xxx集团股权机构设计咨询方案

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得汇实业集团有限公司

股权结构改革设计

咨询项目建议书

2004 年 7 月

第 2页

2004 年 7 月

得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书

　　 1 、本项目建议书是在 7 月 6 日第一次提交项目建议书基础上，经与得汇实业集团人力资源部

和投资发展战略部沟通后修改完善而成的，项目内容以此版建议书为准；

2 、本项目建议书为新华信与得汇实业集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向

第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等

所包含的一切信息；

　　 2 、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授

权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传

播或与其它产品捆绑使用销售；

　　 3 、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究

其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。

4 、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：

胡少敏： 010-64606868-123 ； 13701169165 ； hushaomin@sinotrust.com.cn

马建军： 010-64606868-290 ； 13683375655 ；majianjun@sinotrust.com.cn

第 3页

2004 年 7 月

得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书

重要说明

该项目建议书基于我们对得汇实业集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对得汇

实业集团极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有

前瞻性，又切合得汇实业集团实际的管理咨询方案，需要：

（ 1 ）深入广泛的内部访谈；

（ 2 ）具体情况的详细分析；

（ 3 ）客户、顾问间的充分沟通；

（ 4 ）基于事实的数据分析；

（ 5 ）过去经验的充分参照；

（ 6 ）管理工具的创造性运用；

（ 7 ）切实可行的评价建议。

但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，

我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合得汇实业集团

的咨询方案。

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摘要：

得汇实业集团有限公司股权结构改革设计咨询项目建议书2004年7月第2页2004年7月得汇实业集团股权结构改革设计项目建议书保密文件，版权所有　　1、本项目建议书是在7月6日第一次提交项目建议书基础上，经与得汇实业集团人力资源部和投资发展战略部沟通后修改完善而成的，项目内容以此版建议书为准；2、本项目建议书为新华信与得汇实业集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由...

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