养老院创业计划书 (1)

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创业计划书

企业名称：阳光之家老人院

企业法人：王玉立

日期：2019 年5月

通信地址：沈阳市东陵区

一、创业背景

二、企业概况

三、创业者个人情况

四、市场评估

五、SWOT 分析

六、市场营销计划

七、企业组织结构

八、固定资产

九、流动资金（月）

十、收入预测（12 月）

十一、销售与成本计划

十二、现金流量计划

一、创业背景

进入 21 世纪以来，每年大学生毕业人数不断增加，就业形势越发严峻。很多

毕业生还未就业就走向了失业的道路，本人为了避免走向失业的道路，同时也

是为了改善生活条件、完成自我梦想，因此结合社会现状及本人自身优势进行了

此次创业。

二、企业概况

1企业性质

个人独资企业

2企业类型

服务型企业

3企业服务范围

孤寡老人以及生活无法自理的残障人群

4企业规模

注册资金 100 万元，计划床位共计 150 张

三、创业者个人情况

本人从 2012 年9月至 2016 年7月就读于沈阳何氏医学院本科护理专业，学习

成绩优异，专业知识扎实。2014 年 10 月至 2015 年 5 月参加何氏集团卓越人才计

划培训，并取得合格证书。2013 年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第三。

四、市场评估

市场前景分析：全国老龄委办公室公布数据显示，截至 2011 年底，中国 60

岁及以上老年人口已达 1.85 亿人，占总人口的 13.7%。预计到 2013 年底，中国

老年人口总数将超过 2 亿，到 2025 年，老年人口总数将超过 3 亿，2033 年超过

4 亿，平均每年增加 1000 万老年人口。中国是世界上唯一老年人过亿的国家，

也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。人

口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时，也给经济社会发展带

来新的挑战。人口老龄化与工业化、城镇化相伴随，与经济转轨、社会转型、文化

变革相交织，人口老龄化与经济社会发展不适应、不协调的矛盾和问题日益显现。

　　——数据显示，截至 2014 年底，我市共有养老机构总数 53 家，床位 9000

张。我市 60 岁以上老人 36 万，每百名老人拥有的床位数仅2.5 张。床位空缺严

重。市场潜力巨大。

现行民营市场缺点：1、养老院不是医疗定点单位，所产生医疗费用无法报销。

2、硬件设施差。

3、收费高。

4、服务态度差。

我院改善方法：1、与区医院建立医疗合作关系，由区医院负责在本院建立医疗

室，所产生医疗费用由区医院结算，便可解决无法医疗费用无法报销问题。

2、投入高额资金进行硬件建设。棋牌室，卡拉 OK，影音室，老年课堂，康复

中心等设施都将成为本院的特色。通过各类比赛丰富顾客的娱乐生活。

3、我院将按照护理等级分别收费。

一级护理：生活无法自己，需护工长期陪护。

二级护理：行动有障碍，需护工陪护。

三级护理：行动自如，生活可以自理。

4、员工服务建立绩效联动模式，按照每周评分高低进行奖罚。

五、SWOT 分析

优势：本企业与传统养老院相比具有以下优势。1、服务周到、硬件设施齐

全。2、具有各类专业服务人员，对入院顾客提供专人专职服务。3、地点好，远离

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摘要：

创业计划书企业名称：阳光之家老人院企业法人：王玉立日期：2019年5月通信地址：沈阳市东陵区目录1一、创业背景二、企业概况三、创业者个人情况四、市场评估五、SWOT分析六、市场营销计划七、企业组织结构八、固定资产九、流动资金（月）十、收入预测（12月）十一、销售与成本计划十二、现金流量计划一、创业背景进入21世纪以来，每年大学生毕业人数不断增加，就业形势越发严峻。很多毕业生还未就业就走向了失业的道路，本人为了避免走向失业的道路，同时也是为了改善生活条件、完成自我梦想，因此结合社会现状及本人自身优势进行了此次创业。二、企业概况21企业性质个人独资企业2企业类型服务型企业3企业服务范围孤寡老人以及...

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