银行商业计划书模板
工作计划书
工 作 计 划 书
第一 基本架构……………………… ………2
第二 业务平台建设………………………………2
第三 岗位/薪酬……………………………………3
第四 场地及设施…………………………………4
第五 任务、利润预测……………………………5
第六 提成、考核办法……………………………5
第七 目标工作计划………………………………6
第八 业务管理及权限……………………………6
第一、银行业务组织架构
1
工作计划书
经营模式：经营完全按照商业化规范运作，业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产抵
押贷款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展。
第二、业务平台的建设
平台建设：业务以银行合作业务为基础平台，加大票据业务项目投融资和个人（个体）金融机构贷
款及延伸业务发展的经营思路。
第三、岗位/薪酬
1、银行业务部门岗位：
银行业务部门的岗位设定是根据公司现有状况，结合公司以后业务发展的需要而制定，在业务
董事长
银 行 业 务 部
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其他业务票据业务
银
行
存
款
类
2
工作计划书
开展中会有增设和撤并。
2、业务部门薪酬
岗位标准工资根据员工自身岗位，结合行业薪资状况而制订，各部门岗位具体工资构成：
项目
类型 基本岗位
工资 全勤奖 交通等补助 绩效工资
（提成） 注明
实习 70% 100 200 储备1-3人
电话营销员 1200 100 200 4人
业务员（三个级别） 1500-2200 100 200 15人
贷处专员 1700 100 200 1-3人
评估协调专员 1700 100 200 1人
调查抵押专员 1700 100 200 1人
(部门)主管 2500 100 200 4人
部门经理 3200 100 200 1人
试习期员工的工资原则上按“岗位标准工资表”中最低等级70%执行，试习期为二个月，对当
月出单的申请提前转正，经公司批准后按正式业务员工资待遇执行。
（1）.业务人员晋升办法
职位/级别 工资级别 考核方式 业务收入及指标考核
资深客户经理A3 2200 季度 8万 12单业务
高级客户经理A2 1800 季度 5万 6单业务
拓展客户经理A1 1500 季度 1万--5万 2-3单业务
部门经理
票据业务主管 1个岗
业务人员 12 个岗
贷处管理主管 1个岗银行个贷业务主管 2个
岗
贷 处 专 员 岗 1-3
个
评估协调岗 1个
调查抵押岗 1个
业务人员
2-4 个岗 电话营销 4个岗
3
摘要：
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工作计划书工作计划书第一基本架构………………………………2第二业务平台建设………………………………2第三岗位/薪酬……………………………………3第四场地及设施…………………………………4第五任务、利润预测……………………………5第六提成、考核办法……………………………5第七目标工作计划………………………………6第八业务管理及权限……………………………6第一、银行业务组织架构1工作计划书经营模式：经营完全按照商业化规范运作，业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产抵押贷款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展。第二、业务平台的建设平台建设：业务以银行合作业务为基础...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
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时间：2024-02-21
