阿里巴巴成功人事管理制度的借鉴与启示

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党的十七大把科学发展观列为我党新时期的重要思想路线,贯彻科学发展观,需要有科学可靠
的组织人事保障,这种科学的组织人事保障,只有渗透到企业管理中,才能把科学发展观落到
实处。阿里巴巴(中国)网络技术有限公司在实施人才战略和人才管理方面,为我们提供了范
例。
笔者有幸得到全球最大的网上贸易服务商阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(以下简称阿里
巴巴)的一手资料,结合资料就其有关人力资源管理以及如何实施人才战略做一分析。
阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为 MBA 案例,在美国学术界掀起研究热潮,四次被美国权
威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的 B2B
网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体、硅谷和国
外风险投资家誉为与 Yahoo, Amazon, e Bay,AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。阿里巴
” “ 巴创始人、首席执行官马云被着名的 世界经济论坛 选为 未来领袖 ,被美国亚洲商业协会选
“ ”为 商业领袖 ,50 年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家,并曾多次应邀为全球
“ ”着名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。公司实施 第一资本 的战略,认
为:人才是企业最重要的资本,谁拥有最多最重要的人才,谁就能拥有最大的资本。
一、精心构筑健全的硬体组织
阿里巴巴人才战略一方面集合了上千人的本科以上学历的人才,另一方面是博士后、博士、教
授级的专家人才就达近百人。阿里巴巴的策略是建立两个金字塔结构和一个委员会。一是建立
金字塔组织结构。建立了一个研究院,在其下面以产品领域为界限建立五个研究所,之后再以
单个产品为界限建立多个研究从而形大的集团开发能力。是建立金字塔人才结构以
1(博士博士后)8士)16(本科)的比例为人才结构依据,在一个产品领域
确定一个专家级人才为领人物,从而持对技术变化的把产品队伍
是建立一个专家技术委员会。委员会成员单科带头人和公司策成员组成,职责为重
大技术项目的资源共享与协从而证各个研究所的合作进行。
通过一个组织体,保证对人才队伍达到有的管理,从而形团队战的能
力。
二、不断发展完善的软体人事
将社合的理论运用到企业中,即调整和协企业中不同因素矛盾冲突使之成为
一体。企业利益的最大表是企业合与稳定然而企业合理合,与相关的人事
制度密不可分,有一相应有的人事制度指导制约是企业合的中所在。
此看来,阿里巴巴人事管理的成偶然,公司重人的作用,阿里巴巴在发展期
根据自己的发展方运营特色市场环境改变,及时地通过人员引进、人员的培训以及
资等方调节企业人才需,以达到人员的配备符合公司的体战略。
三、以项目为中心的人本管理
一流的人才并一流的企业一流的人力资源结构,才是一流企业的基础而传统
结构模式远远不满足高新企业高效运营的要由于高新技术人才短缺原因某些高新企
业的人力资源部主甚至导都自觉或不自觉地陷入一种误区:高新企业既然是以人
为本的企业,谁拥有了一流的人才,谁就有一流的企业。阿里巴巴的人事管理认为: 谁拥有
了一流的人力资源结构,谁才有可能成就一流的企业。
阿里巴巴根据已签或待签个大中型项目的要,把传统的工技术部门分为个相应的
组,项目经理,并实行项目经理负责制对于各项目所需的人力资源规划招聘
“ ”,本着 上 的原则由项目经理人力资源人力资源申请表,其中包括岗位需
人员的学历、专业、知识结构、工能力和到的要对骨干人员的招聘
人力资源部配项目经理共同选和成。时,公司经理授予项目经理辞退项目
组员工的权。这做一方面提高了项目运作效率,另一方面也减少、人力资源
摘要:

党的十七大把科学发展观列为我党新时期的重要思想路线,贯彻科学发展观,需要有科学可靠的组织人事保障,这种科学的组织人事保障,只有渗透到企业管理中,才能把科学发展观落到实处。阿里巴巴(中国)网络技术有限公司在实施人才战略和人才管理方面,为我们提供了范例。笔者有幸得到全球最大的网上贸易服务商阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(以下简称阿里巴巴)的一手资料,结合资料就其有关人力资源管理以及如何实施人才战略做一分析。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮,四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站...

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