鸿泰祥公司仓储物流存在的问题与解决对策

3.0 德黑兰幸福的花椒 2023-12-17 18 4 142.23KB 12 页 10光币

目录
前言................................................................2
相关理论..........................................................2
1 仓储........................................................2
2 仓储管理概念.................................................3
3 仓储管理内容.................................................3
鸿泰祥公司背景及仓储作业理论......................................4
1 鸿泰祥公司简介...............................................4
2 鸿泰祥公司仓储简介...........................................4
3 仓库总体布局.................................................4
仓储作业流程仓储业务..............................................5
1 入库作业基本流程.............................................5
2 在库作业基本流程.............................................6
3 出库作业基本流程.............................................6
鸿泰祥公司仓储作业流程存在的问题及原因分析........................7
1 入库作业流程存在的问题.......................................7
2 在库作业流程存在的问题.......................................7
3 出库作业流程存在的问题.......................................7
4 仓储作业流程存在问题的原因分析...............................8
完善鸿泰祥公司仓储仓储管理的措施..............................8
1 运用高新技术进行管理........................................8
2 提高员工的专业性............................................9
3 建立健全相关制度............................................9
4 升级 ERP 系统...............................................10
结论.............................................................11
参考文献...........................................................12
前言

研究背景

随着经济的快速发展及互联网时代的来临,多方信息大量的透过网际网路的

方式被大量的传递,企业间信息也被要求快速的传递，为了满足客户频繁的设计

变更需求、厂商交期的缩短，使得产品须多种少样、零库存的情况及无法快速

掌握厂商交期的状况，造成企业时常发生停工呆料、成品库存的积压。企业里

也经常出现仓储作业管理的问题；例如仓储管理现代化意识不足；企业仓储作

业管理粗放；储位管理不善；缺乏合理的库存控制：仓储成本过高，物资需求

预测不准；缺乏专业管理人才等。而仓储管理在企业中的重要性体现在，仓储

管理被企业作为连接供应方和需求方的桥梁；仓储管理能够有效控制和降低流

通和库存成本；仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能

力。由此可见，仓储管理对企业的发展有极其重要的影响。本研究选题以天津

鸿泰祥家具制造有限公司（以下简称鸿泰祥公司）为研究对象，从鸿泰祥公司

的仓储管理的现状着手，分析其存在的问题，针对鸿泰祥有限公司公司仓储管

理可能存在的问题进行原因分析，提出仓储管理优化的思路，最终提出相应的

管理对策和保障措施。因此，本研究选题的研究对鸿泰祥公司具有实际的指导

作用,具有现实的实践意义和理论指导意义。

研究方法：

(1)文献资料法:通过阅读大量与研究主题相关的书籍，并在资源数据库中查阅

相关领域的文献期刊资料，对仓储管理的相关理论最新发展动态进行深入了解，

为后续对的制定提供理论依据。

(2)实地调研法:在参考国内外研究文献基础上，对天津鸿泰祥家具制造有限公

司进行实地考察，深入了解鸿泰祥公司仓储流程，并得到相关数

1.相关理论

1.1 仓储

仓储是通过仓库对商品与物品的储存与保管。“仓”1即仓库，为存放、

保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或

特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”1即储存、储备，表示收

存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售

的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通

过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。同时，围绕着仓

储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进

行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

1.2 仓储管理概念

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利

用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组长、控制和协调过

程。

1.3 仓储管理内容

仓储管理活动主要是在商品流通过程中货物储存环节的经营管理，其管理

的内容有技术的也有经济的，主要包括以下几个方面。

1.仓库选址与布点

仓库选址与布点包括仓库选址应谱循的基本原则、仓库选址时应考虑的基

本因素以及仓库选址的技术方法，多点布置时还要考虑网络中仓库的数量和规

模大小、相对位置和服务的客户。

2.仓库规模的确定和内部合理布局

仓库规模的确定和内部合理布局包括仓库库区面积及建筑物面积的确定，

库内道路和作业区的平面和竖向布置，库房内部各作业区域的划分和作业通道

布置的方式。

3.仓储设施和设备的选择和配备

仓储设施和设备的选择和配备包括如何根据仓库作业的特点和储存商品的

种类和理化特性，合理地选择和配备仓库设施、作业机械以及如何合理使用和

管理。

4.仓储资源的获得

仓储资源的得包括企业通过什么方式来获得仓储资源。通常，一个企业获

得资用的方式包括使用自有资金、使用银行借贷资金，发行企业债券、向企业

内部职工或社会公众募捐等方式。归结起来包括两种途径:一是企业内部资金。

二是企业外部资金.不同的资源获得方式其成本不同。

5.仓储作业活动管理

仓储作业活动随着作业范围和功能的不同其复杂程度也不尽相同，仓储作

业管理是仓储管理的重要内容，它涉及仓储作业组织的结构与岗位分工、作业

流程的设计

6.库存控制

库存是仓储的最基本功能，企业为了能及时满足客户的需求，就必须经常

保持一定数量的商品库存，存货不足会造成供应断档，存货过多会造成商品积

压、仓储成本上升。库存控制是仓储管理中最为复杂的内容，是仓储管理从传

统的存货管理向高级的存货系统动态控制发展的重要标志。

7.仓储经营管理

从管理学的角度来看，经营管理更加注重企业与外部环境的河蟹，仓储经

营管理是企业运用先进的管理方式和科学的管理方法，对企业的经营活动进行

计划、组织、指挥、协调和控制，其目的是获得最大的经营效果。

8.仓储人力资源管理

人在社会生活中是最具有主观能动性的，任何一个企业的发展和壮大都离

不开人的参与，仓储企业也不例外，仓储人力资源管理主要涉及人才的选拔和

合理使用、人才的培养和激励、分配制度的确立等。此外，仓储管理还涉及仓

储安全管理、信息技术应用、仓储成本管理和仓储经营效果评价等方面的内

容。

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标签： #仓储；物流

摘要：

目录前言................................................................21.相关理论..........................................................21.1仓储........................................................21.2仓储管理概念.................................................31.3仓储管理内容.......................................

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