52-电力工程企业人力资源战略管理问题与对策

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电力工程企业人力资源战略管理问题与对策
电力工程企业是国家电力系统的建设企业,是经济发展中不可或缺的重要组成部分。随着国家
电力体制改革不断深入,电力工程企业发挥的作用越来越大,竞争也越来越激烈。在这种背景
下,电力工程企业面临着越来越多的管理问题,其中人力资源规划问题是重中之重。改变人事
管理的传统理念,将对人的管理提升到战略层次,实施科学、高效的人力资源战略规划是企业
发展的内在动力,也是实现企业经营目标的根本保证。
一、电力工程企业人力资源管理存在的问题。
1 、人力资源规划不明确。
人力资源规划应该以企业战略发展为导向,然而在电力工程企业的管理中,虽然极力提倡实施
人力资源战略规划,但思想及管理模式仍然停留在人事管理阶段,重视财务、物力而忽略人力
资本的价值,人力资本的战略规划含糊不清,在选择人才时主观意志比较多,具有一定的盲目
性和短视性。电力工程企业没有对未来的人才需求种类和数量进行规划,导致不适合企业战略
发展的人被招进来,而真正需要的人才却大量流失。优秀人才的缺乏使人力资源队伍质量大打
折扣,最终对电力工程企业战略目标实现造成影响。
2 、人力资源管理方法不足。
电力工程企业对人力资源管理需要什么样的模式,如何开展,达到什么样的目标没有一个系统
认识,只会盲目跟风,但直接拿来的东西并不好消化,也无法为其带来显着经济效益。
人力资源管理应该建立在岗位管理基础上,但实际上这是完全独立的两个系统,过于单纯的管
理就显得无力。同时一些电力工程企业在市场竞争中本来就是惨淡经营,较低的支付能力根本
“ ”无法满足人才的客观需要。有句俗话叫 人往高处走,水往低处流 ,没有好的留人策略,人才
然会流向适合自己发展的企业。
3 、激励机制不全。
电力工程企业的考核过于式化,就拿终成基本是导一个人的,其
只作价,没有体现出每工的成得好不好一样,考核绩难
,同时对部优秀人才比有不成制,造成定成绩严重失考核评定标
单,没有根据员职责处部的不同进行定,没有将标量化,重缺乏科学性
和可作性。从考核考核多是为应付上级检查,其正性、客观性、真实性备受
,企业策层很难从考核中得到真实信息
二、电力工程企业人力资源战略管理。
1 、人力资源战略规划。
对电力工程企业来,没有战略规划根本不行,在发展中需要什么样的人才,需要多人才,
如何是需要考虑的问题。电力工程企业必须有一个体的人力资源预测与规划,而没有
这个环节何战略谈兵飘渺的。人力资源规划要重企业发展与员
工发展相依托,在向目标进的同时,工的个人目标也不断接过人力资源规划将企业
经营目标和策略化为对人力的需求,有效达成质和量、长期和短的人力平衡,实现人
力资源的科学合理用。然,制定人力资源规划的同时,合人力资源管理能,建立
各项过规用工制、在企业内部好的人力资源配置系统,进一
管理模式。
2 、建立竞岗位制
岗位制于最大程工的极性和主动性,实现工个人生涯发展和
发展两的统一,对于管理岗位、技术岗位和合性管理岗位应该遵守公开、公平正的
摘要:

电力工程企业人力资源战略管理问题与对策电力工程企业是国家电力系统的建设企业,是经济发展中不可或缺的重要组成部分。随着国家电力体制改革不断深入,电力工程企业发挥的作用越来越大,竞争也越来越激烈。在这种背景下,电力工程企业面临着越来越多的管理问题,其中人力资源规划问题是重中之重。改变人事管理的传统理念,将对人的管理提升到战略层次,实施科学、高效的人力资源战略规划是企业发展的内在动力,也是实现企业经营目标的根本保证。一、电力工程企业人力资源管理存在的问题。1、人力资源规划不明确。人力资源规划应该以企业战略发展为导向,然而在电力工程企业的管理中,虽然极力提倡实施人力资源战略规划,但思想及管理模式仍然停...

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