56-电力公司人才资源战略的规划与制定

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电力公司人才资源战略的规划与制定
在我国市场经济迅猛发展的背景下,各行各业也都有了一些较为深刻的变化,并且给企业的持
久发展计划带来了更多挑战。目前,随着我国电力用户的不断增多,人们日常生活中的用电量
越来越大,传统的电力管理已经逐步向智能化电网发展。面对这一特殊的转型时期及挑战,电
力公司更应该从电网行业发展的实际情况以及诸多方面来制定一个更为合理、更加科学的人力
资源管理战略,而对这一战略的规划必须积极结合社会经济的变化形势来进行,积极抓住社会
发展为电力企业带来的新机遇,使电网企业更好地为广大电力用户服务。总之,企业的竞争说
到底还是人才资源实力的竞争,所以,电力行业应当对此给予足够的认识,并且积极结合自身
发展目标,制定一个全面、有效的人才资源战略,促进电力企业的持续发展。
、我国电力行业人力资源普遍存在的问题。
1. 企业文化的缺失。
企业文化在企业发展过程中起到十分重要的作用,是企业经过长期发展之后留下的一种历史传
统以及文化观念。一般情况下,企业文化能够使企业发展的核心更加明确,是企业价值观念的
集中体现,这种以企业文化为核心的发展理念能够对企业员工起到凝聚的作用,使企业职员能
够具备正确的价值观念,这种价值理念能够对企业的日常经营给予指导,使企业员工更好地开
展工作,提升自身的工作效率,有助于企业的进一步发展。但是在目前,很多电力企业几乎已
经忽略了创建企业文化的重要性,或者仅仅只是通过简单的宣传方式进行企业文化宣传,并没
有将其真正的作用发挥出来,甚至有的企业几乎将全部的精力都集中在日常经营方面,导致企
业的发展缺乏企业文化的支撑,难以企业全体员工凝聚在一起,不利于企业的进一步转型发
展。
2. 企业缺乏健全的绩效考核,导致人才流失。
电力行业是促进我国社会发展的重要经济支柱,很长一段时间内普遍存在分配制度,导致企业
绩效方面的考核制度不够激励,企业也没有严格按照岗位、职员业的不以及技术难度的不
同等,制定出一个全面、完善的绩效制度,这一严重影响了企业员工的工作积极性,长
久下去就会对企业的进一步发展造成影响。自从我国改革之后,电力企业虽然对职员的绩
效制度给予一定程度的调整,但是不职员之间的薪酬依旧存在差距,导致了企业员工的薪酬
绩效不对,严重影响到员工的积极性,制了企业进步发展。
3. 电力企业人才资源管理的观念不够进。
一,在我国改革段,电力企业人力资源水平普遍不,人们的学历较
素质此,导致企业选拔人才往往名牌大学学生过于热衷,不重视那业性、工
作经验丰富、应用能力的人才,此,制了企业人才的化配、合理利用,从而降低
企业工作效率。
第二,目前,我国有部分国有企业依旧受传统体制影响,在企业日常的管理过程当中,政治色
过于强硬,导致了企业在选拔管理人员的时往往只重政治表现,而没有对其业务能
力、水平素质等进行合考。这样就严重挫伤了企业职员的工作积极性,使管理
门闲杂较多,而真正的一线人才出现流失现
二、电力公司人才资源战略的规划与制定。
1. 设符合企业实际情况的企业文化。
电力公司在发展过程中,要社会主义的核心价值观作为自身发展的基础,建其健、积极
的企业文化,并以此为依托汇聚大量应用型人才,将公司职员分凝聚起来,公司的企业文
一个职员心中的在力量,使之助企业实现现化发展的目标。在电力行业转型
段,电力公司的人力资源导者还应当不断化自身的管理识,积极学习先进的人才管理
式,不断提升自合能力管理水平,将人才资源在企业发展过程中的积极性作用分发
挥出来。
摘要:

电力公司人才资源战略的规划与制定在我国市场经济迅猛发展的背景下,各行各业也都有了一些较为深刻的变化,并且给企业的持久发展计划带来了更多挑战。目前,随着我国电力用户的不断增多,人们日常生活中的用电量越来越大,传统的电力管理已经逐步向智能化电网发展。面对这一特殊的转型时期及挑战,电力公司更应该从电网行业发展的实际情况以及诸多方面来制定一个更为合理、更加科学的人力资源管理战略,而对这一战略的规划必须积极结合社会经济的变化形势来进行,积极抓住社会发展为电力企业带来的新机遇,使电网企业更好地为广大电力用户服务。总之,企业的竞争说到底还是人才资源实力的竞争,所以,电力行业应当对此给予足够的认识,并且积极结...

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