我国建筑工程管理的缺陷与弥补措施--x
我国建筑工程管理的缺陷与弥补措施
随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来越多的问题，严重影响了建筑业的良性发
展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高
技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程
项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高、低直接关系羞工程项目的质量、
安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理做为重要的管理
对象，而工程项目管理的内容除了人员管理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综
合性管理，在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时还要
发挥基层的所有管理人员的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范围广、内容
宽泛的一项工程，因此，建筑工程管理是并不是一个简单的问题。
一、我国建筑工程管理存在的问题
(一)管理体制不够健全、制度落实不到位
管理体制不够健全是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。完善的建筑工程管理体制是项
目工程按时保质竣工的依据，健全的管理体制需要企业设立专门的、齐全的管理机构和部门，
然后依据实际工作的需要来安排相应的管理人员和岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安
排任务，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，我国的大多数建筑企业都缺乏
完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循。同时，很多建筑工程为了节约成本
支出，随意取消管理部门或者减少管理人员的数量，导致管理部门以及人员的分配不足，甚至
出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象，使得管理人员不能全心投入的去进行管理工作。
另一方面，许多建筑施工单位仅仅从自身利益出发，并没有把这些制度落实到实处，往往只是
敷衍了事，这就导致我国建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一纸
空文，没有起到这些管理制度应有的效果。
(二)管理形式不够科学
目前，在我国的建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为
依托的行业模式。然而，这种组织模式的实际效果并不理想。在现阶段，我国建筑工程施工过
程中除去那些专业性比较强的环节外，绝大多数的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自
有机械设备和自供材料来完成的。而我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不
够，因而在建筑工程施工过程中，就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理，但
是达到的管理效果往往一般。同时，管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导
致决策不及时，影响市场的销售等，直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争
中会出于劣势。
(三)建筑工程管理的意识不足
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我国建筑工程管理的缺陷与弥补措施随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来越多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高、低直接关系羞工程项目的质量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理做为重要的管理对象，而工程项目管理的内容除了人员管理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理，在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同...
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作者：闻远设计
分类：非标机械电气自动化
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