银行商业计划书模板

3.0 安鸟文学 2024-02-21 54 4 136KB 7 页 3光币

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工作计划书

第一基本架构……………………… ………2

第二业务平台建设………………………………2

第三岗位/薪酬……………………………………3

第四场地及设施…………………………………4

第五任务、利润预测……………………………5

第六提成、考核办法……………………………5

第七目标工作计划………………………………6

第八业务管理及权限……………………………6

第一、银行业务组织架构

工作计划书

经营模式：经营完全按照商业化规范运作，业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产抵

押贷款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展。

第二、业务平台的建设

平台建设：业务以银行合作业务为基础平台，加大票据业务项目投融资和个人（个体）金融机构贷

款及延伸业务发展的经营思路。

第三、岗位/薪酬

1、银行业务部门岗位：

银行业务部门的岗位设定是根据公司现有状况，结合公司以后业务发展的需要而制定，在业务

董事长

银行业务部

风

控

抵

押

评

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协

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银

行

个

贷

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银行业务部

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短

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资

提

放

类

其他业务票据业务

银

行

存

款

类

工作计划书

开展中会有增设和撤并。

2、业务部门薪酬

岗位标准工资根据员工自身岗位，结合行业薪资状况而制订，各部门岗位具体工资构成：

项目

类型基本岗位

工资全勤奖交通等补助绩效工资

（提成）注明

实习 70% 100 200 储备1-3人

电话营销员 1200 100 200 4人

业务员（三个级别） 1500-2200 100 200 15人

贷处专员 1700 100 200 1-3人

评估协调专员 1700 100 200 1人

调查抵押专员 1700 100 200 1人

(部门)主管 2500 100 200 4人

部门经理 3200 100 200 1人

试习期员工的工资原则上按“岗位标准工资表”中最低等级70%执行，试习期为二个月，对当

月出单的申请提前转正，经公司批准后按正式业务员工资待遇执行。

（1）.业务人员晋升办法

职位/级别工资级别考核方式业务收入及指标考核

资深客户经理A3 2200 季度 8万 12单业务

高级客户经理A2 1800 季度 5万 6单业务

拓展客户经理A1 1500 季度 1万--5万 2-3单业务

部门经理

票据业务主管 1个岗

业务人员 12 个岗

贷处管理主管 1个岗银行个贷业务主管 2个

岗

贷处专员岗 1-3

个

评估协调岗 1个

调查抵押岗 1个

业务人员

2-4 个岗电话营销 4个岗

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摘要：

工作计划书工作计划书第一基本架构………………………………2第二业务平台建设………………………………2第三岗位/薪酬……………………………………3第四场地及设施…………………………………4第五任务、利润预测……………………………5第六提成、考核办法……………………………5第七目标工作计划………………………………6第八业务管理及权限……………………………6第一、银行业务组织架构1工作计划书经营模式：经营完全按照商业化规范运作，业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产抵押贷款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展。第二、业务平台的建设平台建设：业务以银行合作业务为基础...

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