南开大学 天津闯先生网络科技有限责任公司

3.0 安鸟文学 2024-02-24 18 4 1.19MB 148 页 3光币
侵权投诉
执行总结
一、背景分析
“审批过程
个月，房租花了
万元！”审批过程多、时间长、各环节环环
相扣，许多创业者抱怨“创业真麻烦！ ”
在当今的中国， 要想创业， 仅仅是有创新的商业模式和核心的竞争力还远远
不够。据《创业家》杂志对  名创业者的跟踪调查： 一名创业者需要将
的时间和精力投入到跟主业不相关的杂事上， 从应付各类行政检查， 到搞
定财务 会计，从跟员工上社保到准时准点纳税，创业者的一切都被消耗在
了“路上”。
创业激情消退，创业成功率降低。
目前， 各地的“孵化器”在一定程度上降低了创业者的负担， 通过为创业者
提供从工位租赁、代理记账到法律服务、投资撮合等一系列服务， 将创业者从繁
琐的杂事中解放出来。但实际发展中， 孵化器模式也开始暴露其不可克服的弊
端。 传统孵化器容量有限，能够服务的创业者数量少。由于服务种类单一，服
务创业
者数量少， 难以通过规模优势带来低价。
因此，传统孵化器需要被超越。 利用互联网的方式解决传统孵化器的弊
端， 为创业者提供更好的服务， 突破空间的限制， 服务更多的创业者。打破时
间的限 制， 随时随地获得服务。聚集和服务更多的创业者， 为他们提供更多种
类、更低
价格、更高品质的服务。
闯先生， 让创业者中从 的杂事中脱离出来， 让创业者能用 的时间
去
创新、去做自己的核心业务。让创业者丢下包袱，轻松创业！
二、公司业务与盈利模式
（一）业务模式
闯先生空中孵化器联结了创业者和各类创业服务者。如图 0.1
服务商
图 0.1 闯先生空中孵化器业务模式图
1. 提供创业服务
闯先生通过联结各类创业服务商， 间接地为创业者提供包括工商注册、投
资 担保、物流快递、设计策划、网站建构、商标注册、财务会计、新媒体、管
理咨
询、广告设计、法律、企业培训和创业者需要的一切其他服务。
创业服务可以分为三种类型，来自政府服务主体的，来自社会服务主体的，
以及来自商业服务主体的。
（）政府服务。由政府服务主体（如人社局、科委） 提供的服务， 将其
创 业服务窗口放在闯先生网站上。例如创业补贴的审批过程中， 上传资料等信
息交
互的环节可以通过闯先生网站实现。
（）社会服务。由社会服务主体（如一些非盈利机构、基金会、青年小贷、
贴息小贷）提供的服务，将这些服务主体的服务窗口放在闯先生网站上。
以上两类服务虽不能直接带来收益， 但是这两者的服务非常重要， 因为它可
以提高网站的竞争能力，可以为网站带来大量的流量。
（）商业服务。由商业服务主体提供的服务， 这些服务包括公司注册代
理、 专利代理、税务、法务、财务、设计外包、技术外包、各种资讯服务等。
针对这 部分服务商， 我们将其提供的服务做成团购产品。创业者购买了团购券之
后， 与 服务商预约时间， 在使用期限内消费该服务。服务完成后， 使用服务的
创业者可 以对服务商的服务进行点评和打分。在购买团购券结束时， 交易平台
将一定比例 的款项（根据经验， 使用 的比例比较受欢迎） 打给提供服务的
服务商， 在团 购券使用期限结束时， 再将剩余部分款项打过去， 用这样的机制
来保证服务商的
服务质量。
通过的团购的方式集合全网站的创业者的需求， 利用规模效应， 使得服务商

问
闯先生
空中孵化
服
交易支持
摘要：

执行总结一、背景分析“审批过程个月，房租花了万元！”审批过程多、时间长、各环节环环相扣，许多创业者抱怨“创业真麻烦！”在当今的中国，要想创业，仅仅是有创新的商业模式和核心的竞争力还远远不够。据《创业家》杂志对名创业者的跟踪调查：一名创业者需要将的时间和精力投入到跟主业不相关的杂事上，从应付各类行政检查，到搞定财务会计，从跟员工上社保到准时准点纳税，创业者的一切都被消耗在了“路上”。创业激情消退，创业成功率降低。目前，各地的“孵化器”在一定程度上降低了创业者的负担，通过为创业者提供从工位租赁、代理记账到法律服务、投资撮合等一系列服务，将创业者从繁琐的杂事中解放出来。但...

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