A企业职业生涯规划设计现状与实现对策

3.0 闻远设计 2023-04-01 135 4 13.13KB 2 页 2光币
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1. 职业生涯规划
职业生涯规划是指组织依据自身的发展战略目标,结合员工的能力、兴趣、价值观等,确定双
方都能接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验、绩效考核与薪酬福利等
一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程。
“ ”职业生涯管理的目标是实现企业和员工的共同发展,有着清晰的 双赢目标 .首先,组织根据员
工的能力、素质、兴趣等因素,结合岗位要求及职位晋升通道等,对员工的职业发展进行规
划,明确员工未来职业发展的路径,并在此基础上建立以培训、薪酬、建立任职资格体系等的
保障机制,帮助员工成长。其次,组织为员工提供广阔的发展空间,帮助员工实现职业生涯提
供必要的条件,最大程度地激发员工的潜能,使员工能最大限度地为企业做贡献。此外,帮助
员工设计职业生涯有助于提供员工的组织承诺程度,最终实现企业与员工的共同发展。
由此看来,职业生涯管理迫切需要解决的问题就是将组织的需要与员工的需求结合起来,同时
发挥人力资源管理各职能模块的协同作用,确保职业生涯管理的实现,才能最终实现组织的发
展战略。
2. 职业生涯规划设计的意义
1)职业生涯规划有助于帮助员工确定职业生涯发展目标,开发员工潜能。大部分员工,尤
其是刚入职的新员工,对于个人职业生涯并没有很好的或者清晰的规划,企业进行职业生涯规
划可以帮助员工对自我进行剖析,分析自身的优劣势,并结合所在单位的企业岗位需求及发展
通道,制定符合个人爱好和特长的职业发展路径,并在此基础上设定实现职业规划的行动目
标,帮助员工明确发展目标。
2)职业生涯规划有助于提高员工对组织的忠诚度及对工作的满意度。员工流动率是衡量人
力资源管理是否到位的指标之一,也是困扰很多企业的症结所在。员工流动率过高对于企业稳
定发展有很大的影响,企业对员工实施职业生涯规划管理可以帮助员工明确职业发展目标,通
过提供全面可行的职业指导和培训可以帮助员工实现成长,让员工感受到企业对员工个人成长
的重视,并在此基础上提供职位晋升、报酬增加等激励增加员工对工作的满意度,从而提高员
工对企业的忠诚度,降低人才流失率。
    二、A企业基本情况
A企业为某国企,主营业务为啤酒麦芽。在国内拥有 9麦芽生企业,分在广浙江
江苏山东河北甘肃沿海及国内大麦产区。目A企业总产100 万吨,麦芽
居亚洲第一,世界第六
A企业集团总部共有员工 60 多人,一直存在人员制过多及核员工流失问题,部分部门存
在工作负荷过重,人员缺编情况期存在,同时部分部门出现人的现。由于是国企,
福利待遇相对于其企业而言稍有优势,企业员工的机意和职业竞争识较淡薄,导
大部分员工对未来没有规划,而核员工,尤其是成就意识比较强烈的员工则认A企业
前途堪忧,通过的方式得到职位晋升利于个人职业的发展。体上,A企业竞争
“ ”识不强,某程度上锅饭 的现。从人力资源管理的度来看,A企业也缺乏
工职业生涯管理规划相关制度,职业生涯设计在管理意识淡薄,职业生涯规划设计
问题。
    三、A企业职业生涯规划设计的现状及问题分析
A企业作为国企体制省属企业,拥有好的市场前景较强政治背景A企业对员工的
职业生涯规划并不热心相应的制度也状态,导致该企业在职业生涯规划设计方面
如下问题。
一,职业生涯管理几乎处于空白状态缺乏制度,职业生涯管理意识淡薄
第二,企业职业教育学院制定的培训计划短期性的特缺乏培训规划。
因在于培训规划能与企业发展及员工职业发展结合所导的,员工培训需求的提
摘要:

1.职业生涯规划职业生涯规划是指组织依据自身的发展战略目标,结合员工的能力、兴趣、价值观等,确定双方都能接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验、绩效考核与薪酬福利等一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程。“”职业生涯管理的目标是实现企业和员工的共同发展,有着清晰的双赢目标.首先,组织根据员工的能力、素质、兴趣等因素,结合岗位要求及职位晋升通道等,对员工的职业发展进行规划,明确员工未来职业发展的路径,并在此基础上建立以培训、薪酬、建立任职资格体系等的保障机制,帮助员工成长。其次,组织为员工提供广阔的发展空间,帮助员工实现职业生涯提供必要的条件,最大程度地激发员工的潜能,使员工...

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