业名称：常春藤中药精品馆经营理念：开发中药礼品，传播中药文化2.主要产品和业务范围：中药标本、工艺品、DIY礼品、滋补中药和花茶3.管理者及其组织：安徽中医药高等专科学校大学生创业孵化中心4.市场概貌：目前中药礼品主要集中在参茸类高档滋补品这个高端市场，针对学生群体和低消费人群的中药礼品几乎空白。5.营销策略：产品：所有产品手工生产，保证产品的独创性定价：成本导向定价，预期毛利润30%左右渠道：自产自销促销：广告和会员制度6.销售计划：月销售额3000元以上7.生产管理计划：根据销售情况，保证7天库存量8.财务计划：预计启动资金10000元，用于购买原料，流动资金500...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
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属性：11 页
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时间：2024-02-24
