WZ070903A-公司创业计划书
1
公司设立及运营管理
创业计划书
编制人：
编制日期：2018 年 07 月
2
目录
前言 ............................................................................................................ 3
一、目标和原则 ........................................................................................ 3
（一）规划目标 ...................................................... 3
（二）参股原则 ...................................................... 3
二、运营管理规划 .................................................................................... 4
（一）公司注册 ............................................................................................................ 4
（二）注册地选址 ........................................................................................................ 5
（三）拟建公司的组织管理构架 ................................................................................ 5
（四）招聘计划 ............................................................................................................ 7
（五）公司管理体系建设 ............................................................................................ 7
三、产品整合提升 .................................................................................... 8
（一）产品线规划 ........................................................................................................ 8
（二）知识产权 ............................................................................................................ 8
四、市场拓展 ............................................................................................ 8
（一）销售人员薪酬管理 ............................................................................................ 8
（二）渠道策略 ............................................................................................................ 9
（三）其他有助于提升公司知名度的行动 .............................................................. 10
五、股权方案 .......................................................................................... 10
（一） 出资及股权分配 ............................................................................................. 10
（二） 股权退出 ......................................................................................................... 10
前言
本创业计划书旨在基于对相关行业市场的分析，通过规划后续公司注册、拟
建公司参股人股权分配、产品优化设计、销售渠道建设、薪酬管理、市场拓展、公
司管理机构组建及分工设计、制度建设，从而为后续的公司各项业务的规范化运
营、步入持续盈利轨道提供坚实基础。
一、目标和原则
（一）规划目标
1、完善拟建公司的组织管理构架、厘清股权分配；
2、高门槛组建销售团队，构建科学的薪酬机制，打造市场拓展高效、执行
力强的市场拓展团队，吸纳行业内优秀人才、留住人才，稳定核心员工；
3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；
4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司可持续发展。
3
5、完善和优化产品线，制定可行的市场拓展策略，拓展客户资源渠道，保
障公司初步实现经营效益。
6、通过积极的销售人员提点政策，运营管理执行力的提升，公司能够持续
提升市场占有率，
第一年计划公司年营业额 500 万元，实现净利润 100 万。
（二）参股原则
1、公平、公正、公开，拟建公司管理体系秉承激励与制约相结合的组织原则
2、公司、股东和核心员工利益有机结合，促进公司持续健康发展；
3、维护股东利益，为股东谋求更高效更持续的回报。
4、自愿出资；风险共担；利益共享。
二、运营管理规划
（一）公司注册
1、公司取名
根据相关法律法规规定，公司名称由行政区划+字号+行业特点+组织形式。
公司的名称、logo 需要精心规划设计，取名须规避生涩字、易记；logo 设计力求
简约、品牌辨识度高。
方案 1：公司名称由参股人共同拟定，为了防止重名，可以在工商局官网
上进行企业信息查询，或者通过企查查之类的网站进行查询，是否存在这家公
司，同时准备 3-5个公司名称，可以预防一次审核不通过，同时三名参股人自
行设计企业LOGO。
方案 2：委托第三方设计公司对公司名称、LOGO 进行规划设计。
2、公司注册
新的公司注册流程大致如下：核名→特殊行业前置审批→办理营业执照→
篆刻公司印章→银行开户→税务报到。详细注册流程须由专人赴工商部门咨询。
（二）注册地选址
为保障正常办公需求，节约前期办公成本，公司可选择租赁 300-500 平米
摘要：
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1公司设立及运营管理创业计划书编制人：编制日期：2018年07月2目录前言............................................................................................................3一、目标和原则........................................................................................3（一）规划目标......................................................
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