MBA毕业论文工商管理硕士论文精选
MBA 毕业论文工商管理硕士论文精选
论文概述：
mba 是商业界普遍认为晋身管理阶层的一块踏脚石。工商管理学是研究盈利性组织经营活动规
律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。本站提供 2篇MBA 论文范文以供大家参考 精选
MBA 论文硕士范
论文正文：
Mba 是商界达到管理水平的垫脚石。工商管理是一门研究营利性组织运作规律和企业管理理
论、方法和技术的科学。该网站提供了 2个工商管理硕士论文样本供您参考。
精选 MBA 论文硕士范文 1：项目管理知识体系在 BF 公司项目中的应用 1 引言 1.1 论文的选题
背景及意义 1.1.1 论文选题的背景 软件行业是当今世界增长最快的产业之一。软件行业包括软
件产品与软件服务两大部分,大多数国家都将软件作为其全球竞争的战略制高点。与此同时,中
国软件行业总额在全球软件总额中所占的比重也呈逐年上升的趋势,但是与世界软件行业发展潮
流相比我国软件行业还存在很大差距。从软件理论到软件标准,从软件市场到软件产品,软件业
已成为各国国民经济中十分重要的行业。软件业在西方,特别是美国,经历了几十年的发展,造就
了像 IBM、Google、Microsoft、SUN 等一批跨国软件巨头。中国从八十年代开始发展自己的软
件业,并且一直保持着较高的增长率。虽然我国软件产业增长速度非常快,但是还存在着很多问
题。从企业规模来看,我国也有能够与欧美跨国企业相抗衡的巨头企业,比如阿里巴巴,腾讯,百度
等互联网软件企业, 而仅阿里巴巴上市之后市值就达到了 2314.39 亿美元,超越 Facebook 成为仅
次于 Google 的第二大互联网软件企业。但是不可否认的是中国软件业整体发展水平偏低,固然
和知识产权保护、政策法规及人才培养等问题相关,但中国软件企业普遍管理水平较低,没有良
好的软件工程项目管理机制也是中国软件业发展相对滞后的一大原因。根据美国的研究报告,软
件项目预算超支和质量达不到用户要求的原因,70%的项目是由于管理不善引起的。因此,为了
提高软件研发的成功率,必须要提高软件项目管理水平,找到软件项目管理中迫切需要解决的问
题和行之有效的解决方法,才能从根本上提高软件开发的项目管理水平。通过高素质的技术人才
和管理人才,加上良好规范的管理,才能提髙国内软件项目的质量,使软件业发展走上新的台阶。
项目管理是运用系统理论和方法,对项目及其资源进行计划、组织、控制和协调,实现项目目标
的管理方法体系,其特别适用于比较复杂、参与者较多和阶段性的活动管理。软件开发项目往往
是环节多、涉及范围广、分项事务较多的复杂项目,对于项目的团队、进度和质量的要求较高,
因此比较适合采用项目管理技术。在软件项目的开发过程中,不仅可以对项目资源进行有效的控
制,编制资源经费计划,及早进行费用估算和预算,严格控制费用变更,有效降低风险,而且可以对项
目分层次、分阶段进行计划和组织,严格控制各层次、各阶段的时间进度,达到縮短项目总体研
发周期的目的。软件开发项目管理知识体系的研究将指导项目管理在软件开发项目中的应用,培
养大量富有经验的项目管理人才,有效积累企业长期形成的大量有形、无形知识,并对提高软件
研发这一行业环节的效率和软件产品的竞争力。BF 公司在市场上打拼多年,在软件设计过程中
充分考虑用户的需求,经过多年的发展已经设计和研发了许多受用户欢迎的软件产品。但是,由
于我国软件行业整体项目管理知识沉淀不足,BF 公司在软件幵发项目知识体系建设方面存在着
一些问题。本文关注项目管理如何在软件开发项目中有效应用的问题,通过总结归纳软件项目的
定义和 BF 公司软件幵发项目管理中存在的问题,对项目管理知识体系内容进行分析和研究,采用
案例来探索项目管理知识体系在软件开发项目中的具体运用,以期望 BF 公司能够借助项目管理
手段来提高 BF 公司的软件质量,打造自己的核心产品,树立核心品牌价值和提升企业竞争力,以
适应软件开发项目快速发展的需求。 1.1.2 论文研究的意义 PMBOK 项目管理知识体系是有关
