23044字硕士毕业论文提高大型国有水务企业工商管理核心竞争力的研究
23044 字硕士毕业论文提高大型国有水务企业
工商管理核心竞争力的研究
论文概述:
本文是工商管理论文,笔者通过分析企业核心竞争力,研究、培育国有大型水务企业核心竞争
力,为国有大型水务企业可持续发展和市场开拓提供保障,加强国有大型水务企业在国内和国
际市场
论文正文:
第一章引言 1.1 项目的背景和意义 同时,水产业具有很强的特殊性,不仅吸引了大量的资本投
资,更重要的是,水产业是城市的基础设施产业,关系到民生。这就要求国有水利企业准确定
位核心竞争力,协调资本、技术、管理和经营的发展,充分发挥国有企业的优势,承担国有企
业应履行的社会责任。 随着我国经济的快速增长,水务市场化改革不断深化,水价改革趋势明
显,水务市场的政策环境和投资环境不断改善,吸引了大量国有资本和社会资本进入水务行
业,从而加剧了水务行业的内部竞争。 虽然国有水务企业是水务市场的一支重要力量,但与国
际水务企业相比,国有水务企业在资金、技术、管理和运营等方面的实力仍然存在差距。 目
前,国有水务企业的市场份额主要取决于特许经营和优惠政策的优势。 随着我国城市供水体系
的逐步完善,形成了推进环境公共设施投资运营市场化、创新企业第三方治理机制、完善第三
方治理市场、强化政策引导和支持总体框架、大力推进供水行业市场化的公私伙伴关系模式。
这客观上要求国有供水企业必须尽快发展壮大,形成自己的核心竞争力。否则,在日益激烈的
供水市场竞争中,将会对国有供水企业的发展壮大和市场发展产生重大影响。 1.1.2 研究意义
通过分析企业核心竞争力,研究培育大型国有供水企业核心竞争力,为大型国有供水企业的可
持续发展和市场发展提供保障,增强大型国有供水企业在国内外市场的竞争力,对国民经济整
体持续、稳定、快速增长具有重要意义。 ................1.2 企业核心竞争力的理论背景和主要研究
成果如下:1.2.1 市场结构理论市场结构理论作为战略管理理论的重要组成部分,始于 1970 年,
又称环境理论 这一理论的代表学者是米歇尔·波特(Michel E. Porter),他的研究重点是分析企业
所处的外部市场结构,强调市场结构对于企业建立竞争力和竞争优势的关键作用,而不是像其
他理论家那样关注企业的内部资源。根据这一理论,企业盈利的关键因素是其行业的盈利能力
和企业在该行业中的市场地位。一方面,高利润行业是企业竞争力和竞争优势的重要来源。另
一方面,企业必须有能力和资源来获得竞争优势和在行业中的一定市场地位。 波特认为,为企
业建立竞争战略,关键在于保持企业在行业中的最佳地位,保护和充分利用内部资源。同时,
避免现有竞争对手的五种竞争力的副作用、新进入者的威胁、替代品的威胁以及买方和供应商
的议价能力,或者根据企业的经营理念影响五种竞争力。 该理论所追求的企业竞争力和竞争优
势来自于企业所属行业的结构和盈利能力以及企业在该行业中的市场地位。然而,这一理论在
1980 年初引起了学者们的讨论和怀疑。例如,如果同一个行业中的不同企业处于相同的市场结
构,享有相同的市场机会,企业之间的竞争优势是否不同?正如鲁梅特(R P Rumelt)的研究表
明,行业中长期利润率的离差程度远远大于行业之间的离差程度。企业超额利润的真正来源是
企业自身的特殊性,而不仅仅是产业内市场结构及其相互关系。 因此,1980 年底,学者们开
始探索企业内部水平对企业竞争力和竞争优势的影响。 ................................第二章企业核心竞争
力分析与企业创新研究表 2.1 企业核心竞争力的基本特征通过研究核心竞争力理论,企业核心
竞争力应具备以下四个特征:1 .战略价值核心竞争力必须具有战略价值,能够为企业创造更多
价值,包括提高管理水平、技术研发能力和企业品牌影响力、降低运营成本和提高企业经济效
益,包括使企业获得超额利润2.独特的核心竞争力是在企业的初始建立、逐步成长和发展过程
中积累起来的。由于每个企业的发展模式、规模和路径不同,核心竞争力是每个企业独有的,
不容易被其他企业借鉴和模仿。3.动态发展核心竞争力形成于企业自身,与企业不同时期的产
业环境、外部政策、内部资源等因素相关。 随着产业环境和政策的变化、内部资源的整合开发
和竞争对手的影响,核心竞争力具有动态发展和持续提升的特征4.长期的核心竞争力是在长期
的经营管理实践中形成的,上述独特的动态发展特征也是企业长期发展中表现出来的特征。
................................2.2 企业核心能力定位的重要性及其构建内容2.2.1 企业核心能力定位的重要
性企业必须准确定位其核心能力,这对企业依靠核心能力实现可持续发展和增长至关重要 1.战
略规划管理的基本核心竞争力与发展战略规划的相关性表现在两个方面。首先,现有的核心竞
争力是企业制定战略规划的重要依据和参考因素。 运用 SWOT 方法制定发展战略时,企业核
心竞争力是分析内部优势和外部机会的重要组成部分 企业在制定发展战略时,往往会在现有核
心竞争力的基础上,分析现有核心竞争力与外部市场机会的匹配程度。二是企业发展战略计划
摘要:
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23044字硕士毕业论文提高大型国有水务企业工商管理核心竞争力的研究论文概述:本文是工商管理论文,笔者通过分析企业核心竞争力,研究、培育国有大型水务企业核心竞争力,为国有大型水务企业可持续发展和市场开拓提供保障,加强国有大型水务企业在国内和国际市场论文正文:第一章引言1.1项目的背景和意义同时,水产业具有很强的特殊性,不仅吸引了大量的资本投资,更重要的是,水产业是城市的基础设施产业,关系到民生。这就要求国有水利企业准确定位核心竞争力,协调资本、技术、管理和经营的发展,充分发挥国有企业的优势,承担国有企业应履行的社会责任。随着我国经济的快速增长,水务市场化改革不断深化,水价改革趋势明显,水务市场...
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作者:闻远设计
分类:课程设计课件资料
价格:免费
属性:2 页
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格式:DOCX
时间:2023-07-10

