69-电力企业人力资源管理中存在的不足及建议

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电力企业人力资源管理中存在的不足及建议
随着时代的发展和社会的进步,为了促进我国逐渐与世界经济大国相接轨,我们要改变传统的
以工业发展经济为重点,应该要大力发展知识经济。目前市场经济对人才的要求和需求越来越
大,人才是决定企业在市场中竞争力的重要因素。在我国电力企业中,其企业发展逐渐从国有
转变成为市场产业,这样就导致电力企业中有许多急需解决的问题,尤其是在人力资源管理方
面出现日益激烈的矛盾。在电力企业制度不断改革的过程中,电力企业不仅要了解自身发展与
实际的发展情况,同时为了避免人才的流失,应该要建立更加健全的、完善的人力资源管理机
制,只有这样才能够使人力资源管理更加集约化,同时提高电力企业的市场竞争力,使企业得
到更好的发展。
1 电力企业人力资源管理的现状
1.1 人力资源管理规划不够完善
目前电力企业中在人力资源管理方面的规划不够完善,主要是在人力资源管理工作中没有形成
保质保量的长期计划,这样就不能够利用科学的方法来根据电力企业自身及外部因素和环境的
变化而进行一定的调整,同时无法预测到企业对人力资源的供给与需求,这样就无法合理进行
人事调整,企业内部的人员在配置方面存在不足,没能建立起合理的、结构优化的人力资源配
置机制。
1.2 电力企业中工作人员的素质有待提高
众所周知,电力企业对技术和经营管理的要求非常高,因此十分需要招聘大量的高素质的人才
进行产业经营与管理,但是实际的电力企业中的管理逐渐走向封闭式,这样在录用人员的过程
中会出现社会性萎缩,许多应聘对象都是员工的子女或是关系户,这样就导致招聘的对象整体
素质不高,并且没有专业的技术和技能,在知识水平、工作经验及能力方面都不符合工作要
求。
1.3 电力企业没有完善的培训机制
在电力企业中因为不够重视人力资源管理工作,因此在人力资源开发与培训方面没有建立完善
的培训机制,虽然一些电力企业对员工进行过培训,但是其培训的规格和要求并不是十分科
学、系统、有针对性。同时,企业上层领导认为在人力资源方面投入太多培训费用风险较大,
因此在人力资源培训方面所投入的资金不足,没有看到企业发展的长期利益,进而没有完善的
培训机制。
1.4 绩效考评机制不完善
在电力企业中进行绩效考评时效果不佳,一是为了考而进行考,许多企业不重视绩效考
评,因此在制定相关的考评机制时不仅在思想上不重视,同时在规划和制定方时不够严谨
考评只是走过场,完全是形式主,这样就不能了解工作中出现的问题。考评的标准设
置不够合理,导致许多人力资源重使用,没有员工人利益与考评结果相挂钩,在金分
配、职称晋升等方面没有置有效的激机制来激员工积极工作。
1.5 没有健全的薪酬机制
在电力企业人力资源管理中没有建立健全的薪酬机制,主要现在许多企业实行岗位技能
工资制,这制度是以员工的基本劳动要素为工资发放标准按照员工的实际劳动数量和质量
进行工资发,没有与职称挂钩等级工资发,这样就不能反映出技能工资的能作用,
导致一些工在业和技术学方面没有积极性。同时许多金发是与员工的岗位
的,这样许多员工只是为了金而进行岗位,无法真正挥奖金应有的能。有些岗位
摘要:

电力企业人力资源管理中存在的不足及建议随着时代的发展和社会的进步,为了促进我国逐渐与世界经济大国相接轨,我们要改变传统的以工业发展经济为重点,应该要大力发展知识经济。目前市场经济对人才的要求和需求越来越大,人才是决定企业在市场中竞争力的重要因素。在我国电力企业中,其企业发展逐渐从国有转变成为市场产业,这样就导致电力企业中有许多急需解决的问题,尤其是在人力资源管理方面出现日益激烈的矛盾。在电力企业制度不断改革的过程中,电力企业不仅要了解自身发展与实际的发展情况,同时为了避免人才的流失,应该要建立更加健全的、完善的人力资源管理机制,只有这样才能够使人力资源管理更加集约化,同时提高电力企业的市场竞争...

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