离散制造企业供应链管理建议及应对策略
离散制造企业供应链管理建议及应对策略
摘要：离散制造企业的供应链相对复杂和脆弱，容易遭受意想不到的打击，直接会影响企业的
生产运行。在企业外部形势持续变化的背景下，很有必要通过分析离散企业供应链面临的风险
影响，并探讨有效措施来优化供应链管理。本文在通过分析离散制造企业的特点，探讨影响因
素，为离散企业的供应链管理提出风险应对措施，为企业的经营提供参考。
关键词：供应链; 离散制造企业; 风险应对;
一、离散制造企业的特点
离散制造型企业一般都根据订单设计制造相关和不相关的多品种的产品。企业物料的种类多，
规格多，供应渠道广泛，这是企业的产品特点决定的。这也产生了供应链管理的复杂程度较高
这一企业难题。由于离散型制造企业具有较多的物料这一特点，有的企业不同材质规格主要材
料基本上就有上万种，因此其运作和管理是围绕物料及其变化过程展开的。对供应商的管理和
对厂内物流的管理，都是日常的一个重要的工作内容。
离散制造企业的特点：混合生产差别很大的产品，造成上游客户和下游供应商的数量庞大。离
散型企业生产的产品多数属于专用设备制造业，以大型设备为主，订单设计、订单制造型定制
化生产程度高。不同产品源自于不同的销售订单，每个订单的技术要求、验收标准都不同，每
个项目涉及的原材料、配套件、外协厂家等都有不同，给企业项目管理的复杂性，也对供应链
管理提出高要求。相对于其他类型企业，更加关注对客户的管理，一方面，企业有相对固定的
客户群体，能够进行管理，管理对象明确；另一方面，订单是和客户直接签订的，已经建立直
接关系，就必须进行日常的客户关系管理，减少订单风险。
二、离散制造企业供应链面临的风险
1. 来自于全球供应链的影响
离散制造企业一般属于特种行业，离散制造业的很多重要的原材料，包括高端配套件，高端的
原材料，国内的产品暂时还不完全被客户接受，还有很大量的需求，必须从国际市场解决。外
国偶发的政治风险和经济风险等，国外企业开工不足或者反倾销税、出口关税等，直接影响原
材料的交付和成本的大幅攀升，生产需要的关键性材料的供给不足，使得企业无法展开正常生
产，按期兑现合同，降低盈利预期。
2. 来自于国内供应链的影响
主要影响有两方面，客户需求不足和供应商产能不足。
从客户方面看，离散制造企业客户一般采用贷款等融资方式进行建设，建设周期长，项目一般
需要环评等审批。资金不到位和审批手续不全，项目无法按照预定周期建设，或者是预定的产
成品交货要求时间延期；正常建设项目，存在项目策划不足，现场人员不足，工期延期，物流
公司组织不力，已经产成产品的零部件无法按照要求及时发运到现场；已经发运现场的零部件
和产品，没有人员进行接收、检验验收、安装调试，推迟产品的风险转移，无法确认收入。
从供应商方面看，情况更加复杂。离散制造业很多企业都是特种行业，对产品质量有特殊要
求，对于供应商的资质有严格的管理流程，因此决定了这类企业对供应商管理的复杂程度高以
及与供应商形成的命运共同体。离散制造业的原材料一般都有特殊要求，供应商按照订单进行
原材料准备和产成品销售。供应商的原材料供应不足和人员的不到位，导致产能不足，无法按
照合同要求及时提供数量和质量都符合要求的原材料。国内的长周期供货原材料一般需要三个
月的生产交货周期，进口的原材料由于制造、运输、通关等因素影响，一般在六个月左右。由
于是订单式生产，数量、质量都是按照订单约定的，无法在市场上随时进行采购，没有替代。
原材料的配套性受到影响，离散制造业生产的产品所需要的原材料种类繁多，任何单一的供应
商不可能生产全门类的原材料，企业也不可能将所有原材料在一个供应商采购。不同的供应商
按期兑现合同存在差异，原材料的配套性降低。缺乏一种原材料，产品就无法完整交付，实际
上企业还是无法兑现合同。对供应商的现场制造质量控制、现场进度跟踪、催货等，对供应商
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离散制造企业供应链管理建议及应对策略摘要：离散制造企业的供应链相对复杂和脆弱，容易遭受意想不到的打击，直接会影响企业的生产运行。在企业外部形势持续变化的背景下，很有必要通过分析离散企业供应链面临的风险影响，并探讨有效措施来优化供应链管理。本文在通过分析离散制造企业的特点，探讨影响因素，为离散企业的供应链管理提出风险应对措施，为企业的经营提供参考。 关键词：供应链;离散制造企业;风险应对; 一、离散制造企业的特点离散制造型企业一般都根据订单设计制造相关和不相关的多品种的产品。企业物料的种类多，规格多，供应渠道广泛，这是企业的产品特点决定的。这也产生了供应链管理的复杂程度较高这一企业难题。由于离...
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作者：闻远设计
分类：非标机械电气自动化
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时间：2023-05-19
