19-高科技公司核心战略下人力资源规划设计
高科技公司核心战略下人力资源规划设计
摘要：高科技企业作为我国国民经济的重要组成部分，拥有其自身特点和优势。人力资源作为
企业的第一资源，是企业发展最具影响力的战略因素之一，而人力资源规划作为人力资源管理
的一项重要职能，在高科技企业内部需要得到高度重视。从高科技企业人力资源规划面临的挑
战入手，设计了基于核心战略的人力资源规划，为企业的人力资源管理提供了有力支持。
关键词：高科技企业；人力资源规划；核心战略；核心战略组群
0 引言
当今世界，企业面临着经济全球化背景下的激烈竞争。随着科技的进步和社会的发展，高科技
企业的地位逐步提高，对国民经济的贡献与日俱增。人力资源是企业的第一战略资源，在高科
技企业中体现的尤为突出，对企业的存在和发展都起着举足轻重的作用。人力资源战略规划是
企业开展人力资源管理的基础。但是，在众多高科技企业中，人力资源规划往往与企业战略相
脱离，或者仅仅是停留在静态的信息收集和政策的制定上，其战略性作用并未切实体现，导致
企业人力资源面临严峻挑战。
1 高科技企业人力资源概述
1.1 高科技企业的定义
对于高科技企业的定义和认定方法，在我国，主要采用国家科委《国家高新技术产业开发区高
新技术企业认定条件和方法》中的 4 个标准：
（1 ）高科技企业是知识密集、技术密集的经济实体；
（2）具有大专以上学历的人员占企业人数的 30%以上，且从事研究与开发的科技人员占企业
总人数的 10% 以上；
（3）用于高科技产品研究与开发费用应占总收人的 3% 以上；
（4）技术收入和高科技产品产值的总和应占企业总收人的 50% 以上。
基于以上标准，可将高科技企业界定为拥有一定数量高学历技术型人才，研制、开展和生产高
科技产品的企业。它和一般企业的区别在于它为社会提供产品和服务的过程中体现出较高的技
术含量。
1.2 高科技企业人力资源的特点
高科技企业的员工大多为科研人员，都是知识的承载者，也是企业创新的主体，所以他们本身
都具有一定的特点。
1 ）专业性
高科技企业的员工具有很高的专业技能和专业素养，往往还是某个科研领域的专家。但是，正
是源于这种专业性导致了高科技企业人才流动的机会成本的提升，导致了企业内部工作岗位流
动性、替代性的缺失。客观上造成了综合性高素质人才的匮乏。
2 ）成长性
企业员工对于自我始终具有较高的需求，对于高科技企业，这点尤为突出。受环境和教育背景
影响，高科技企业的员工往往具有较高的知识层次，拥有一定的技能，也势必获取更多的择业
条件和机会。在工作中，他们始终在不断地完善和提高自己。所以，他们希望在工作中得到认
同和激励，获取更大的成长空间。
3 ）创新性
高科技企业的发展离不开创新意识，同样，对于高科技企业人才，他们需要不断提高自身的创
新能力，才能在激烈的竞争环境中拥有一技之长，脱颖而出。企业拥有创新性人力资源是企业
自身得以创新发展的前提和基础。
1.3 高科技企业人力资源管理存在的主要问题
人力资源是企业赢得竞争优势的关键因素，任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置。但
是，由于高科技企业在人力资源管理方面存在许多问题，特别是对于战略性人力资源规划的忽
略，使人力资源管理面临着重大挑战。
1）人力资源规划未能上升到战略高度，和企业发展战略需求不匹配人力资源规划是企业人力
资源管理活动的前提和基础，同时也为一切人力资源管理活动指明了方向。如今，高科技企业
的人力资源规划往往是孤立的，没有和企业发展战略产生协同，导致人力资源规划目标和企业
发展战略目标不匹配。缺乏战略的人力资源规划往往等同于静态的信息收集和人事政策制定，
大大弱化了人力资源规划的战略作用。
2）员工职业生涯规划不明确，人力资源结构存在缺陷高科技企业很少考虑员工的个人职业发
展，缺乏针对个人的职业生涯规划。而拥有高学历的科研人员往往比较注重个人的发展需求，
对自我未来发展路径和价值体现途径非常重视。企业无法给员工提供明确的上升通道产生员工
流动。高科技企业的员工成长具有周期性，频繁的人员流动导致人才结构的变化，出现优秀人
力资源的年龄断层，人力资源结构存在缺陷。
3）绩效考核体系不完善，激励制度不健全在高科技企业，绩效考核往往只注重业绩，忽略其
他因素，对于难以计量的指标，往往采用主观判断，造成结果缺乏科学性。同样，由于缺乏系
统性、规范性的激励机制，在高科技企业，单一的物质激励方式往往不能完全调动员工的积极
性和创造性。
1.4 人力资源对于高科技企业的重要性
人力资源是企业的第一战略资源，这一点在高科技企业中体现的尤为突出，对企业的存在和发
“展都起着举足轻重的作用。高科技企业不同于一般的生产型企业，其盈利模式并非纯粹的投
入+ ”产出 ,而是以人力资源为核心资源的一种知识型积累性产出模式。高科技企业的核心竞争力
是科技成果，这些科技成果的研发者就是企业的核心资源，正是由于这种特性，更凸显了人力
资源对于高科技企业的重要性。在高科技企业，往往把人均创利作为一个财务指标，用以反映
每个人对于企业利润的贡献值。但是，企业培养员工成为核心人才需要一定的时间，员工创利
要经过孕育期，所以核心人才创利成为衡量人力资源重要性更为确切的指标。统计数据表明，
在同一高科技企业，核心人才创利值每年都在有限的范围内浮动，这充分说明了高科技企业的
发展和其核心人才息息相关。
2 人力资源规划概述
2.1 人力资源规划的含义
人力资源规划是指，企业依据发展战略目标，科学预测在不确定内外部环境影响下的人力资源
供求关系，制定切实有效的措施，以保证企业在有效的时间内、有需的岗位上获取最佳人员配
置，确保企业和员工的双向满足。
2.2 人力资源规划的作用
人力资源规划既是人力资源管理工作的一个重要职能，也是人力资源管理工作的基础。
1）人力资源规划是企业整体规划中最为重要的内容，对企业各项工作的开展都起到关键性的
作用。所以，人力资源规划是企业发展的基础。
2）人力资源规划是企业适应动态发展需要的重要条件。对于一个动态组织来说，人力资源的
需求和供给不可能自动实现平衡，人力资源规划的一项基本职能就是预测供求差异并进行调
摘要：
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高科技公司核心战略下人力资源规划设计摘要：高科技企业作为我国国民经济的重要组成部分，拥有其自身特点和优势。人力资源作为企业的第一资源，是企业发展最具影响力的战略因素之一，而人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能，在高科技企业内部需要得到高度重视。从高科技企业人力资源规划面临的挑战入手，设计了基于核心战略的人力资源规划，为企业的人力资源管理提供了有力支持。关键词：高科技企业；人力资源规划；核心战略；核心战略组群 0引言当今世界，企业面临着经济全球化背景下的激烈竞争。随着科技的进步和社会的发展，高科技企业的地位逐步提高，对国民经济的贡献与日俱增。人力资源是企业的第一战略资源，在高科技企业中体...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2023-04-09
