2.集团员工持股总体方案设计
**集团员工持股总体方案设计
（讨论稿）
集团计划发展部
2002 年3月30 日
目录
一 员工持股的可行性和意义............................................................3
二**药业公司发展前景....................................................................4
1 **药业目前现状......................................................................4
2 **药业发展方向......................................................................4
3 **药业前景展望......................................................................5
三**集团员工持股计划设想............................................................5
1员工持股计划概述..................................................................5
2 **药业整改建议方案..............................................................6
3员工持股规模及募集资金数额..............................................6
四 持股会管理运作方式....................................................................7
1资产值确认..............................................................................7
2成立员工持股会......................................................................7
3以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作..................8
4员工出资认购程序..................................................................8
5员工持股会会员准则..............................................................9
6员工持股股份优先权益..........................................................9
五**集团员工持股会章程..............................................................10
1总则........................................................................................10
2宗旨和任务............................................................................10
3会员权利和义务....................................................................11
4员工持股会组织架构............................................................11
员工持股的可行性和意义
对企业按先进规范制度进行体制改革，建立有效的激励机制，调动员工
的积极性、主动性、创造性，自愿自觉为企业的最大效益服务，是今后**集团体
制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题，即在
制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突，并最终解决企
业发展的根本动力。参照西方经济成功经验，员工薪酬结构通常包括三大部分
1）基本工资，2）员工持股 3）期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬，员
工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果，期权机制则一般以管理者为对
象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往 20 年中，员工持股计划十分盛行，
员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果，而且还是企业的融
资工具，增加运营资本和现金流，因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制，
推行员工持股可大大地提高员工的士气，在与资本股东利益目标一致的基础上
同心同德地努力奋斗，在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。员工与
资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果，是知识经济发展的
时代潮流，由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性，员工的
积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键，所以，
实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内
以药业公司为试点，推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有
效地参与管理并分享经营成果，从而在**集团内部积极构造长久有力、持续发展
的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感，充分发挥员工的主人翁精神，此
举无疑是一个高瞻远瞩的决策，反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利
益的广博胸怀，是**集团的重大体制改革，是切实可行的措施，极具积极意义。
通过这个有力的举措，体现**集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化
企业方向发展的坚定决心。
摘要：
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**集团员工持股总体方案设计（讨论稿）集团计划发展部2002年3月30日目录一员工持股的可行性和意义............................................................3二**药业公司发展前景....................................................................41**药业目前现状......................................................................42**药业发展方向.......................
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作者：安鸟文学
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