“挑战杯”创业计划书(摘要及模板)
计划书模板
执行摘要
这一部分是投资人最先阅读的部分,却是在商业计划写作中最后完成的部分,是对整个
商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目的渴望.执行摘要的长度
通常以 2-3 页为宜,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的
抢眼之处.一般,净现金流入\广泛的客户基础\市场快速增长的机会\背景丰厚的团队都是可
能引起投资人兴趣的亮点.
产品和服务介绍
此部分主要是对公司现有产品和服务的性能\技术特点\典型客户\盈利能力等的陈述,
以及未来产品眼法计划的介绍.在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产
品技术的介绍过于专业和生僻,占用了过多的篇幅.在大多数情况下,商业计划书的执笔者就
是创业者本身,他们大多是技术出身,对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近,
所以经常进入”情不自禁”和”滔滔不绝”的情绪之中.而另一方面,投资人本质上是极为
看重收益和汇报的商人,而且他们多是经济或金融背景,对于技术方面的专业介绍也不是特
别在行.他们更加认同市场对于公司产品的反映.所以,建议在产品和服务部分只需讲清楚公
司的产品体系,向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展,而将更多的笔墨放置在产品
的盈利能力\典型客户\同类产品比较等内容的介绍上.
市场与竞争分析
与其他融资方式不同,风险投资者的超额收益更多来源与未来的增长.所以,投资者对于
项目所处的市场的未来发展非常重视.在市场竞争部分,我们重点分析市场整体发展趋势\细
粉市场的容量\未来增长估计\主要的影响因素等.竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势
分析和自身的 KSF 分析等内容.对于市场容量的估算\未来增长的预测的数据最好是来源于
中立第三方的调查或研究报告,避免自行估计.对于特殊市场,在预估时则力求保持客观中肯
的态度,免有”自吹自擂”之嫌.令人不能信服.
战略规划与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的饿实施计划来配合,才能
保证最后的成功.在这一部分内容中,我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队\资金
\资源\渠道\合作个方面的配置.制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性.例如,
产品计划与产品服务中的未来研发一致,资金配置与资金使用计划一致,人员配置与人力资
源规划一致等.
管理团队介绍
美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过:”就象做房地产位置是最重要的一样,做 VC 的
三个要素就是:people, people, people.”风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用
看得至关重要.再好的计划若没有执行能力强大的团队也可能沦为美丽的泡影.对于初创企
业,人的因素尤为重要.
对于管理团队的描述,除了常规介绍的整个团队的专业背景\学历水平\年龄分布,最重
点的是核心团队的经历.一个稳定团结的核心团队可以帮助企业度过种种难关,是企业最宝
贵的资源.而且,核心团队过往经历直接影响到企业的发展路径.所以 ,团队成员的成功创业
经历对于赢取投资人的资金而言往往是极有分量的筹码.
财务预测与融资方案
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任何投资中,影响企业价值评估的财务情况总是投资人最为关心的地方.财务预测是对
于商业计划书中所有定性描述进行量化的一个系统过程.许多创业者,在技术方面是专家,而
对于财务和融资却是门外汉.所以,往往提交出来的是一份数据粗糙,取舍随意,预测基础不
合理的预测数据,难于取得投资人的认可.除了借助内部财务人员和财务预测软件的帮助外,
也可以尝试寻求专业顾问人士的帮助.专业人员的经验可以保证整个财务预测体系的规范性
\合理性\专业性.财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍,这对于在与投资人的
直接谈判中至关重要.另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划.在通过前
面资料了解到企业资金的缺口及来源后,投资人最想知道的就是企业是否有能力管好这笔资
金.而一份详细\合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑.
风险控制
虽然每一份商业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划,但是作为风险投
资一方,他面对一个项目,不确定的因素太多.风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险,
向投资人展示针对风险的规避措施.对投资人而言,封并不可怕,可怕的是那些对于风险盲目
乐观或根本无视于风险存在的创业者.所以,很多创业者对于风险这一部分”避重就轻”的
做法并不可取.
在创业者中,非常大比例的人士是技术出身,对于融资这一套专业程序总是觉得”雾里
看花”.在时间和经理有限的情况下,不妨尝试外报,即委托专业机构来作商业计划书,这也
不失为一种可行的选择.
第一章 摘 要
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计划摘要列在创业计划的最前面,它是浓缩了创业计划书的精华.计划摘要涵盖了计划
的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断.
计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售
计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等.
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发
展战略.其次,介绍一下风险企业家自己的背景,经历,经验和特长等.企业家的素质对企业的
成绩往往起关键性的作用.在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精
神,以给投资者留下一个好印象.
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:
(1)企业界所处的行业,企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;
(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有那些需求.
摘要要尽量简明,生动.特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场
因素.
一、创业背景
（包括市场形势、产业优势、创业机会和适用人群）
二、公司介绍
三、产品和服务介绍
四、公司管理
五、产品生产和服务管理
六、市场及行业竞争分析
七、营销管理
八、财务计划
九、法律保护
十、融资计划
十一、风险分析及应对策略
第二章公司介绍
阐释公司如何进行竞争:
(1)在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
(2)通过公司战略来实现预期的计划和目标
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摘要：
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计划书模板执行摘要这一部分是投资人最先阅读的部分,却是在商业计划写作中最后完成的部分,是对整个商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目的渴望.执行摘要的长度通常以2-3页为宜,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的抢眼之处.一般,净现金流入\广泛的客户基础\市场快速增长的机会\背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点.产品和服务介绍此部分主要是对公司现有产品和服务的性能\技术特点\典型客户\盈利能力等的陈述,以及未来产品眼法计划的介绍.在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻,占用了过多的篇幅.在大多数情况下...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
价格：3光币
属性：10 页
大小：75KB
格式：DOC
时间：2024-02-24
