57-电力公司人力资源管控的不足及解决措施

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电力公司人力资源管控的不足及解决措施
人力和人力资源是 21 世纪经济发展繁荣的一个永恒不变的话题,对于电力企业来说同样是至关
重要.随着我国电力企业规模的不断扩大,营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力,增强企
业的核心竞争力是面对新形势、迎接新挑战的必要措施,因此,科学合理地分析我国电力企业目
前存在的一些问题,并有针对性地提出解决方法,是我国电力企业健康发展的重要环节.
本文首先探讨了我国电力企业目前普遍存在的一些问题,其次根据这些问题提出一些解决措施.
    1 电力企业人力资源管理中存在的问题
从建国以来,我国的电力企业经过多年的发展,规模不断扩大,很好地缓解了我国的电力短缺现象,
但进入 21 世纪以来,越来越高的环保要求对电力企业的要求也越来越高,这毫无疑问将会大大地
增加电厂的发电成本,部分火电企业将要面对开发新能源的难题.在这样一个背景下,人力资源已
经超越了资本和资源,成为电力企业发展的决定性因素,但是我国目前电力企业人力资源管理存
在种种弊端已经不能够很好地满足企业长期稳定、持续、健康的发展.
1.1 人力资源管理观念落后
由于大的社会环境,我国的电力企业一直处于垄断状态,这种垄断式企业在市场上一般面临的竞
争压力是比较小的.而在企业内部,受到过去长期计划经济的运作管理模式影响,人力资源管理的
理念还停留在人事管理上,""不重"",即只看重对人力资源的控制而忽视以科学的手段和方
法去培养人才.再加上国有企业员工的收入相对而言是较高的,物质生活条件基本上能够得到满
,各个岗位的差别并不是很大,对于员工来说在电力企业工作一般是只会晋升而不会下降的,
加上高层职位本来就是有限的,员工的晋升渠道并不畅通,这样一来员工的工作热情和积极性就
不高.
1.2 人员配置缺乏合理规划
在电力企业的内部存在着相当多富余人员的同时有大的临时工,因就是因为环境好、
工作轻松的岗位大有人在,而相对的的岗位无人问,这样一来就导致了电力企业
出现了"线紧二线臃三线松"的现象.而这种现象重影响着高速度、高效率发展.
1.3 薪酬机制不够合理完善
长期以来,国有企业就有"铁饭碗"称呼,因就是国有企业的薪酬机制过于死板,
般而言,电力企业的薪酬体系内部结构金额较小且呈现出一种平均化状态,部分员工所创
价值与自身所获得的薪酬并不成比,以说电力企业的薪酬分配是一种大锅饭形式的分
配方法.而这种分配方法导致了企业员工一部分的收入超过了得收入,一部分员工的收
则严自己应得的收入,这种不公平的分配制将会重地打击员工的积极性,以说,
均主义已经无法适应社会的发展,对企业的发展着制约甚阻碍的作.
1.4 绩效考核不够公平合理
电力企业的管理制一上而下的直管理,企业内部的往往成为领导"一言",
绩效考核上面很难公平公正、合理.现在以下个方面:一是绩效考核的指标不够
清晰明确,存在指标与被考评者岗位职责没有很大的关性、指标权置不合理
;标准严重不规,往往今年是这样一种核方式和内,第二另外一种,而这
决于领导,有一个稳定规标准导致实际考核难以,结果准确度
,观来说于形式;绩效考核只有却没激励,电力企业的激励不够健,
工在奖金、晋增资方面无法,这极大地削弱了员工的积极性,导致企业核无法
调动员工对工作的热情.
1.5 员工的培不够
摘要:

电力公司人力资源管控的不足及解决措施人力和人力资源是21世纪经济发展繁荣的一个永恒不变的话题,对于电力企业来说同样是至关重要.随着我国电力企业规模的不断扩大,营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力,增强企业的核心竞争力是面对新形势、迎接新挑战的必要措施,因此,科学合理地分析我国电力企业目前存在的一些问题,并有针对性地提出解决方法,是我国电力企业健康发展的重要环节.本文首先探讨了我国电力企业目前普遍存在的一些问题,其次根据这些问题提出一些解决措施.  1 电力企业人力资源管理中存在的问题从建国以来,我国的电力企业经过多年的发展,规模不断扩大,很好地缓解了我国的电力短缺现象,但进入21世纪以来...

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