银行商业计划书模板

3.0 安鸟文学 2024-02-21 48 4 136KB 7 页 3光币
侵权投诉
工作计划书
工 作 计 划 书
第一 基本架构……………………… ………2
第二 业务平台建设………………………………2
第三 岗位/薪酬……………………………………3
第四 场地及设施…………………………………4
第五 任务、利润预测……………………………5
第六 提成、考核办法……………………………5
第七 目标工作计划………………………………6
第八 业务管理及权限……………………………6
第一、银行业务组织架构
1
工作计划书
经营模式:经营完全按照商业化规范运作,业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产抵
押贷款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展。
第二、业务平台的建设
平台建设:业务以银行合作业务为基础平台,加大票据业务项目投融资和个人(个体)金融机构贷
款及延伸业务发展的经营思路。
第三、岗位/薪酬
1、银行业务部门岗位:
银行业务部门的岗位设定是根据公司现有状况,结合公司以后业务发展的需要而制定,在业务
董事长
银 行 业 务 部
总经理
副 总 经 理
银行业务部
银行业务部
个贷业务
其他业务票据业务
2
工作计划书
开展中会有增设和撤并。
2、业务部门薪酬
岗位标准工资根据员工自身岗位,结合行业薪资状况而制订,各部门岗位具体工资构成:
项目
类型 基本岗位
工资 全勤奖 交通等补助 绩效工资
(提成) 注明
实习 70% 100 200 储备1-3
电话营销员 1200 100 200 4
业务员(三个级别) 1500-2200 100 200 15
贷处专员 1700 100 200 1-3
评估协调专员 1700 100 200 1
调查抵押专员 1700 100 200 1
(部门)主管 2500 100 200 4
部门经理 3200 100 200 1
试习期员工的工资原则上按“岗位标准工资表”中最低等级70%执行,试习期为二个月,对当
月出单的申请提前转正,经公司批准后按正式业务员工资待遇执行。
(1).业务人员晋升办法
职位/级别 工资级别 考核方式 业务收入及指标考核
资深客户经理A3 2200 季度 8万 12单业务
高级客户经理A2 1800 季度 5万 6单业务
拓展客户经理A1 1500 季度 1万--5万 2-3单业务
部门经理
票据业务主管 1个岗
业务人员 12 个岗
贷处管理主管 1个岗银行个贷业务主管 2
贷 处 专 员 岗 1-3
评估协调岗 1
调查抵押岗 1
业务人员
2-4 个岗 电话营销 4个岗
3
摘要:

工作计划书工作计划书第一基本架构………………………………2第二业务平台建设………………………………2第三岗位/薪酬……………………………………3第四场地及设施…………………………………4第五任务、利润预测……………………………5第六提成、考核办法……………………………5第七目标工作计划………………………………6第八业务管理及权限……………………………6第一、银行业务组织架构1工作计划书经营模式:经营完全按照商业化规范运作,业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产抵押贷款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展。第二、业务平台的建设平台建设:业务以银行合作业务为基础...

展开>> 收起<<
银行商业计划书模板.doc

共7页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

作者:安鸟文学 分类:其它行业资料 价格:3光币 属性:7 页 大小:136KB 格式:DOC 时间:2024-02-21

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 7
客服
关注