品控考核制度
车间考核制度
为规范车间管理、提高车间的生产水平，加强对产品质量的管理监督，品控部特制订
此车间考核制度。
一、对车间实行分级管理（一级对一级负责），逐级考核制度，具体划分为：
第一级 车间管理人员的考核，包括车间主任、生产助理。由公司生产部经理、人事
经理、品控主管三方对车间主任、生产助理进行考核。
第二级 车间班组长、品控员的考核。由生产助理、品控员对车间班组长进行考核，
车间主任、品控主管审核，由车间管理人员、品控主管对品控员进行考核。
第三级 车间员工的考核。由车间管理人员、班组班长及品控员联合进行考核，车间
主任审核。
二、以各级考核结果的综合情况作为对车间员工的综合评价：
2.1、用考核结果分配车间员工的当月工资。
2.2、作为对优秀人员（分员工、班长、车间管理人员三个层次）奖励的依据。
2.3、作为对最差人员（分员工、班长、车间管理人员）处罚的依据。
2.4、作为月底、年终评比先进、末端淘汰的依据。
2.5、当车间管理人员、班长成为责任人时按责任人奖罚分明。
三、品控部针对各岗位、工种工作性质的不同，考核的内容及侧重点稍有不同。基本项目为：
生产任务质量、产品质量、消防安全、设备使用、整体加工过程及环境卫生等几方面。
四、考核制度是对车间内所有员工的考核，品控对各班组的考核以及各班组内部的考核均
实行层级考核制度，也就是一级负责一级的考核。以班组长考核举例如下：
生产助理、品控员根据日常检查情况对班组长进行监督考核→考核情况上报车间
主任及品控主管→审核结果，上报生产经理、人事经理→结算人员当月工资。
第一部分 车间管理人员的考核制度
由品控主管负责车间管理人员的考核，生产经理审核结果。
1. 对生产中出现的问题，没有汇报也没有采取措施的一次罚款50元，对品控或公司查出
的问题没有及时整改的，每次罚款50元。车间出现事故必须当天进行落实，不落实或
不及时落实，一次罚款100元，并留有记录，如仍不落实继续罚款。
2. 重复出现的问题，过整改期限后，加倍处罚（限当月期间）。
3. 不配合品控人员对车间整改，且不注重生产安全、卫生、品质的，一次罚款200元-500
元。
4. 车间管理人员对生产任务质量、产品质量、消防安全、设备使用、整体加工过程及环境
卫生忽视并造成影响的，视情节给予加倍经济处罚及相应的公司行政处理。
5. 该月车间产量能及时完成，且无质量问题的，给予相应的经济奖励 100元-500元，产
品质量投诉四起以上罚款200元-500元，造成严重影响的除加重处罚外，给予相应的
行政处理。
第一部分 车间班组长、品控员的考核
一、车间班组长的考核，由生产助理、品控员对车间班组长进行考核，车间主任、品控主管
审核。
1．发现班组生产不按工艺要求进行，随意更改产品制作工艺及配料的，班组长被记警告
一次。
2．发现车间卫生物品原料摆放不整齐，卫生打扫不干净，班组长记警告一次。
3. 发现班组长擅自离岗，且生产安排存在问题，产品存在质量隐患，班组长记警告一
次。
4. 下班前未按要求检查车间水、电、气，设备是否切断电源等, 班组长记警告一次。
5. 对品控提出问题不整改，不安公司要求生产，班组长记警告一次，重复不整改记小
过一次，造成影响记大过一次，情节特别严重者扣除当月工资20%,开除出厂。
6. 班组人员个人卫生不符合要求，生产卫生存在隐患，班组长记警告一次。
7. 原材料及半成品、成品等直接放在地上,造成产品质量隐患，记警告一次;如教导不
及时改善者记小过一次。
8. 原材料、产品、生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点，不按要求管理的，每次
记警告一次,情节特别严重的另作处理。
9. 对本班组在生产过程中出现的技术质量问题，不协助车间组织有关人员进行分析，
不及时上报者，记小过一次，情节特别严重的另作处理。
10.对该班组人员培训不到位，造成该班组人员不要要求操作设备造成设备损坏、产品
质量不符合要求的，除记过外，处以相应处罚。
11.产品出现质量问题、原料使用浪费且造成严重影响，除记过外，处以相应处罚。
12.该月产品质量无问题，车间卫生、加工工艺无问题时，按公司规定给予相应奖励。
13.对产品提出合理建议并采纳时，给予相应奖励。
14.积极配合品控人员整改，人员、设备、环境、产品无问题，给予相应奖励。
二、品控人员的考核，由车间管理人员、品控主管对品控员进行考核。
1. 发现问题不及时上报，记警告一次。
2. 不按照要求进行检查，生产关键点未监督到位，造成产品质量问题、原料损耗的除
记过外，处以相应处罚。
3. 原料、产品检验验收，未按要求检查、检验的记警告一次,情节特别严重的另作处理。
4．未按要求每天进行汇报总结、记录，记录不齐全、偷工减料者记警告一次。
5. 上班期间私自离岗，不按要求上下班者记警告一次，情节特别严重的另作处理。
6. 不能按时完成上级安排工作，记警告一次。
7. 不能做到品控职责要求的责任，工作粗心造成产品质量问题，记警告一次。
8. 产品出现质量问题时，不能及时作出积极有效措施时，且未上报，记警告一次。
9.人员培训不到位，造成对生产的损耗，产品质量出现问题，记警告一次。
10.该月产品质量无问题，车间卫生、加工工艺无问题时，按公司规定给予相应奖励。
11.对产品提出合理建议并采纳时，给予相应奖励。
12.能积极协助车间对产品把好质量关，，给予相应奖励。
摘要：
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车间考核制度为规范车间管理、提高车间的生产水平，加强对产品质量的管理监督，品控部特制订此车间考核制度。一、对车间实行分级管理（一级对一级负责），逐级考核制度，具体划分为：第一级车间管理人员的考核，包括车间主任、生产助理。由公司生产部经理、人事经理、品控主管三方对车间主任、生产助理进行考核。第二级车间班组长、品控员的考核。由生产助理、品控员对车间班组长进行考核，车间主任、品控主管审核，由车间管理人员、品控主管对品控员进行考核。第三级车间员工的考核。由车间管理人员、班组班长及品控员联合进行考核，车间主任审核。二、以各级考核结果的综合情况作为对车间员工的综合评价：2.1、用考核结果分配车间员工的当月...
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