项目管理方面最科学、最全面的基础理论,如何在该理论体系下进行软件研发过程的项目管理,
全方位的将理论结合具体项目是一个新课题、新方向。国内对于PMBOK 项目管理知识体系研
究多处于理论阶段,很少有人将理论与实践结合,通过具体实施案例对该理论体系进行有效应用
研究。本课题研究的目的就是通过 BF 公司新视界2.0 项目建设的具体实践,来分析和研究
PMBOK 理论是如何应用于项目实践、指导项目管理的。希望通过具体项目的实施,为PMBOK
体系的应用研究积累经验,为类似项目建设提供借鉴作用。 1.2 论文研究的主要内容本篇论文的
主要目的是对BF 公司项目管理知识体系建设现状进行分析,总结出 BF 公司项目管理中主要在
项目的时间管理和质量管理中存在问题,并针对这两个问题提出了一些具有建设性的提升对策。
最后采用BF 公司的新视界2.0 项目作为案例,对项目知识管理体系的运用过程进行说明,希望通
过知识管理体系在 BF 公司具体项目中的运用来提升 BF 公司的项目管理水平。第一章,弓丨
言。首先介绍论文研究的背景和意义,引出BF 公司以及 PMBOK 知识体系,并对整个文章的思路
做一个总体评述。第二章,项目管理和项目管理知识体系。简要介绍了项目管理的基本概念,并
对项目管理知识体系进行详细描述,对PMBOK 和ICB 两大知识体系进行比较。第三章,BF 公司
软件项目管理实施过程分析-以新视界2.0 项目为例。本部分是论文的重点内容之一,首先简单介
绍BF 软件公司和新视界2.0 项目,其次分析BF 公司新视界2.0 项目管理的实施过程。在此基础
上, 分析了BF 公司软件开发项目中项目管理知识体系运用中存在的问题,表明问题主要集中在项
目的时间管理和质量管理方面。第四章,项目管理知识体系在新视界2.0 项目中的应用。本部分
内容论述了新视界2.0 项目的总体概括,围绕时间管理和质量管理两方面的问题,来阐述项目管理
知识体系在新视界2.0 项目中的进一步应用,从而通过项目管理知识体系的应用来提升 BF 公司
的软件质量。第五章,研究成果与展望。本部分内容介绍了论文的主要研究成果,并对未来的研
究方向进行展望。 2 项目管理和项目管理知识体系 2.1 项目管理概述 2.1.1 项目管理理论起
源 项目管理理论是第二次世界大战后期发展起来的,基本涵盖了项目中涉及到的所有管理问
题。虽然在此之前已经广泛用于许多事业领域,但是直到二战后,才完全被认识,其结果使项目管
理成为一种相对来说较成熟的管理方法,并得到快速的发展和不断的完善。 2.1.2 项目管理的概
念 成立于1969 年的美国项目管理学会(PMI)是全球领先的项目行业的领导者。其创造性地制定
了项目管理的行业标准,并不断扩展项目管理知识体系,从而确保项目管理人员能够成为组织不
断变革和创新发展的推动力量。PMI 不仅积极的树立项目管理行业标准,还提供项目管理相关的
教育和认证工作,打造成为一个全球性的项目知识中心和全球项目管理的权威机构。根据 PMI
发布的2000 “版《项目管理知识体系指南》中项目管理的定义是 以项目为对象的系统管理方法,
它通过一个专门的、临时性的组织,运用专门的知识、技能、工具和方法,确保项目能够在有限
的资源条件下,对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制来实现或超过既定的项目目标和期
”望。项目管理的基本要素包括项目、项目利益相关者、资源、目标和需求。 1、项目管理的研
究领域项目管理是一门综合多门学科的研究领域,包含了九大知识领域:项目综合管理,项目范围
管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管
理和项目采购管理。项目管理的研究领域就是在这九大知识领域中不断发展和更新,研究如何将
项目管理理论应用于实践中,从而提髙项目管理的水平,达到提高项目质量,缩短项目工期,降低项
目造价的目的。 2、项目管理的研究特点软件项目管理与一般项目管理比较,有其独有的特点。
