创业公司股权结构设计

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创业公司股权结构设计

▌一、股权架构

员工+顾问 15%

投资人 15%

合伙人 70%

阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是

事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制

职业经理人制 vs 事业合伙人制，区别在于：

钱为大 vs 人为大

单干 vs 兵团作战

分配制 vs 分享制

用脚投票 vs 背靠背，共进退

▌三、什么是股权

使用非股权激励的方式:

项目分成：一项目一结

虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。

期权：预期可以实现但还未实现的股权。

限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。

真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。

▌四、找合伙人的标准：

合伙人的聚集需要以下因素：

创业能力

创业心态

1. 愿意拿低工资；

2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；

3. 愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。

什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。

雷军和林斌、kk 做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙

人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公

司林斌代表 google 与UCweb 合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配 5%股权最后把林斌挖到了

自己那里。

▌五、慎重把这些人当作合伙人

天使投资人

案例：西安有个客户，资金不足：合伙人 30 万，投资人 70 万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既

出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。

合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。

资源承诺者

案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权?

开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深

度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。

所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成——谈利益分成不谈股权合作。

兼职人员

案例：CTO 配了 20%的股权，两边拿股当CEO。

移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照

15%里的员工期权池配股。对外部顾问 1-2 个点的配股。

早期普通员工

不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。

早期发激励股权的问题：

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创业公司股权结构设计▌一、股权架构员工+顾问15%投资人15%合伙人70%阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大vs人为大单干vs兵团作战分配制vs分享制用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持...

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