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气象——穿衣气象指数

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2025-01-02 559.18KB 8 页 33 4 8光币
气象——供暖气象等级

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2025-01-02 641.78KB 12 页 30 4 8光币
气象——寒露风等级

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2025-01-02 415.57KB 8 页 36 4 8光币
气象——滑雪气象指数

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2025-01-02 560.58KB 12 页 55 4 8光币
气象——紫外线指数预报

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2025-01-02 586.4KB 10 页 179 4 8光币
6 项目管理——交付验收细则

第6章交付验收交付验收（CustomerAcceptance,CA）是指客户依据合同对产品进行审查和测试，确保产品满足客户需求。1、介绍客户对产品的验收主要有两种方式：成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果，如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确的。验收测试。验收人员对待交付的产品进行全面的测试，确保产品功能、质量符合需求。验收测试的内容、方法与系统测试几乎是相同的。两者主要区别在于执行人员不同。验收测试人员来自于客户方，而系统测试人员则来自于开发方。客户验收流程如图6-1所示。图6-1客户验收流程2、交付验收规程2.1目的客户依据合同对产品进行审查和测试，确保产品满足客户需...

2025-01-02 35.5KB 4 页 109 4 3光币
1 项目管理——立项管理细则

第1章立项管理1、立项管理目的1）采纳符合企业最大利益的立项申请，通过立项管理使该建议成为正式的项目（即合法化）。2）杜绝不符合企业最大利益的立项申请被采纳，避免浪费企业的人力资源资金、时间等。立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”，而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。2、立项管理流程立项管理流程主要包含：立项申请、立项评审和项目筹备。图1-1立项管理流程2.1立项申请2.1.1目的立项建议小组充分地进行立项调查、产品构思和可行性分析，撰写相应文档并申请立项。0产品构思可行性分析立项申请否决同意项目筹备立项申请...

2025-01-02 50KB 6 页 97 4 3光币
2 项目管理——需求管理细则

第2章需求管理1、需求管理目的需求管理的目的在客户与开发方之间建立对需求的共同理解，维护需求与其他工作成果的一致性，并控制需求的变更。2、需求管理过程我们把所有与需求相关的活动通称为需求工程。需求工程中的活动可分为两大类，一类属于需求开发，另一类属于需求管理。图2-1为需求工程的结构图图2-1需求工程结构图需求管理过程域主要有4个规程：需求开发、需求确认、需求跟踪与需求变更控制。0需求工程需求开发需求变更控制需求管理需求确认需求跟踪需求调查需求分析需求定义图2-2需求开发与需求管理流程图2.1需求开发2.1.1目的获取用户（客户与最终用户）的需求信息，定义准确无误的产品需求，经过分析后产生《需...

2025-01-02 71KB 10 页 89 4 3光币
3 项目管理——规划管理细则

第3章规划管理项目规划的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。项目规划过程主要规程：项目估计、制定项目计划、审批项目计划、项目计划变更控制。1、规划管理项目的计划书可分两类：一是全局的计划书，这里称为《项目计划》；二是一些下属计划书，例如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计划和测试计划等。下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。通常《项目计划》由项目经理负责制定，由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定，由项目经理审批即可。2、规划管理流程项目计划过程有4个主要规程：“项目估计”、...

2025-01-02 113.5KB 10 页 75 4 3光币
4 项目管理——系统设计细则

第4章系统设计1、系统设计系统设计（SystemDesign,SD）是指设计系统的体系结构、功能、用户界面数据库、模块等，从而在需求与实现之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的系统产品。2、系统设计规程系统设计过程域分为四个阶段：系统设计、制定任务书、系统设计评审、任务书下达等过程。2.1系统设计系统设计包含：体系结构、数据库设计、模块设计、用户界面等2.1.1体系结构设计1、目的分析与设计系统的体系结构。通过系统分解，确定子系统的功能和子系统之间的关系，以及模块的功能和模块之间的关系。2、输入需求文档如《产品需求规格说明书》3、主要步骤体系结构设计流程如图4-1所示。图4-1体系结...

2025-01-02 90.5KB 8 页 144 4 3光币
5 项目管理——开发与测试细则

第5章开发与测试1、开发与测试目的根据系统设计文档及下发的任务书进行系统/产品详细设计，编写并测试整个系统/产品的代码。开发与测试的流程如图5-1所示。一般地，编程、代码审查、单元测试、集成测试大致存在先后顺序关系，也可以并行、迭代地开展。上述任何活动中发现的缺陷必须用统一的缺陷管理工具来管理，开发人员应当及时消除缺陷（改错）。图5-1开发与测试流程图2、开发测试计划2.1目的为编程、代码审查、单元测试、集成测试、缺陷管理与改错等活动作准备产生《开发与测试计划》。2.2角色与职责技术负责人负责组织详细设计、管理编程、代码审查、单元测试、集成测试、缺陷管理与改错等活动。0编程代码审查单元测试集成...

2025-01-02 42.5KB 5 页 107 4 3光币
7 项目管理——服务与维护细则

第7章服务与维护1、服务与维护服务与维护（ServiceandMaintenance,SM）是指产品销售之后的客户服务和产品维护。客户服务和产品维护的宗旨就是提高客户对产品以及对开发方的满意度。当产品开发完成并开始销售时，原开发小组应当解散以便人力资源重新分配。其中大部分的开发人员将参加新的项目，只需要留小部分人员从事客户服务和产品维护工作。对于合同项目，客户服务和产品维护的周期、费用等等在合同中决定。对于自主研发的产品而言，一般地，客户服务和产品维护工作将持续到产品退役客户服务与产品维护的流程如图7-1所示。图7-1客户服务与产品维护流程客户服务的重点是为客户提供与产品相关的服务（如技术咨询...

