酷德创意伞创业策划书

3.0 安鸟文学 2024-02-21 19 4 4.14MB 12 页 3光币

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KBOLD 酷德

——创意“伞”策划书

指导老师：苏昌蕾

会计 121 张萍萍朱晨陈慧柳徐帅

用我们的创造力，挑战你的想象力。

用我们的人性关怀，给你最贴心的守护。

帮您实现用自己的想法，撑出自己的一片天。

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上海商学院会计 121

策划目录

一、产品行业前景...............................-3 -

（一）创意雨伞........................................- 4 -

（二）市场前景........................................- 3 -

二、店铺内外环境..............................- 3 -

（一）外部..............................................-3 -

1、地理环境选择.........................- 3 -

2、竞争环境调查............................- 4 -

（二）内部................................................- 5 -

1、店名.........................................- 5 -

2、店铺正面.................................- 5 -

3、店内陈列....................................- 5 -

4、音乐营销....................................- 6 -

5、人员分配...........................................................................................- 6 -

三、经营特色................................................................................................- 7-

（一）产品及消费对象......................- 7 -

（二）促销方式...............................- 8 -

（三）服务......................................- 11-

四、成本分析................................- 12 -

五、结束语.....................................- 14 -

附：调查问卷

..........................................15

一、产品行业前景

（一）创意雨伞

在刷微博的时候，一组雨伞的美图吸引了我们的眼球。让我们产生了做创

意伞的念头。经过一系列的调查与商讨，我们决定趁此机遇抓住消费者多样

化的需求，为制伞业发展带来的新生机和新发展空间。以下是我们的探讨过

程，请跟着我们的步伐，一步步欣赏我们的创业之路。

创意雨伞，是在以经济全球化的背景下产生的以创造力为核心的新兴产

业之一。随着人们生活水平的不断提高，晴雨伞时尚色彩愈加浓厚，愈加轻

便小巧，功能日趋多样化。自动开合伞、防紫外线伞、礼品伞、高尔夫伞、广告

伞、海滩伞、庭院伞等新功能、新用途产品层出不穷。市场需要的日新月异也

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上海商学院会计 121

为制伞行业带来了新的发展空间，使制伞行业这一古老的产业不断焕发新的

青春。

1、swot 分析

1、涵盖面较广，有足够的市场消费

群体

2、创意独特，富有美感和现代感

3、创意雨伞市场需求日趋强烈，但

是并未形成一定规模，作为一个新兴

产业有一个广阔的发展前景

1、前期投入成本较高，风险较大

2、知名度不高，作为新兴产业打进

市场，得到消费者认同需一段潜伏时

间

新兴产业，我们抢占了市场先机

竞争对手实力较强，如天堂、红叶、梅

花等老牌伞

2、风险分析

创业风险分析对策

行业风险产品生命周期较短，更新快

随时保持更新。导入期以清新个性伞为

主打，打开销路；成长期以艺术魅力伞

扩大影响；成熟期以个人定制伞奠定市

场；衰退期以独特创意伞稳住市场。

政策风险国家宏观政策发生变化，导

致价格的波动关注政策变化，管理层迅速做出反应

市场风险

各消费群体市场需求量大小

不同，市场接受时间长短不

定

根据实际情况调整进货量以及市场营销

策略

资金风险

主要有两类：一是缺少创业

资金风险；而是融资成本风

险

预定计划一定要做好，并预留足够的资

金进行周转。

管理风险

企业经营过程中的风向，管

理者素质风险，决策风险，

组织风险，人才风险、

管理者应多向成功的管理者学习，根据

自身企业的情况作出决策，要注意培养

人才

环境风险

指社会、政策、法律环境变化

或由于意外灾害发生而造成

失败的可能性

事先做好应急对策，一旦出现状况，随

时启动应急计划

（二）市场前景

前期我们在长城弘基广场以及来福士广场投入 100 份，回收有效问卷

73份。网上采取问卷星调查，共48人参与问卷，有效问卷 48 份。有效问卷一

共121 份。

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