5-标杆房地产公司绩效管理策略研究

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标杆房地产公司绩效管理策略研究

摘要：房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键，如何制定科学的绩效管理办法成

为地产公司发展的要点，本文以金地房地产公司作为标杆进行研究，制定了适应公司发展的绩

效管理建议。

关键词：房地产公司；标杆；绩效管理

　　 0　引言

纵观成功的房地产企业，在员工的绩效管理方面，做得都比较优秀，员工的绩效管理，是企业

实现长远发展的重要基础。设计科学、运行合理的员工绩效管理系统，可以最大限度地发挥激

励作用，调动员工的工作积极性，对于员工实现个人价值有着重要的组织保障作用。本土房地

产公司绩效管理一直缺乏科学化，而且绩效管理难于付诸实施，通过管理理论中的标杆企业管

理研究使得笔者启发颇大，在绩效管理的制定和实施中，选择相应的标杆企业进行对标研究，

分步实施，才能保障绩效管理的顺利实施。

　　 1　标杆房地产公司研究

根据公司发展现状和区域市场环境，选择金地房地产公司为标杆企业并进行绩效对标管理：金

“ 地集团很早就开始在企业内部推行绩效考核制度，并实行被称为甲 A、甲 B ”末位淘汰制的绩

效管理机制，通过考核体系严格评估员工工作表现，并辅以相应的奖惩机制。2009 年通过了顾

问公司导入平衡计分卡，对原有绩效考评体系作了进一步的完善。金地的绩效管理具有以下三

个特点：

1.1 金地的考核制度是与严密的计划管理体系相联系的。金地的计划管理体系，是一个由集团

计划、部门（子公司）计划、小组计划和个人计划相衔接；中长期发展规划、年度生产经营计

划、年度工作计划、月度计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、日常工作计划相衔接

的，总目标与分目标相结合、战略计划与战术计划相结合的，严密、完整的计划管理体系。在

严密完整的规划体系指导下，可以减少不必要的决策失误，降低不合理的行动带来的损失，提

升公司的整体效益，提高企业的竞争力。

1.2 “ 金地集团的考核制度是以甲 A 甲B ” “ ” “末位淘汰制为特色。这种制度体现了公平分配和选

”贤任能的原则和初衷，以保证公司的利益分配、人员奖惩、干部任用的客观公正。良好的竞

争机制，有利于更加充分地调动人才的工作热情，并且科学的筛选人才，实现有能者上，无能

者下，对于公司吸引业务能力强的人才来说，这一点显得非常重要。

1.3 金地集团的考核制度体现了科学性与人性化的相结合。①既考核员工业绩，同时也评价负

责相应工作员工的品行、职业道德、潜能等；对于员工的考核不是追究责任，而是找出问题，

共同提高，为每个员工制订职业生涯规划。②考核中充分发扬民主，不搞一言堂。内部设立的

考评小组成员由全面了解公司整体运作的总经理任组长，由各部门抽调常设人员，依据工作内

容的不同，以不同的标准对各部门进行考核。在考评中互相评议，促进工作的不断提

“”“” “”升。③ 脸对脸而不是背靠背。在考核过程中，始终是一种脸对脸的坦诚相对，不管是月

度考核过程还是考核、民主评议结果都必须有被考核方在场，与被考核方见面。如有不服，允

“ ”许申诉，不搞黑箱操作，表现出一种对人性的尊重。

　　 2　金地房地产公司绩效管理

根据金地绩效管理的特点，金泰房地产公司近年来不断完善人力资源管理制度，已重新修订和

完善了《薪酬管理办法》和《绩效考核管理办法》，增加了KPI 关键业绩指标，建立了优胜劣

汰的管理机制和奖罚分明的激励机制，取得了很好的效果，但与行业内优秀相比仍存在一定的

差距，结合公司现状和未来的总体发展战略，选定将金地作为标杆企业。通过与金地的对比，

提出以下几方面的建议：

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摘要：

标杆房地产公司绩效管理策略研究摘要：房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键，如何制定科学的绩效管理办法成为地产公司发展的要点，本文以金地房地产公司作为标杆进行研究，制定了适应公司发展的绩效管理建议。关键词：房地产公司；标杆；绩效管理　　0　引言纵观成功的房地产企业，在员工的绩效管理方面，做得都比较优秀，员工的绩效管理，是企业实现长远发展的重要基础。设计科学、运行合理的员工绩效管理系统，可以最大限度地发挥激励作用，调动员工的工作积极性，对于员工实现个人价值有着重要的组织保障作用。本土房地产公司绩效管理一直缺乏科学化，而且绩效管理难于付诸实施，通过管理理论中的标杆企业管理研究使得笔者启发颇...

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