2025-01-02 42.5KB 6 页 82 4 3光币
8 项目管理——结项管理细则

第8章结项管理1、结项管理结项管理（ProjectClosingManagement,PCM）是指在项目开发工作结束后对项目的有形资产和无形资产进行清算；对项目进行综合评估；总结经验教训等。立项管理与结项管理前后呼应，使得项目管理过程“有始有终”。项目结束有两种状况：一是正常结束，二是异常结束。前者是指项目按预定计划结束。后者原因有多种，归根结底都是由于该项目不再符合机构的最大利益。例如有些项目因不适应市场而被中途淘汰，有些项目在执行过程中因大大偏离计划（如进度延误、费用超支）而被取消。不论项目属于正常结束还是异常结束，都要按照结项管理规范处理。结项管理至少包括三项内容：对项目的有形资产和无...

2025-01-02 38.5KB 5 页 67 4 3光币
A 项目管理——外包与采购管理细则

第9章外包与采购管理1、外包与采购管理外包与采购管理（OutsourcingandProcurementManagement,OPM）是指外包管理和采购管理，目的是选择合适的承包商和供应商，并依据合同进行有效的管理。在立项阶段应当进行“Make-or-Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。外包管理与采购管理的流程如图1-1所示。图1-1外包管理与采购管理流程图2、外包与采购管理规程本规范阐述了外包与采购管理过程域的两个主要规程：1．外包管理2．采购管理0外包管理流程外包管理流程MakeorBuy决策采购自主研发外包开发选择承包商签订合同过程监控验收采...

2025-01-02 53KB 10 页 109 4 3光币
B 项目管理——项目监控细则

第10章项目监控1、项目监控目的项目监控的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。项目监控作用：1.避免原本合理的计划在实施时落空；2.避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；3.将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。2、项目监控流程项目监控流程主要包含：“项目计划跟踪”、“偏差控制”、“项目进展总结”。图2-1项目监控流程2.1项目计划跟踪2.1.1目的1.周期性的跟踪任务（含进度和工作量）、费用、资源、工作成果等，及时了解项目的实际进展情况...

2025-01-02 59KB 7 页 53 4 3光币
C 项目管理——风险管理细则

第10章风险管理1、风险管理目的风险管理的目的是在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险。所有可能危害项目的因素都称为风险。被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生。人们对待风险有两种态度。一种是被动态度，可比作“救火模式”。另一种是主动态度，可比作“防火模式”。风险管理属于“防火模式”目的就是“防止风险产生真正的危害”。为了便于量化管理，我们给风险定义3个参数：1.风险严重性：指风险对项目造成的危害程度。2.风险可能性：指风险发生的几率。3.风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。表3-1风险严重性等级参数等级值描述风险严重性很高5例如进度延误大于30%，或者费用超支大于3...

2025-01-02 54.5KB 4 页 63 4 3光币
D 项目管理——质量保证细则

第11章质量保证1、质量保证目的质量保证（QualityAssurance,QA）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。2、质量保证过程质量与产品质量存在某种程度的因果关系，通常“好的过程”产生“好的产品”而“差的过程”将产生“差的产品”。人们销售的是产品而不是过程，用户关心的是最终产品的质量，而开发者（团队）既要关心过程质量又要关心产品质量。提高产品质量有三种基本方法：1．质量保证。质量保证人员通过有计划地检查“工作过程以及工作成果”是否符合既定的规范...

2025-01-02 43.5KB 8 页 55 4 3光币
E 项目管理——配置管理细则

第12章配置管理1、配置管理目的配置管理（ConfigurationManagement,CM）的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被分门别类、有条理地保存起来，以便查阅和修改。凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（ConfigurationItem,CI），配置项主要有两大类：1．属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。2．项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产...

2025-01-02 66.5KB 10 页 81 4 3光币
项目管理-立项-项目组成员表

项目组成员表编号：项目名称项目编号项目经理制表日期制表人审核人成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理项目经理总体负责客户经理客户关系技术负责人技术实现、把关需求开发需求确认系统设计系统设计系统开发系统开发测试人员系统测试质量保证质量保证配置管理配置管理服务与维护服务计划专员计划管理……项目经理意见：项目经理签字/日期：市场部意见：客户经理签字/日期：市场部签字/日期：技术部意见：技术部签字/日期：运维部意见;运维部签字/日期：...

2025-01-02 15.27KB 1 页 93 4 3光币
项目管理-立项阶段-可行性研究报告

档号编号保管期限密级可行性研究报告所属项目：项目编号：编写审核标审批准版次/修订状态总页数：正文页数：附录页数：北京维艾思气象信息科技有限公司年月日北京维艾思气象信息科技有限公司可行性研究报告修改记录修订号作者日期简要说明II北京维艾思气象信息科技有限公司可行性研究报告目录1项目背景与建设的必要性..................................................................................................................................11.1项目提出的理由.............

2025-01-02 29.07KB 5 页 76 4 3光币

共2967页/109321条

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