2008年全球人力资源管理模式探析
2008 年全球人力资源管理模式探析
摘要：人力资源管理模式在人力资源管理活动中扮演着十分重要的角色。本文回顾了人力资源
管理模式的发展阶段，在此基础上，总结当代国内外学者对人力资源管理模式的观点。最后分
析人力资源管理模式的研究趋势，提出未来我国人力资源管理模式的研究思路。
关键词：人力资源管理；管理模式；人力资源管理模式。
肖鸣政在《中国人民大学学报》2006 年第 5期撰文指出，人力资源系统或人力资源管理系统应
该是对人力资源管理工作的一种客观描述，而模式是基于系统之上的提炼。
所谓人力资源管理模式，是指一定的组织或管理者群体在长期的实践中形成的，并且得到人们
认同与遵从的一种人力资源管理活动基本样式或者模型，是对一定的人力资源管理目标、管理
过程、管理内容与管理方法等要素的综合概括与高度提炼。它既是对于相关人力资源管理系统
的综合体现，又是对于同类人力资源管理系统的综合概括，其操作性介于人力资源管理思想层
面与人力资源管理方法层面之间，一般可以通过一定的流程图形式来表现。它植根于一定的组
织文化与环境，依据特定的管理对象与管理思想，理论上有一定的科学性，方法上具有一定的
代表性，实践上具有一定的普遍性。
一、人力资源管理模式的发展阶段
“ ” （一） 绝对法则
在奴隶社会和封建社会，管理就是对人的工具性使用问题。管理者对被管理者有绝对的支配控
制权，支配被管理者的劳动力和其人身，而被管理者对于管理者不仅有劳役关系而且有人身依
附关系。劳动者没有支配自身劳动的权利，也没有独立的人格和身份。表现为管理的野蛮性。
（二）效率管理模式
美国管理学家丹尼尔。A.雷恩认为，福利主义和科学管理理论为现代人事管理开辟了道路。随
“ ”着组织规模的扩大，人事管理部门产生，但这一阶段人事管理仅仅作为组织管理的 副手 .管理
模式以追求效率为目标，工作的最有效率的人是管理得最好的人，注意个人的业绩和工作成果
的评判。严重缺陷是由管理者对被管理者单方面做出的评判，主观性和片面性相当强，很大程
度上人力资源还是作为一种工具性资源来对待。
（三）目标管理模式
“ ”霍桑试验导入了 社会人 的概念，人力资源管理的内容添加了一系列人际关系的训练，对人力
资源的管理转向员工行为的社会性方面，主要是通过管理者设置的目标或员工参与制定的目标
的明确化来激励组织成员。这种管理模式的主要不足是使组织员工对近期目标过分关注，从而
导致人事管理上的短期行为。这一阶段人力资源管理在组织管理中的影响力在增强，成为组织
“ ”管理活动的重要 助手.
（四）人力资源绩效管理模式
20 世纪 70 年代中期，知识管理时代到来，人力资源绩效管理模式应运而生。该模式是一个整
合的过程，强调组织目标、团队目标和个人目标的整合，同时也是组织内各部门共同参与人力
资源的管理的活动；强调组织员工与管理者之间平等对话和相互学习，在达成共识的基础上进
行契约式合作管理；在强调依靠团队精神提高组织的竞争力的同时，对团队小组绩效和个人绩
效给予同等重视；人力资源绩效管理是以促进组织发展和人力资源的进一步发展为导向。
二、当代国外人力资源管理模式
当代国外人力资源管理模式中比较有影响的有比尔等人的哈佛模式、德万纳模式、哥斯特模
式、战略人力资源管理模式等。
（一）哈佛模式
1981 年，哈佛商学院的迈克尔· “ ”比尔等五位学者首先提出了人力资源管理的 哈佛模式 ,由情景
因素、利益相关者、人力资源管理政策选择、人力资源效果以及长期影响五个要素构成。情景
要素影响人力资源的战略选择；利益相关者要素说明人力资源管理要协调所有者和雇员的利益
关系；人力资源管理政策选择会直接影响人力资源管理的效果；从长期来看，雇员总的能力、
雇员投入、雇员目标和组织目标的一致性以及人力资源管理实践总的成本--收益会带来个人福
利、组织效率和社会福利比较好的结果。
（二）德万纳模式
又称人力资源管理圈，包括筛选、绩效评估、开发和奖励等。强调人力资源管理内部的相互关
系和一致性，了解人力资源管理的复杂领域的因素是如何相互作用的。显示了人力资源管理的
内部一致性，但是忽视了不同主体的利益、情景因素以及管理的战略选择。
（三）哥斯特模式
1987 年英国学者哥斯特提出，将人力资源整合到企业的战略管理中，强调员工对组织目标的忠
诚。由人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果以及系统整合四个主要部分组成，突
出强调了人力资源管理于传统人事管理的差异性。它是对传统人事管理模式的改进，注重雇员
对组织的忠诚，以便得到高的绩效，但是只是理想型的模式，现实性较差。
（四）战略人力资源管理模式
该模式产生于 20 世纪 80 年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的
研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战
略途径。战略人力资源管理（Strategic HumanResources Management,SHRM）定位于在支持企
业的战略中人力资源管理的作用和职能。目前，学术理论界一般采用Wright& Mcmanhan
（1992）的定义，即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的
人力资源部署和管理行为。
三、当代国内人力资源管理模式
我国人力资源管理处在从传统人事管理向人力资源管理转型的阶段，对于人力资源管理模式的
研究从 20 世纪 90 年代中期才开始，体现出多样化的特点。
（一）共同管理文化模式
1996 年，唐炜延提出了共同管理文化模式。合资双方在共同利益的基础上，通过双方不同的管
理文化，在特定合资企业共同经营管理过程中组合、融洽，经双方相互了解、协商而达成的企
业双方共识的新的管理模式，体现了合资企业中不同文化从冲突走向融合的企业管理过程。
（二）人力资源管理的激励模式
1997 年，于衍平提出了人力资源管理的激励模式。该模式一方面是积极的激励过程，另一方面
是维护激励的环境。积极的激励过程包含能力的激励、愿望的激励和实绩评估。激励需要良好
的环境，由组织范围的小环境和社会的大环境两方面组成。
“（三）人力资源管理的 6P” 模式
2000 “年，孙建安、李志铭提出了人力资源管理的 6P”模式。由契约、职位聘任、薪惩分配、绩
效考核、奖惩、培训 6个管理系统组成，基本原理：该模式以人本管理为基础，以劳动、人
事、分配制度为重点，以绩效考核为保证，以奖惩和培训相配套的一种人力资源管理模式。
“（四）战略人力资源管理的 4P” 模式
李鹏于2001 “年提出了 4P”模式，该模式把人力资源管理的工作分为价值标准管理（岗位管
摘要：
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2008年全球人力资源管理模式探析摘要：人力资源管理模式在人力资源管理活动中扮演着十分重要的角色。本文回顾了人力资源管理模式的发展阶段，在此基础上，总结当代国内外学者对人力资源管理模式的观点。最后分析人力资源管理模式的研究趋势，提出未来我国人力资源管理模式的研究思路。关键词：人力资源管理；管理模式；人力资源管理模式。肖鸣政在《中国人民大学学报》2006年第5期撰文指出，人力资源系统或人力资源管理系统应该是对人力资源管理工作的一种客观描述，而模式是基于系统之上的提炼。所谓人力资源管理模式，是指一定的组织或管理者群体在长期的实践中形成的，并且得到人们认同与遵从的一种人力资源管理活动基本样式或者模型...
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作者：闻远设计
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