从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成
本、人力资源、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理和其它项目管理相
比有其特殊性,首先,软件是知识产品,软件开发整个过程都是设计过程,软件开发的产品是代码和
技术文档,进度和质量都很难度量,生产效率也难以保证。其次,软件系统的复杂度也是超乎想象
的。正因为软件开发复杂性和难以度量,使得软件项目管理显得尤为重要。目前世界上主要的发
达国家和地区都有了自己的项目管理组织,并建立了适合本国国情的知识体系和标准,项目管理
理念己经深入应用到国民经济的各个领域中。但是,由于我国项目管理缺少必要的环境而无法进
行深入的学习和交流,每个行业的应用水平和发展水平不高,所以不能使项目管理知识体系在真
正的应用中发挥作用。在我国项目管理研究的意义就是提高和普及项目管理应用水平,缩短与世
界发达国家和地区的差距。 2.1. 3 国内项目管理知识体系相关研究现状项目管理作为一门学科
来进行分析和研究的时间并不长,从第一个专业性国际组织 IPMA 成立至今不过四十余年的时
间。目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念有了更深入的共识,各种专业型组织逐
渐发展壮大。国外的项目管理理论和应用成熟得早,在软件企业应用领域已广泛运用,而且有不
少企业开发了项目管理方面的应用软件。与发达国家相比我国的项目管理尚处于较低水平,主要
问题是未能在项目中全面和系统的采用项目管理的先进方法,没有建立完善的管理专业人员资格
制度。国内对项目管理的研究基本上是从 20 世纪90 年代后期开始的,是随着PMBOK 项目管理
知识体系在国内逐步推广后才展幵的。中国项目管理知识体系(Chinese Project Management
Body of Knowledge, C-PMBOK)的研究工作开始于 1993 年,是由中国优选法统筹法与经济数学研
究会项目管理研究委员会(ProjectManagement Research Committee, PMRC)发起并组织实施的。
面对国际项目管理专业化的迅速发展,作为我国唯一的全国性、跨行业的项目管理专业组
织,PMRC 意识到自身责任的重大,由PMRC 常务副主任钱福培教授牵头的课题组于 1993 年向国
家自然科学基金委员会提出立项申请,并于 1994 “年获准正式开始了 我国项目管理知识体系结
”构的分析与研究 项目的研究工作。1997 年第三届全国项目管理学术交流会上,钱福培教授作了
“题为 研究我国项目管理知识体系, ”提高我国项目管理专业人员水平 的主题报告,并在会上公布
“ ”了 中国项目管理知识体系框架 。随后, “课题组成员与国内外项目管理专家就 中国项目管理知
”识体系框架 方案进行了广泛的交流。在此基础上,PMRC 成立了专家小组负责起草我国的项目
管理知识体系,并于 2001 年7月正式公幵出版了中国项目管理知识体系,即C-PMBOK2001。中
国项目管理知识体系(C-PMBOK)是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施
的,2006 年10 月推出第2版。C-PMBOK 主要是以项目生命期为基本线索展幵的,从项目及项目
管理的概念入手,按照项目开发的四个阶段,即概念阶段、开发阶段、实施阶段及收尾阶段,分别
阐述了每个阶段的主要工作及其相应的知识内容,同时考虑到项目管理过程中所需要的共性知识
及其所涉及的方法工具。它基本沿用了 PMBOK 模块化的组织形式,对各大知识领域的主要内容
摘要：
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作者：闻远设计
分类：课程设计课件资料
价格：免费
属性：6 页
大小：24.16KB
格式：DOCX
时间：2023-07-10
