A单位在人力资源激励中的问题及改进研究

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摘要

A单位是一家从事软件方面工作的事业型单位，经过多年的发展已经有了一定的业界影响力，

随着近几年软件行业的高速发展，以及事业单位改革的浪潮，事业单位传统的人事管理制度己

经很难满足当前的需要，A单位也出现了大量的员工流失、工作效率不高等问题，如何制定出

更加人性化的管理制度，提高单位的核心竞争力，是 A单位所面临的难题。

首先，本文介绍了 A单位的基本情况，对行业背景、发展趋势、战略目标等方面进行了简要的

分析，特别是 A单位目前所面临着经济危机和事业单位改革的双重挑战，这也就意味着 A单位

必须在经济形势不好的情况下，尽快要找到一条适合自己的市场化道路，然而对于软件行业而

言，这一些的基础就是要保证人员结构的稳定以及核心技术的积累，使单位具有核心竞争力。

其次，本文介绍了 A单位人力资源的基本情况，并分析了在人力资源管理中所呈现的特点，这

其中大部分都是非常年轻的知识型员工，有干劲，有理想，对于工作环境的要求也很高，而对

于传统的事业单位管理体制，显然无法满足员工的需要，这也使得单位出现了核心员工严重流

失的现象。

针对 A单位在人力资源管理中所存在的问题，为了找出造成这些问题的具体原因，笔者查阅了

大量关于人力资源管理的相关书籍，认为 A单位的问题主要是没有合理的制定和执行员工激励

制度。所以，笔者希望通过调查问卷的形式，首先找出 A单位员工对于各项激励因素的重视程

度和满意度，以此作为依据，结合马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素激励等相关理

论，对 A单位的人力资源管理制度进行分析，并给出改善建议。

本文以员工激励的相关理论最为主要依据，针对 A单位这种典型的高新技术行业的事业单位，

对如何妥善激励和管理知识型员工进行了分析，在 A单位的人力资源管理制度的制定和执行上

给出了一些具体意见。

 关键词：事业单位，人力资源，员工激励，高新技术

第一章绪论

一、选题背景

二、选题意义

三、研究的方法和思路

四、主要涉及理论

（一）马斯洛需求层次激励理论

（二）赫兹伯格的双因素激励理论

（三）奥德弗的ERG 激励理论

（四）全面薪酬理论

第二章 A单位发展现状分析

一、外部环境分析

（一）软件行业的政策支持

（二）软件行业的发展趋势

（三）软件行业的环境

二、A单位发展状况分析

（一）成立背景

（二）发展现状

（三）战略目标

（四）发展面临的困难和挑战

三、A单位人力资源情况分析

（一）人力资源基本情况

（二）人力资源与战略目标的关系

（三）人力资源的特点

四、员工激励理论概述

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摘要A单位是一家从事软件方面工作的事业型单位，经过多年的发展已经有了一定的业界影响力，随着近几年软件行业的高速发展，以及事业单位改革的浪潮，事业单位传统的人事管理制度己经很难满足当前的需要，A单位也出现了大量的员工流失、工作效率不高等问题，如何制定出更加人性化的管理制度，提高单位的核心竞争力，是A单位所面临的难题。首先，本文介绍了A单位的基本情况，对行业背景、发展趋势、战略目标等方面进行了简要的分析，特别是A单位目前所面临着经济危机和事业单位改革的双重挑战，这也就意味着A单位必须在经济形势不好的情况下，尽快要找到一条适合自己的市场化道路，然而对于软件行业而言，这一些的基础就是要保证人员结构的稳...

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