67-电力企业人力资源管理现状与治理策略

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电力企业人力资源管理现状与治理策略
随着电力市场管理体制的健全和提高,市场竞争也越来越激烈,电力企业如何立足和发展,关系着
企业的切身利益.那么在人力资源管理上也面临着重大考验.加强市场竞争力是提高企业经济效
益的重要手段,在企业的人力资源管理上要本着"以人为本,人力资源是第一资源"的原则,努力做
好管理工作,促使企业能够又好又快发展.
    1 电力企业人力资源管理的现状分析
随着市场经济的改革,市场经济活动也发生了巨大变化,电力企业的也向多元化方向发展,国内的
良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇,但一些固有的管理方法和传统的经验已
经不起作用,各种供求关系使市场竞争更加激烈,促使电力企业在人力资源管理上改变了以往的
发展模式,加大了对人力资源的管理力度,在管理机制上进行了更新和完善.
电力企业在加大竞争力度,获取竞争优势的同时,竞争机制的引入也给企业人力资源管理方面带
来了压力和问题.一直以来,我国电力企业致力于在人力资源管理上的研究,着眼于管理知识和管
理技能的不足,结合电力企业改革要求,探索改革新机制和手段,以便适应改革发展的需要,是电力
企业人力资源管理面临的重点问题.
1.1 现代化的人力资源管理人才较为短缺
随着电力技术的发展和信息化进程的加快,市场经济与国际金融接轨,人才短缺是市场竞争力巨
大问题.特别是高、精、尖人才的短缺问题,企业的竞争就是人才的竞争,更是我国各个大型企业
当前不可忽视的头等问题,电力企业不同于其他企业,电力企业是一个资金、技术密集型企业,
作人员要求专业技术性强,懂技术的同时更要注重安全,并确保安全出效益,因而需要大量专业人
才进行生产、经营和管理.但就目前我国电力企业人员统计来看,从事人力资源管理的人员,工作
经验、知识层次与从事的工作岗位要求相径庭,懂行的人才十分有限,业务素质较薄弱.近几年,
力企业管理班子中一直在"减员增效",但效果却不甚明显,传统的思想观念制约着企业的管理,
务知识的匮乏导致对现代人力资源管理理念认识不够,在实际管理工作中,往往是沿用传统人力
资源管理理念,缺乏现代化人力资源管理"以人为本"的新型管理方法,缺乏培训和学,缺乏更新
知识的观念,更缺乏必备的管理知识是和管理技能.在企业的管理上有前,企业有明确
的目,重导致我国电力企业现代化的人力资源管理人才与企业发展目的要求差距.
1.2 机制不健全
当前,我国电力企业在人力资源管理方面激和制约机制不够健全.工资入与企业效益和个人
绩脱钩象普遍存,企业管理不能制出合理学的考制度,不能对员工所做的贡献
相应的评价和激,致使员工在工作中缺乏创造积极,产生了反感.益完善的经济体制
,电力企业人力管理方面要进一做好激和制约机制健全工作.
1.3 对人力资源管理缺乏
我国电力企业人力资源管理工作始终缺乏,缺乏进的人力资源管理理念.近年来,我国
电力企业为在当前形势立足于国际经济,加大了对人力资源的改革力度,多电力企业仍受
传统观念的桎梏,沿袭旧的管理模式,不能与时,管理合能力滞后,致使个企业方方面
受到严影响,电力企业人力资源管理上思想,多电力企业不能确的认识识对
于人力资源管理的重大作用,影响电力企业的长远发展.
1.4 岗位管理机制不够
长期以来,我国大多电力企业实行了封闭式管理,岗位设置和人员安上多以内部职家属
,认为老职了一子工作,必须解决后顾之忧,以系统内技术学学生为
,关系、使一些素质人员进入电力企业的,真正所学专业的大学生却
摘要:

电力企业人力资源管理现状与治理策略随着电力市场管理体制的健全和提高,市场竞争也越来越激烈,电力企业如何立足和发展,关系着企业的切身利益.那么在人力资源管理上也面临着重大考验.加强市场竞争力是提高企业经济效益的重要手段,在企业的人力资源管理上要本着"以人为本,人力资源是第一资源"的原则,努力做好管理工作,促使企业能够又好又快发展.  1 电力企业人力资源管理的现状分析随着市场经济的改革,市场经济活动也发生了巨大变化,电力企业的也向多元化方向发展,国内的良好形势为电力企业的迅速发展提供了前所未有的机遇,但一些固有的管理方法和传统的经验已经不起作用,各种供求关系使市场竞争更加激烈,促使电力企业在人力...

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