27555字硕士毕业论文基于D通信企业金融业务集成管理系统的企业管理实施研究
27555 字硕士毕业论文基于 D通信企业金融业
务集成管理系统的企业管理实施研究
论文概述：
本文是工商管理论文，本文以 D 通信企业原有业务的组织架构、业务流程为基础，运用扁平化
和财务集约化的管理理念，打通公司财务领域内部及相关业务部门之间的关键环节。
论文正文：
1引言 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景随着科技信息化的不断发展，全球化必将成为未来各
类企业发展的主要方向 因此，一个企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须认清当
前世界经济的发展趋势，不仅要树立形象，还要提高内部水平，尤其是财务管理水平，使传统
的财务管理机制逐步向金融服务一体化转变 从调查来看，目前企业的财务管理主要存在以下三
个问题:一是传统的管理理念没有及时更新，财务管理粗心大意，不够细致；其次，缺乏健全
的财务管理系统和与该系统相匹配的功能控制能力。第三，财务部门和其他机构之间缺乏有效
的沟通和联系，妨碍了财务信息的广泛共享和使用。 这三个问题可以说是目前中国企业普遍存
在的问题，也是阻碍企业财务管理水平提高的主要因素。 虽然这三个问题涵盖不同的管理内
容，但本质上都属于财务职能控制范畴。 目前，人们对物质文化水平的要求越来越高。在商业
交易中，企业更需要提供全方位、多层次的金融服务。 因此，企业必须正视社会发展现状，着
力加强财务职能控制，尽快建立综合财务管理机制，以满足社会需求，使企业持续绿色发展。
通信企业是我市大型国有通信企业。其主要业务包括固定电话、移动服务、卫星通信、互联网
接入、数据应用等综合信息服务。 2004 年以来，D通信企业提出从传统的固定电话基础网络
运营商向现代综合移动数据信息服务提供商转型，通过大力发展综合数据信息服务等非语音服
务，进一步加强准确管理，优化网络资源配置，从而保持企业持续、稳定、健康发展。 为了使
数据通信的管理效益最大化，有必要优化资源配置。这个优化过程需要各个方面的积极合作。
首先，为了打通公司财务领域内和相关业务部门之间的关键环节，公司应在保证企业原有业务
流程和组织结构不变的前提下，树立财务集约化、扁平化的管理理念。其次，为了实现管理标
“ ” “ ”准化和资源集约化，确保企业形成 横向业务整合 和 纵向管理整合 的财务管理局面，有必要
根据自身发展状况，通过对相关财务数据的调查、整理、分析和筛选，尽快建立财务业务整合
组织模式。................................1.2 研究内容和研究方法1.2.1 研究内容针对当前的 D类通信企业
在市场体系、人力资源体系、财务体系、采购和库存体系等方面。它们都在不同的组中，数据
导出规则不统一，给企业管理和决策带来一定的风险和困难 通过数据规则的统一和数据的透
明，促进企业内部各系统的数据和信息共享，通过及时、透明、准确的财务报告，能够有效满
足内部管理控制和外部信息披露的要求；通过提供更准确的成本和利润分析研究报告，指导精
细化管理体系的制定。 其次，通过构建这样一个高度统一、高度集成的平台，集中管理系统，
为进一步加强服务集成、规范服务运营、统一业务模式、优化业务流程、固化管理需求提供了
有效途径。简而言之，通过集中管理系统(MSS)的建设，将最大限度地促进 D通信企业的纵向
管理整合和横向业务整合，从而实现集约化、高效化管理，为公司进一步提高管理水平、保持
可持续发展、实现精准管理搭建强大的技术和管理平台。1.2.2 研究方法本文采用的方法包括
现状调查与分析、金融业务集成流程再造理论和企业资源规划设计思想(1)现状调查与分析:通
过对D 通信企业财务组织结构、财务经营现状、财务协调问题等的调查与分析。(2)金融业务
集成流程再造理论(Financial Business Integration Process Reengineering Theory):通过构建集中式
的MSS 系统，将从根本上重新思考和彻底重新设计企业生产管理流程，以大幅提高企业当前
的关键绩效指标，如质量、服务、成本和速度等。(3)企业资源规划设计理念:专注于管理系统
——的核心部分 思爱普企业资源规划系统包括财务会计、采购与库存管理、项目管理、组织结
构、管理会计、资源管理、薪酬等专业模块。各模块之间的数据集成程度高，系统具有很强的
扩展性和灵活性 通过思爱普企业资源规划核心系统，各功能平台可以集中高效地管理和处理业
务流程，实现数据、信息和资源的共享，加强信息流控制和标准化管理，帮助资源配置快速响
应，满足 D通信企业对集中管理系统(MSS system)的需求，提高业务管理水平。
..............................2 相关理论基础 2.1 财务与业务整合相关理论 2.1.1 业务流程再造理论对于业务
流程再造，主要关注以下三个方面的理论和内容:(1)将功能观转化为流程观，然后用创新的理
念转化企业管理模式，进一步突破传统企业组织结构在具体管理中的局限性。我们应该将现代
信息技术应用于管理模式，注重以顾客为中心，对组织管理模式进行灵活的变革，以更好地适
应现代竞争市场环境。2.重新设计企业的标准观点，即重新设计企业中的旧观点和相应的行为
标准。3.树立绩效第一的观点。通过业务流程的重组和再造，包括管理体制、组织和企业运营
摘要：
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27555字硕士毕业论文基于D通信企业金融业务集成管理系统的企业管理实施研究论文概述：本文是工商管理论文，本文以D通信企业原有业务的组织架构、业务流程为基础，运用扁平化和财务集约化的管理理念，打通公司财务领域内部及相关业务部门之间的关键环节。论文正文：1引言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着科技信息化的不断发展，全球化必将成为未来各类企业发展的主要方向因此，一个企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须认清当前世界经济的发展趋势，不仅要树立形象，还要提高内部水平，尤其是财务管理水平，使传统的财务管理机制逐步向金融服务一体化转变从调查来看，目前企业的财务管理主要存在以下三个问题:一是...
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作者：闻远设计
分类：课程设计课件资料
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时间：2023-07-10
