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99-房地产企业人力资源管理模式创新

房地产企业人力资源管理模式创新摘要：我国房地产业处于转型阶段，人才需求相应转变，房地产企业人力资源管理将面临重大挑战。通过借鉴国内外人力资源管理实践经验，对我国房地产企业人力资源管理现状及问题进行剖析，进而融入企业文化，从管理理念、培训机制、激励机制、绩效考核机制等方面对企业文化下我国房地产企业人力资源管理机制进行思考。提出应从实施战略人力资源管理、岗位轮换、定向培养、股权激励、丰富绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源管理机制变革，最终实现房地产企业可持续发展。关键词：房地产企业，人力资源管理，企业文化，共同价值观　1　引言随着我国经济步入新常态，就房地产行业而言，整个行业显着的、全国性的...

2023-04-05 328 4 2 页

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101-房地产企业人力资源现状与强化策略

房地产企业人力资源现状与强化策略人才是房地产经济发展的重要力量，只有具备高素质的人才队伍，才能为房地产项目的建设、业务的推进与财务管理提供专业性的技术操作。当前，房地产的人力资源管理水平还有待提升，人力资源管理还存在着一系列的问题，管理体系中薪酬管理、激励机制与绩效考核等都还不够成熟，成为制约人力资源发展的关键。以下就房地产企业人力资源管理的现状予以分析，进而了解人力资源管理体系中的不足。1房地产企业人力资源管理现状我国经济的全面发展，房地产经济占据着重要的地位。2015年，央行开展了5次降息、4次降准，进而导致房贷的成本降到最低水平[1].与此同时，对于房地产行业有了新的政策规定，降“”首付...

2023-04-05 229 4 2 页

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105-房地产行业人力资源开发的本质规律

房地产行业人力资源开发的本质规律摘要：随着我国房地产行业的迅猛发展，房地产行业对人力资源的需求不断扩大。本文针对房地产业行业人力资源特点，分析我国房地产行业人力资源开发现状以及存在的主要问题，并提出优化和完善我国房地产行业人力资源开发在员工培训、绩效评估、激励约束体系等的对策建议。关键词：房地产；人才培训；绩效评估；激励开发房地产业发展涉及土地规划、房屋建筑、绿化建设、配套市政工程、物业管理等诸多专业环节，对人力资源规模和质量的需求越来越大。但由于我国房地产业发展历史并不长，房地产行业人力资源开发还没有形成较为成熟的模式，人才供给与需求之间存在明显的脱节现象，需要深入探究房地产行业人力资源开发...

2023-04-05 168 4 4 页

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107-非营利组织人力资源管理职能与人员分类综述

非营利组织人力资源管理职能与人员分类综述非营利组织人力资源管理是指非营利组织对一定范围内的人力资源进行规划、获取、维持和开发等一系列的管理活动。伴随着非营利组织的快速发展，非营利组织人力资源管理出现了越来越多的问题，比如人员专业化程度低、薪酬体制不健全、绩效管理难以有效运行、人员激励不足等。因此，有必要将相关文献做出梳理，理清非营利组织发展中人力资源管理的发展路线，综合研究者的意见及建议，并找出相关研究的薄弱点，从而指出未来重点的研究方向，并对非营利组织人力资源管理出现的各种现实问题做出更好的回应，进而积极促进非营利组织的健康发展。　　一、非营利组织及非营利组织人力资源概念及特点1.非营利组织...

2023-04-05 300 4 6 页

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2013年国内外对战略人力资源管理的文献综述

原标题：战略性人力资源管理作用机制研究综述摘要：战略性人力资源管理的影响机制是战略性人力资源管理研究领域中倍受关注，但至今未有结论的话题。本文综述了有关该主题的理论与实证研究现状，探讨了各家理论的意义与缺陷，同时分析了造成实证研究结果不一致的主要原因。在此基础上提出了未来研究的努力方向。关键词：战略性人力资源管理；作用机制；匹配；资源；最佳实践；组织绩效。　1　前言战略性人力资源管理是指促使公司实现目标的有计划的人力资源配置与活动形式[1].20世纪末以来战略性、国际性与政治性的人力资源管理观点成为人力资源管理研究中倍受关注的新内容[2].尤其是战略性人力资源管理，短短20年，相关研究爆炸性地...

2023-04-01 193 4 6 页

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A企业职业生涯规划设计现状与实现对策

1.职业生涯规划职业生涯规划是指组织依据自身的发展战略目标，结合员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验、绩效考核与薪酬福利等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。“”职业生涯管理的目标是实现企业和员工的共同发展，有着清晰的双赢目标.首先，组织根据员工的能力、素质、兴趣等因素，结合岗位要求及职位晋升通道等，对员工的职业发展进行规划，明确员工未来职业发展的路径，并在此基础上建立以培训、薪酬、建立任职资格体系等的保障机制，帮助员工成长。其次，组织为员工提供广阔的发展空间，帮助员工实现职业生涯提供必要的条件，最大程度地激发员工的潜能，使员工...

2023-04-01 154 4 2 页

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保险公司人性化员工管理体制的构建

保险公司人性化员工管理体制的构建现实管理中，许多管理者看重高绩效、低离职的管理成效，却不知道如何用科学的“”方法达成这一目标。有些管理者采用金钱加高压，类似传统的胡萝卜加大棒的管理方式，却收效甚微。这些管理者的通病是没有用心理学，特别是管理心理学对现实管理情景和员工进行科学分析，导致无的放矢、事倍功半乃至无功而返。本文通过运用心理学理论、知识分析本人现实工作中遇到、看到的若干案例，阐述了管理实践中有关绩效管理、离职管理、员工激励的具体问题，从而展示管理心理学在现实工作中所发挥的科学指导作用。　　一、目标设定与信心建立目标达成是所有管理者所看重和追求的。但管理者在目标达成的方法上却往往存在“”...

2023-04-01 191 4 2 页

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