65-电力企业人力资源管理现状及强化措施

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电力企业人力资源管理现状及强化措施
    1  、 当前电力企业人力资源管理的问题分析
1.1 人力资源管理的思维理念有待进一步提升
近年来,随着科学技术的发展,信息化和网络化技术都已在电力企业中得以广泛的应用,特别
是在电力企业管理手段上科技含量也得以进一步增强。但长期以来,在传统思想束缚下,电力
企业无论是管理思想还是管理模式都没有跳出传统的思维和理念,在这种落后的管理理念下,
使电力企业的人力资源管理工作受到了较大的制约,不能更好的为企业的需求提供良好的服
务,而且在企业不断发展过程中,企业人力资源管理也不能与其积极的适当进行必要的调整和
变化。
1.2 电力企业的人力资源结构有待调整和优化
当前电力企业人力资源结构上存在着不合理的问题,不仅员工结构严重失调,员工学历较低,
而且员工结构结构也不合理。当前电力企业一线技术人员严重缺乏,同时一般性的管理人员较
多,专业技术人员和高层次的管理人员比较短缺,特别是在当前各种新技术和新产品不断出现
的情况下,很大一部分人员由于技术水平有限,无法正好的实现对各种新技术和新产品的使
用。电力企业作为技术密集型的企业,员工学历水平低,必然导致员工技术水平不高,而且技
能较为单一,复合型人才严重缺乏,必然会对电力企业的健康发展带来较大的影响。
1.3 缺少有效的员工激励机制
目前在很大一部分电力企业中都没有建立健全的员工激励机制,这就导致企业员工的工作积极
性和创新性受到较大的影响,而对企业目标的实现也十分不利。电力企业当前的薪酬分配还存
在着许多不合理的地方,对于一些员工和重要岗位员工在薪酬上没有具体的倾斜政策,体现不
出岗位和人才的差异性,企业的薪酬没有与员工的工作效率挂钩,而且奖金和福利不到位,这
就在很大程度上使员工工作的积极性受到影响。
1.4 人力资源规划问题
在当前电力企业人力资源管理工作中,对于人力资源缺乏中长期的长远规划,没有根据企业的
实际经营状况和发展来配置人力资源,再加之配置手段落后,人力资源流动性不通畅等,从而
导致当前电力企业无论是在人力资源数量还是在质量上的都没有一个科学、合理的规划。
1.5 企业缺乏对员工有效的绩效考核手段
员工绩核考核是电力企业评价员工的重要手段和方法,但在当前很大一部分电力企业发展过程
中,并没有科学的考核手段和方法,评价体系不合理,许多时候导致考核进入一个误区当中,
不仅没有带来积极的作用,反带来一些负面影响。以在当前电力体制改革不断入的情况
下,需要重点关注电力企业员工绩效考核问题。
    2 、加强企业人力资源管理,推进和谐企业建设
2.1 要优化组织确保企业人员结构合理
电力企业在招聘用新员工时,应好岗位职责和岗位务需求分基础上对新员工
质和能力进行全明确界定,从而为后的岗位培训和岗位奠定基础。人力资
源部在人员招聘选拔时应该排除各种干扰因素采取科学方法和程序选拔正的人才,将那
些与岗位职责析相吻合的人员选拔吸收到企业应的岗位上。严格执行上级公司校毕
招聘、复转军接收等新进人员政策,根据国家关通高等学校毕就业工作规
就业以市场为导国家宏观和用人单位实行双向选择。通过公开招聘,不仅
为企业进优人才,同时能使企业立良好的形象
摘要:

电力企业人力资源管理现状及强化措施  1 、当前电力企业人力资源管理的问题分析1.1人力资源管理的思维理念有待进一步提升近年来,随着科学技术的发展,信息化和网络化技术都已在电力企业中得以广泛的应用,特别是在电力企业管理手段上科技含量也得以进一步增强。但长期以来,在传统思想束缚下,电力企业无论是管理思想还是管理模式都没有跳出传统的思维和理念,在这种落后的管理理念下,使电力企业的人力资源管理工作受到了较大的制约,不能更好的为企业的需求提供良好的服务,而且在企业不断发展过程中,企业人力资源管理也不能与其积极的适当进行必要的调整和变化。1.2电力企业的人力资源结构有待调整和优化当前电力企业人力资源结构...

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