A公司员工职业生涯规划设计研究

3.0 闻远设计 2023-04-01 154 4 13.49KB 2 页 2光币
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员工职业生涯发展规划是指在满足企业发展战略的前提下,将个人的职业发展需求与企业的人
力资源需求相联系而做出的有必要的规划和管理的过程。职业生涯规划最早起源于 1908 年的
美国。弗兰克·帕森斯(Frank Parsons )首次提出了 职业咨询 的概念,被称为 职业指导之父 .
“ ”到五六十年代,舒伯等人提出 生涯 的概念,于是生涯规划不再局限于职业指导的局面。长期
以来,职业生涯规划都被认为是员工个人的事情。而随着组织的变革和管理技术的不断发展,
人们逐渐意识到员工个人职业发展与企业的成长是紧密联系的,设计员工的职业生涯实际是一
种高效率开发人力资源的方式,员工职业生涯规划逐步在企业中有了越来越多的应用。
    一、A公司生产人员职业生涯规划设计的背景
A公司是某集团的全资子公司,成立于 2008 年,目前员工 300 余人,主要从事高技术医疗器械
产品的研发、生产和销售。制造行业的一线生产工人流失率普遍较高,A公司近 3年来的一线
生产工人流失率约在 31%.通过对离职员工的面谈,39%的员工离职的原因是认为工作枯燥且没
有发展前景,是员工离职的第二大原因。
A公司针对各系统的管理人员有着较清晰的职业生涯规划设计,但没有针对一线生产人员设计
的职业发展通道。一直居高不下的生产人员流失率,使公司的管理者开始关注生产人员职业生
涯规划设计。为生产人员设计科学合理的职业发展路径,成为了人力资源部门急需解决的问
题。
为更全面地了解公司一线生产员工对工作环境、薪资等各方面的满意程度,以期不断提升公司
经营和管理水平,A公司进行了企业文化、管理环境、工作环境、职业发展、薪酬福利等多个
维度的员工满意度调查。分析问卷结果显示,一线生产员工不满意的方面主要在于职业发展和
薪酬福利方面。50.98%的员工表示认为公司为员工的职业生涯设计过于单一。员工也普遍表示
了对职业生涯规划的欢迎,54.25%的员工除薪酬外最看重的是提升自己能力的机会。由此可得
出,为 A公司一线生产员工设计清晰的职业发展道路,留住企业所需的人才,是 A公司和一线
生产员工的共需求。
    二、A公司生产人员职业生涯规划设计方案
造生产人员的职业发展通道,目的是满足 A公司与生产人员的重需要。对 A公司而,目
的是为了有效开发部的人力资源,使有不能力素质、不发展偏好的员工都能
的职业发展道路,最终促进企业持续稳定发展。对生产人员而,目的是实个人自我价值
提升。A “ ” “ ”公司员工的职业发展道路可归纳纵向双阶梯 横向发展通道 ,为员工明确了发
展方径。
1.纵向双阶梯纵向双阶梯分为管理和技术通道,主要关注职升和技术等的提
高,通道分各分为 6
1.1 管理通道。管理通道统的职位晋升通道,关注行政级别的提高。生产部门的管
级别6,分为组长、长、车间副车间、生产部经理、生产总监。各职
升要求及标准例如生产部经理,学要求业要求为理工相关
业,经要求5年以生产管理经初级及工程职称。职随着薪酬
的提高,宽带薪酬的设计方式。在出生产管理类岗位空缺时优先考虑内招聘的方
式。招聘信息将发在企业云办公平,针对提出岗位申请的员工,公司将按照如
条件进行评价:
整体评价100 分,包括/价值60 分)、基本素质要求(20 分),职业素养评价
20 分)个要。(1)业/价值个人效,根据岗位责及工作安排,制定岗位
考核公司规定执考核正态D的人员,不级别评定
2基本素质评价包括、职称/业资、所学匹配度、业工作经评价
。(3 )职业素养评价包括工作纪律、全局、工作度、引领作用等评价
1.2 技术通道。技术通道为技术成长阶梯,关注生产人员技术水平的提高,共分为多能
工和技工每级细分为等。
摘要:

员工职业生涯发展规划是指在满足企业发展战略的前提下,将个人的职业发展需求与企业的人力资源需求相联系而做出的有必要的规划和管理的过程。职业生涯规划最早起源于1908年的美国。弗兰克·帕森斯(FrankParsons“”“”)首次提出了职业咨询的概念,被称为职业指导之父.“”到五六十年代,舒伯等人提出生涯的概念,于是生涯规划不再局限于职业指导的局面。长期以来,职业生涯规划都被认为是员工个人的事情。而随着组织的变革和管理技术的不断发展,人们逐渐意识到员工个人职业发展与企业的成长是紧密联系的,设计员工的职业生涯实际是一种高效率开发人力资源的方式,员工职业生涯规划逐步在企业中有了越来越多的应用。  一、...

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