在理论学习中心组干部队伍建设专题学习研讨会议上的交流发言
在理论学习中心组干部队伍建设专题学习研讨会议上的交流发言
党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，部署了
300 多项重大改革举措，为破除体制、机制、制度改革藩篱指明了方向和道路。在深化党的建
设制度改革中，明确指出，推进领导干部能上能下常态化，加大调整不适宜担任现职干部力
度，再次释放出能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的强烈信号。作为基层组织部门，要聚
“ ”焦 加大调整不适宜担任现职干部力度 的要求，从识别、调整、激励三个方面，不断探索完善
干部能上能下常态化的实践路径，进一步激发党员干部推进改革发展的活力和动力。
“ ”一、建立常态化干部监督体系，将 识别 放在平时。考察识别干部要把功夫下在平时，全
方位多渠道了解干部。对于组织部门来讲，要着力构建科学完善的干部选拔任用监督管理机
制，把严格监督、严肃纪律贯穿于干部选拔任用工作始终，营造风清气正的选人用人氛围。要
“ ” “ ”严格制度执行。在干部选任过程中，严格执行 凡提四必 ，按照规定不折不扣做好 六查 工
“ ”作，规范落实干部任前公示制度，畅通信件、电话、网络、短信 四位一体 综合举报受理平
台，公开接受社会监督。对发现问题影响使用的，及时中止选拔任用程序；对疑点没有排除、
“ ”问题没有查清的，暂缓提拔任用，坚决杜绝干部 带病提拔 ，切实将干部选任工作的规范性和
严肃性落到实处。要拓宽方式渠道。建立健全常态化干部监督体系，制定领导班子和领导干部
综合分析研判制度，常态化开展平时考核、年度考核、专项考核，健全日常发现、重点识别、
优进绌退、适时使用的全链条工作闭环，探索推行纪实档案筛一筛、实地走访看一看、实绩真
“ ”假查一查、群众意见听一听四个一 机制，深入了解领导干部在重大斗争一线、改革发展实
“ ”“ ”践、急难险重任务中的现实表现情况、负面清单情况，动态掌握干部 活情况 新变化 ，做到
全面立体、客观准确评价干部。要加强联动协作。健全完善干部监督协调机制，及时调整充实
“ ”联席会议成员单位，落实 一月一通报、紧急情况随时通报 措施，拓宽信息渠道、强化信息反
馈。综合运用纪检监察、巡视巡察、信访举报、个人事项报告、审计监督等方面成果，把需
“ ”要 下 的干部及时发现出来、精准确定下来，为县委调整不适宜担任现职干部提供决策参考。
“ ”二、建立多角度分析研判制度，让调整 有理有据。要坚决调整处理对党不忠、从政不
“ ” “ ”廉、为官不为的干部。在具体实践中，要用好 放大镜和显微镜 ，全方位观察、多角度识
“ ”辨下 的干部，做到分析透、研判准、调整好，既不能让该下的干部继续待在位子上，也不能
“ ”将有错误的干部一棍子打死。要逐步细化干部 下 的依据。建立健全领导干部考核评价、分析
研判、调整处置、督促落实等制度机制，依托领导干部日常工作表现、班子综合分析研判情
“况、年度考核结果、担当作为实绩等，对 到了年龄退下来、犯了错误拿下来、人岗不适换下
” “ ” “ ”来等情形进行具体区分、精准研判，使干部 下 的依据更加科学。要全面畅通干部 下 的渠
道。结合干部工作经历、个人特长等情况，开展多角度分析研判，予以针对性调整。对重点工
作推进不力、不能有效履行职责的领导干部，通过降级或平级交流到压力较小岗位的方式，让
“ ”他们 退位让岗 ，继续为县委、政府出谋献策；对为官不为、不胜任现职的领导干部，调整到
曾经任职、并取得过一定成绩的工作岗位，进行再锻炼、再提升；对人岗不相适、家庭有困难
“ ”等情况的领导干部，进行匹配度分析，平级交流到其擅长领域、合适岗位任职，让下 的干部
“ ”前望有路、前行可闯。要常态推进干部 下 的工作。把贯彻落实领导干部能上能下规定与推进
巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接、农业产业发展、农文旅产业融合等中心工作相结合，
与信访维稳、项目建设、安全生产等重点任务相结合，及时对不愿为、成绩差、乱作为、群众
评价低的干部进行免职、调整，着力以正确用人导向引领干部干事创业导向。
“ ”三、建立全方位关心关爱机制，把 激励 落到实处。对广大基层干部要充分理解、充分信
“ ”任，格外关心、格外爱护。对于 下 的干部，尤其要多做一些雪中送炭的事，千方百计、真心
“ ” “ ”实意地让 掉队者 跟着走、跟得上、跟得紧，写好下的后半篇文章。要在思想上注重引导。
“ ” “ ” “针对 下 的干部容易 破罐子破摔 等问题，加强正面引导，建立 县级分管领导重点谈、组织部
” “ ”长专门谈、党组织书记日常谈的常态化谈心谈话机制，向他们讲清 下 的原因，鼓励他们放
“ ”下包袱、振奋精神，正确看待 进退留转 。要在管理上加强关注。分类建立不适宜担任现职干
部管理台账，坚持将他们与同职务层次干部同等要求、统一管理、同步考核，有针对性地抽调
他们参加重点工作督查、党内集中教育督导等任务。同时，落实好调整后干部的政治、生活待
遇，帮助解决实际困难，传递组织温暖。要在再用上畅通渠道。注重经常性深入工作一线考核
“ ” “考察 下 的干部，以正面清单+ ”负面清单的形式做好考核纪实、形成考核台账。对工作积极
性不减、错误认识到位、在新的岗位上取得突出实绩的干部，按规定程序及时重新启用，
“ ” “ ” “ ”让能上能下、能进能出 成为常态，推动形成干不好必须下 、干得好还能再 上 的良性循
环。
摘要：
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在理论学习中心组干部队伍建设专题学习研讨会议上的交流发言 党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，部署了300多项重大改革举措，为破除体制、机制、制度改革藩篱指明了方向和道路。在深化党的建设制度改革中，明确指出，推进领导干部能上能下常态化，加大调整不适宜担任现职干部力度，再次释放出能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的强烈信号。作为基层组织部门，要聚“”焦加大调整不适宜担任现职干部力度的要求，从识别、调整、激励三个方面，不断探索完善干部能上能下常态化的实践路径，进一步激发党员干部推进改革发展的活力和动力。 “”一、建立常态化干部监督体系，将识别放在平时。考...
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作者：闻远设计
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