A物业企业员工满意度调查及分析

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物业管理是一个新兴的行业,在其不断发展壮大时,物业企业的数量也在日益增多。然而与此
同时,物业企业的人才流失问题也越来越严重。A物业企业属于该行业中典型的代表,存在着
严重的人才流失现象。人才流失已经给企业带来了重大的经济损失,A物业企业如何才能减少
人才流失的问题是亟待解决的战略性难题。基于此,本文对 A物业企业的员工展开调查研究,
旨在找出能够解决该企业人才流失现象的对策。
    一、A物业企业人才流失现状
A物业企业成立于 2001 年,隶属于 B控股集团,具有北京市物业管理资质。A物业企业设有
总经理办公室、人力资源部、财务部、保安部、企业策划部、质量管理部、维修中心、保洁中
心等部门和 24 个管理处。目前,该企业接管物业的类型有写字楼、小高层公寓、酒店式高层
公寓、学校等。A物业企业在近几年来人才流失现象相当严重,且明显呈逐年递增趋势,特别
是年轻员工、高学历人才和核心人才大量流失,这无疑会给企业发展和经营造成了很大的损
失。
 二、A物业企业员工满意度调查及分析
A物业企业根据所设计的《员工满意度问卷》对员工进行了员工满意度的调查。此次调查对象
的总数为 82 个人,调查问卷回收率为 85%,其调查结果主要可以归类为以下几方面:
1.对企业文化方面的满意度调查。调查显示,有 32 名员工希望 A物业企业能充分尊重和信任员
工,20 名员工希望企业能营造良好的人际关系,12 名员工期待企业能树立强烈的团队精神。
被调查者普遍反映企业缺乏凝聚力,对员工没有给予充分的尊重,企业文化建设过程中太过于
形式,以至于 A物业企业的企业文化得不到认同。
2.对培训方面的满意度调查。培训对企业的人才培养来说,是起到很重要的作用的。调查结果
显示,81%的员工认为 A物业企业缺乏较为规范的员工培训。A物业企业的员工对培训有较高
的重视度,多数员工认为企业的培训缺乏一定的系统性,甚至还有员工根本参加过企业的
任何培训。
3.薪酬福利方面的满意度调查。被调查对象中有 68%的员工反映企业的薪酬福利遇水平
乏一定的理性。A物业企业基层员工的加班工资基本工资还要符合法律规定。而
且,员工普遍反映 A物业企业员工的薪酬水平远远低薪酬丰厚的酒店行业,这也是造成该
企业人才流失的重要原因
 三、对策
1.建立良好的企业文化。A物业企业要建设良好的企业文化,首先应了解自己企业的特
选择符合本企业行的企业价值观。企业价值观是企业管理者和员工对工作务进行评判
指导价值。这种价值观念现企业的,要符合企业期的管理战略。优秀
的企业文化能增企业人才的凝聚力,能对企业和员工都产生较为积极影响
2.定规范的培训系。A物业企业该建立规范的培训系,要结企业文化与企业的管理
所具有的理,根据企业员工的需求全对员工进行业培训。一方面,要好员工的
培训,包括概括及章制度、公司组织架构、物业管理基础知识和安全常识;另一方
面,还应做上岗知识和工作能力等方面的培训。企业人力资源部门根据际的培训
需求高业绩改进的可能会。
3.理的薪酬体系。A物业企业给员工提供与员工自我价值匹配的工资水平,在
酬体系时,要遵循竞争性与公性的原则薪酬体系的定要根据多多得的原则要发
薪酬激励因素福利的保性。同时该企业也要降低端项目的员工的
工资水平小高端项目与一般项目员工的工资差距。此A物业企业提供与同行业有
竞争力的报酬高员工对薪酬水平的满意度。
四、结论
摘要:

物业管理是一个新兴的行业,在其不断发展壮大时,物业企业的数量也在日益增多。然而与此同时,物业企业的人才流失问题也越来越严重。A物业企业属于该行业中典型的代表,存在着严重的人才流失现象。人才流失已经给企业带来了重大的经济损失,A物业企业如何才能减少人才流失的问题是亟待解决的战略性难题。基于此,本文对A物业企业的员工展开调查研究,旨在找出能够解决该企业人才流失现象的对策。  一、A物业企业人才流失现状A物业企业成立于2001年,隶属于B控股集团,具有北京市物业管理资质。A物业企业设有总经理办公室、人力资源部、财务部、保安部、企业策划部、质量管理部、维修中心、保洁中心等部门和24个管理处。目前,该企...

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