5-标杆房地产公司绩效管理策略研究

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标杆房地产公司绩效管理策略研究
摘要:房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键,如何制定科学的绩效管理办法成
为地产公司发展的要点,本文以金地房地产公司作为标杆进行研究,制定了适应公司发展的绩
效管理建议。
关键词:房地产公司;标杆;绩效管理
    0 引言
纵观成功的房地产企业,在员工的绩效管理方面,做得都比较优秀,员工的绩效管理,是企业
实现长远发展的重要基础。设计科学、运行合理的员工绩效管理系统,可以最大限度地发挥激
励作用,调动员工的工作积极性,对于员工实现个人价值有着重要的组织保障作用。本土房地
产公司绩效管理一直缺乏科学化,而且绩效管理难于付诸实施,通过管理理论中的标杆企业管
理研究使得笔者启发颇大,在绩效管理的制定和实施中,选择相应的标杆企业进行对标研究,
分步实施,才能保障绩效管理的顺利实施。
    1 标杆房地产公司研究
根据公司发展现状和区域市场环境,选择金地房地产公司为标杆企业并进行绩效对标管理:金
地集团很早就开始在企业内部推行绩效考核制度,并实行被称为 A、甲 B 末位淘汰制 的绩
效管理机制,通过考核体系严格评估员工工作表现,并辅以相应的奖惩机制。2009 年通过了顾
问公司导入平衡计分卡,对原有绩效考评体系作了进一步的完善。金地的绩效管理具有以下三
个特点:
1.1 金地的考核制度是与严密的计划管理体系相联系的。金地的计划管理体系,是一个由集团
计划、部门(子公司)计划、小组计划和个人计划相衔接;中长期发展规划、年度生产经营计
划、年度工作计划、月度计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、日常工作计划相衔接
的,总目标与分目标相结合、战略计划与战术计划相结合的,严密、完整的计划管理体系。在
严密完整的规划体系指导下,可以减少不必要的决策失误,降低不合理的行动带来的损失,提
升公司的整体效益,提高企业的竞争力。
1.2 金地集团的考核制度是以 A B 末位淘汰制 为特色。这种制度体现了 公平分配 和 选
贤任能 的原则和初衷,以保证公司的利益分配、人员奖惩、部任用的观公良好的竞
争机制,有利于更加充分地调动人才的工作热情,并且科学的选人才,实现有能者
者下,对于公司吸引业务能力的人才来,这一点常重要。
1.3 金地集团的考核制度体现了科学性与人性化的相结合。①既考核员工业绩,同时也评价
相应工作员工的行、道德;对于员工的考核不是任,而是找出
共同提高,为个员工制订职业生规划。考核中分发扬民主,不言堂。内部设
考评小组成员由面了公司整体运作的总经理任组长,由部门调常设人员,据工作内
的不,以不的标部门进行考核。在考评中相评议,进工作的不
“”“” “”升。③ 脸而不是 背靠背 。在考核过中,始是一种 坦诚相对,不管是月
度考核过程还是考核、民主评议结都必有被考核方在场,与被考核方面。如有不
“ ”许申诉,不搞 黑箱操作 ,表现一种对人性的重。
    2 金地房地产公司绩效管理
根据金地绩效管理的特点,金房地产公司年来不完善人力资源管理制度,新修订
完善了《薪酬管理办法绩效考核管理办法增加KPI 关键业绩指标,建了优胜劣
汰的管理机制和奖的激励机制,得了很的效与行业内优秀相比仍存在一定的
差距,结合公司现状和来的总体发展战略,选定金地作为标杆企业。通过与金地的对比,
以下方面的建议:
摘要:

标杆房地产公司绩效管理策略研究摘要:房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键,如何制定科学的绩效管理办法成为地产公司发展的要点,本文以金地房地产公司作为标杆进行研究,制定了适应公司发展的绩效管理建议。关键词:房地产公司;标杆;绩效管理  0 引言纵观成功的房地产企业,在员工的绩效管理方面,做得都比较优秀,员工的绩效管理,是企业实现长远发展的重要基础。设计科学、运行合理的员工绩效管理系统,可以最大限度地发挥激励作用,调动员工的工作积极性,对于员工实现个人价值有着重要的组织保障作用。本土房地产公司绩效管理一直缺乏科学化,而且绩效管理难于付诸实施,通过管理理论中的标杆企业管理研究使得笔者启发颇...

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