2-分析地勘院人力资源配置的新变化与优化组合

3.0 闻远设计 2023-04-09 177 4 18.52KB 3 页 12光币
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分析地勘院人力资源配置的新变化与优化组合
经过多年的改革和发展,地勘院在生产经营和市场开拓方面已经取得了长足的进步和发展,特
别是在小浪底水利枢纽工程竣工后缺乏大的工程项目支撑的情况下,总体的经济形势依然能保
持持续健康的发展。这些成绩的取得,得益于一个勇于开拓、勇于创新的领导集体,一批有着
扎实理论基础和生产实践的技术人才,一支有着丰富施工经验的一线施工队伍,一支业务熟
练、勤勤恳恳服务于生产的后勤保障队伍,他们共同构成了地勘院的强大的人力资源基础。
随着 市场经济发展和勘察设计体制改革的推进,水利、水电等工程建设的投资主体日趋多元
化、投资方式逐步多样化,勘测设计咨询企业数量逐步增多,企业经济成分日渐多样,非国有
勘察设计企业逐步上升,竞争主体日趋多元化,加之一些国际竞争对手相继进入中国,勘察设
计市场竞争日趋激烈 ,受国内大环境的影响,地勘院的勘探和施工两大主业面临的市场竞争越
来越激烈,生产和经营压力越来越大。
市场的竞争根本上是人才的竞争,随着改革的进一步深化,如何提高我院人才的市场竞争力,
提高人力资源管理水平,让人才资源进一步转化为生产资源,转化为企业增收增效的主动力,
有必要对我院的人力资源现状进行调查分析,总结出我院人力资源管理的优势和不足,并采取
一定的措施对人力资源进行优化和组合,使我院的人力资源转化为人才资源,形成更强大的竞
争优势。
一、人力资源现状
通过对我院近年来人力资源状况的分析,可以看出我院人力资源队伍结构和构成已发生变化,
主要可以概括为三个方面:构的分化、素质的优化、人员的动态化和年轻化。
1.出现了不同的职业构成,形成了不同的职业层次
主要是三个层次:管理者层次,主要指我院的管理人员;知识分子层次,主要是指工程技术人
员、一般职员(财务管理人员、生产管理人员等);生产工人层次,主要是一线工人和后勤保
障人员。
2.素质的优化
“ ”企业经过多年的改革,员工队伍呈现 一上一下 :一是文化程度上升。调查表明,目前员工的文
化水平、职业技能普遍提高,37%的职工具有初级以上专业技术职(如1院专业技术人员
调查图示),大专科学历以上人才达到 60 人,占全院在职员工的分之一强。2005
年开,我院合中国地质大武汉)开研究学历教育培训班,有 18 人为该校
工程硕士有一读博士学位(如2院员工学历调查图示),他们中大是院
中层以上干部各部门的技术业务骨干,高学历带来高素质和高水平的领导人才,对我院的长
发展和战略的制定实现有着积极意义2006 年,我院分一线生产技术
工人进行了技校学历教育,进一步提高了技术工人的文化水平、理论水平,这样一来,我院在
四十五周岁以下技术工人中的 90%都达到高中于高中学历水平,为公司立科
企业下了良好的人才基础。低学历低技能员工人数下。通过人改革,员工竞争上
,形成能者上者下的制,逐步淘汰了一学历和职业技能的员工。企业
,我院的人才素质已经具有一定的领优势和竞争力。【图 1.2
3.人员的动态化和年轻化
近年我院逐步推行企业职工动合同管理制度,对组织机构进行改革,对员工实行动态管理,
领导干部能上能下,人员能进能出,岗位互动,改变了化的工制度,使员工理产生
“ ”危机感好就,成为员工的普遍识。积极灵活的动态管理体制,提高了领导干部
广大职工的工作积极性和工能力,提高了企业体人力资本水平。调查显示,我院中层以上
领导干部中,近 70%龄都35-40 部门的业务骨干也年轻人承担,他们构成了
地勘院的核心发展力量。员工的年轻化也给企业发展来了力。
二、如何做好人力资源管理
人力资源管理是企业管理的核心,企业的竞争,了设水平的竞争,是管理水平和技术
创新的竞争,而其根本也就是人才的竞争。人力资源管理的核心是人力资本管理,传统的人
摘要:

分析地勘院人力资源配置的新变化与优化组合经过多年的改革和发展,地勘院在生产经营和市场开拓方面已经取得了长足的进步和发展,特别是在小浪底水利枢纽工程竣工后缺乏大的工程项目支撑的情况下,总体的经济形势依然能保持持续健康的发展。这些成绩的取得,得益于一个勇于开拓、勇于创新的领导集体,一批有着扎实理论基础和生产实践的技术人才,一支有着丰富施工经验的一线施工队伍,一支业务熟练、勤勤恳恳服务于生产的后勤保障队伍,他们共同构成了地勘院的强大的人力资源基础。“随着市场经济发展和勘察设计体制改革的推进,水利、水电等工程建设的投资主体日趋多元化、投资方式逐步多样化,勘测设计咨询企业数量逐步增多,企业经济成分日渐多...

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