44-当前如何构建企业人力资源发展战略

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当前如何构建企业人力资源发展战略

现阶段，国际竞争的实质是人才的竞争，企业必须拥有人才，这样才能在激烈的市场竞争中永

立不败之地。在这种时代背景下，人力资源管理战略的价值日益突出，企业逐渐重视并探索如

何在新形势下创新人力资源管理战略。一般来说，人力资源在企业获得竞争优势中扮演着核心

的角色，尤其是知识经济时代下企业的成功更加取决于知识技巧与能力的培养，这就决定了企

业必须加强人才培养计划，不断培养专业人才，以便全面提高企业人力资源管理的建设水平。

鉴于此，本文着重探究了新形势下构建企业人力资源发展战略的基本措施，也是促进企业可持

续发展的必经之路。

　　一、当前企业人力资源管理的现状分析

1.管理者观念淡薄

由于企业始终将短期经济效益最大化作为最终目标，使得许多管理者过分关注企业的当前效

益，而对人才资源的储备观念比较淡薄。在实际的管理过程中，有的管理者只重视成本投入、

资产回收、资本回流，却忽视了对人力资源的开发，其结果导致了高级人才的大量流失，严重

影响了企业的生存和发展。

2.管理机制不完善

完善人力资源管理机制，有利于充分发挥企业人力资源的作用，但是目前在科学引进人才、培

养人才、利用人才等方面存在许多不足之处，关键是企业缺乏一个长远有效地管理机制。比

如：在引进人才方面，渠道不宽，缺乏针对性，且随意性较强，同时在人才引进之后，又缺乏

一定的人力资源培训工作，而且没有合理的绩效评估和激励机制；在人力资源的岗位方面，岗

位设置不够合理，没有进行科学的职位分析和配套人才培养；在员工分配方面，往往带有较强

的个人色彩，甚至有的高级管理层利用亲属关系进行人才分配，这在一定程度上堵塞了优秀人

才施展才华的机会。

3.考评机制不科学

目前，在我国企业人力资源管理中，缺乏科学有效的考评机制，集中体现在部分激励措施阻碍

了企业员工的工作积极性。具体表现三个方面：其一是薪酬分配的不公平现象十分突出；其

二，缺乏一个切实有效的福利制度，无法保证员工的个人利益；其三，激励手段单一，常常以

物质激励代替一切，完全忽略了企业员工需求的多样性，如企业的高层次人才往往追求自身发

“ ”展，但是大部分企业满足不了他们的这种精神追求，最终出现了员工频繁跳槽的现象。

　　二、构建企业人力资源发展战略的基本措施

1.做好企业人力资源规划

做好企业的人力资源规划，首先要制定科学的人力资源措施，政策的制定目标要清晰，内容要

有可操作性和前瞻性，为企业内部工作人员的调动补缺、晋升、培训、绩效考核等提供有力保

证。其次，企业人力资源规划要与企业的战略目进行相标结合，按照企业的战略目标来确定人

力资源的数量、质量与结构，一旦组织战略发生变化，人力资源规划的内容也要发生相应的变

化。最后，人力资源规划工作需要协调组织的利益和个体的利益，使二者共同发展，不但要考

虑到企业组织的利益，还要考虑员工的物质需求和精神需求，以便留住优秀人才，激发他们的

工作热情。

2.加强现代企业文化建设

企业文化建设是人力资源管理体系的核心内容，不但有利于增强人力资源管理工作的感染力，

而且有助于培养员工的情感，每个企业都有必要把文化建设纳入到企业人力资源发展战略的高

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摘要：

当前如何构建企业人力资源发展战略现阶段，国际竞争的实质是人才的竞争，企业必须拥有人才，这样才能在激烈的市场竞争中永立不败之地。在这种时代背景下，人力资源管理战略的价值日益突出，企业逐渐重视并探索如何在新形势下创新人力资源管理战略。一般来说，人力资源在企业获得竞争优势中扮演着核心的角色，尤其是知识经济时代下企业的成功更加取决于知识技巧与能力的培养，这就决定了企业必须加强人才培养计划，不断培养专业人才，以便全面提高企业人力资源管理的建设水平。鉴于此，本文着重探究了新形势下构建企业人力资源发展战略的基本措施，也是促进企业可持续发展的必经之路。　　一、当前企业人力资源管理的现状分析1.管理者观念淡薄由...

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