大学生智能家居创业计划书

3.0 安鸟文学 2024-02-21 33 4 31.5KB 19 页 3光币

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大学生智能家居创业计划书

国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初

期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是 IT、电子、建

筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是

市场进入的首要切入点。以下是我 J.L 分享的大学生智能家居创业计划

书，更多热点创业项目欢迎您继续访问 B类产品 0 0 0.7 1

1.5

销售额 A类产品 00 3400 8000 10500000

B类产品 0 0 1610 2200 3150

图3-6：

销售量预测图

图3-7：

销售额预测图

4.公司战略

1.公司总体战略

◆ 公司理念：

创造便捷生活方式，建设时尚家居文化。

采购方面，将首先对市场上的供应商进行综合信用评价，然后在

评价的基础上，选择 2-3 名供应商进行合作，并且每次采购都实行批

量采购，从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后，重新对供

第 1 页共 19 页

应商进行信用评价，决定是否继续合作，以此来约束供应商，从而确

保原材料的质量。

对于库存的管理，本公司将利用 ABC 分类法对物资进行采购和管

理。在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上，将手机模块和单

片机电路板归为 A类。并对其施以尽可能紧的控制，包括最完整、精

确的记录，最高的作业优先权，接受高层管理人员的经常检查，小心

精确的确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施以使库存时间最短。

5.3 产品质量管理

1. 技术研发管理

产品设计错误对产品的质量有直接的影响，所以在公司技术操作

方面，通过沈阳航空工业学院自动化研究院的三级结构，层层过滤，

环环相扣来确保产品的质量。第一级：

由教授高级工程师等专家组成，负责新产品的可行性分析，总体

方案的论证;第二级由研发部设计人员组成，在第一级机构的指导下，

完成产品的软硬件设计，及其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程

技术人员组成的中试组，负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定

及实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存，使产品质

量有较好的保证。

3.2 原材料采购管理

在原材量采购方面，公司将对原材料的质量进行严格的要求，把

它作为选择供应商的一个重要标准。且在每年度结束时，本公司都要

第 2 页共 19 页

重新对供应商进行评价，以此来约束供应商，保证对本公司所提供原

材料的质量。

在原材料验收入库时，本公司将选择科学的验收方法对原材料进

行严格的验收，确保入库的原材料零问题。在库存阶段，将保证良好

的储存环境，防止库存原材料的自然损害。同时，将对仓库管理人员

进行严格的培训，采用科学的储存方法，实行谁出问题，谁负责的制

度来确保原材料的质量。

3.3 生产流程管理

在生产阶段，实行三检查方式。具体如下：

图5-2：

生产流程管理图

市场营销

1营销计划

市场营销划分为三个阶段，即市场进入和开发阶段、市场成长阶

段和市场成熟阶段。在不同的阶段采取不同的销售渠道，销售方式和

推广策略，以获得所期望的销售额。

1.1 市场进入和开发阶段

主要通过多种营销渠道及广告宣传推广智能家居理念，树立品牌

形象，全力攻占沈阳市场，并以沈阳为中心逐渐辐射东北地区市场。

目标客户群是高收入阶层的家庭用户。

市场进入阶段以智能家居理念的普及为主要目标，在沈阳市区范

围内大力推广智能家居理念及公司品牌，首先应重点开发

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摘要：

大学生智能家居创业计划书大学生智能家居创业计划书国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是市场进入的首要切入点。以下是我J.L分享的大学生智能家居创业计划书，更多热点创业项目欢迎您继续访问B类产品000.711.5销售额A类产品003400800010500000B类产品00161022003150图3-6：销售量预测图图3-7：销售额预测图4.公司战略4.1.公司总体战略◆公司理念：创造便捷生活方式，建设时尚家居文化。更多采购方面，将首先对市场上的供应商进行...

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