64-电力企业人力资源管理问题与质量提升

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电力企业人力资源管理问题与质量提升
21 世纪,人才是最宝贵的资源。行业、企业之间的竞争,其核心是对人才的竞争。对于企业来
说,优秀的人才不仅是企业管理、技术、产品质量水平稳定与提升的保障,更是企业创新发展
的不绝动力。缺乏优秀人才的企业是难以实现持续发展的。电力企业由于其工作性质的特殊
性,对于人才的需求就更加强烈,要求更高。高素质的员工队伍是保障供电安全稳定、系统运
行正常、企业实现经济效益、社会效益最大化和健康有序持续发展重要前提要件。做好企业人
力资源管理,打造高水平的员工队伍,推动企业加快发展是当前电力企业管理者重点思考的问
题。
    1  、 电力企业中人力资源管理存在的问题
长期以来,电力企业受计划经济管理体制影响,人力资源管理体制机制和理念相对滞后,特别
是改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,电力企业人力资源管理方面的问题逐步显现,已
经成为限制企业发展的瓶颈问题。当前电力企业人力资源管理方面存在的问题主要有以下几个
方面:
1)管理理念落后。社会在发展,人的观念也在不断更新。相对于不断发展变化的社会环
境,电力企业人力资源管理的理念发展缓慢,缺乏长远的发展规划与实施步骤,没有按照企业
的发展目标进行人员配置,人力资源管理方式方法及运行机制与企业发展实际情况相脱节,不
能满足企业日益增强的人才需求。
2)组织目标设定不科学。组织目标是企业运行的行动指南。当前电力企业在设计组织目标
时缺乏系统性,没有考虑各阶段目标间的联系与承接,近期、中期和长期目标相对孤立,影响
了企业实施目标过程中的工作效率。
3)企业文化重视不够。企业文化是企业发展的灵魂。积极向上、健康融洽的企业文化氛围
是企业创新发展的活力源泉,同时也为企业组织目标的制定指明了方向。良好的企业文化是企
业管理的润滑剂,能够有效提高企业管理效率。而在实际工作中,电力企业往往对企业文化的
重视不够,没有根据企业具体情况和发展思路打造适合企业发展需要的企业文化氛围,从而导
致了问题。比如,企业组织目标失去方向,管理方针错位,管理方式方法落后于社会发
。电力企业统的人力资源管理方式是在件产生结果后才有行动,管理上
,工作效率偏低。同时,把结果作为考员工工作情况的唯一,管理缺乏人性化,考
和管理方式单一,没能地把握企业员工的思发企业员工工作积极性、
主动性和创造性。
4)人才使用培养机制不健全。部分电力企业受统观念影响,对于人才的评判准还停
在学上,以学视了实际工作能力和工作经这一点在企业招聘方面特别
许多工作能力强,经验丰富的人才因此企业的人才资源造成损失。同时,对
员工思想道德的缺使得一些工作态度正、积极性不高的人员进工作岗位,影响
体工作质量。在人才培养方面,没能个稳定的人才培养机制。企业过于求经济效
益,而对员工的培训再教育,存在缺乏要的培训者有培训活动没有
系统、培训度较弱等问题。
5效考核体系有待完善。员工效考核体系不健全,考核标不明,考核方法不科
学,作性差等问题一直干扰电力企业人力资源管理工作深入有效开展的难题。考过程中
没能做到深入细致,仅从面现得出结论使得考核缺乏权威性和正性,准确反映
员工的工作业,员工工作到认可,工作积极性大效考核失去该有的效与作
    2  、 提高电力企业人力资源管理水平的方法措施
2.1 立健全与电力企业发展步合的目标体系
电力企业构建目标体系时,要充分重视企业文化对于企业持续发展的重要意义,要合企业实
际情况,造最适合企业发展的文化氛围,并将企业文化的主导精神与企业组织目标相合。
摘要:

电力企业人力资源管理问题与质量提升21世纪,人才是最宝贵的资源。行业、企业之间的竞争,其核心是对人才的竞争。对于企业来说,优秀的人才不仅是企业管理、技术、产品质量水平稳定与提升的保障,更是企业创新发展的不绝动力。缺乏优秀人才的企业是难以实现持续发展的。电力企业由于其工作性质的特殊性,对于人才的需求就更加强烈,要求更高。高素质的员工队伍是保障供电安全稳定、系统运行正常、企业实现经济效益、社会效益最大化和健康有序持续发展重要前提要件。做好企业人力资源管理,打造高水平的员工队伍,推动企业加快发展是当前电力企业管理者重点思考的问题。  1 、电力企业中人力资源管理存在的问题长期以来,电力企业受计划经济...

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