为什么要设计股权架构
一、为什么要设计股权架构?
1、明晰合伙人的权、责、利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体
现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项
目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比
不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会
出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现
问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能
形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资
现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，
关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到
比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有 IPO 这个目标，只要 IPO，资本市场
就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
二、设计股权架构有哪些原则呢?
1、最差的股权架构是均等
为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一
百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人
擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还 OK，项目
没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。
2、好的股权结构标准
简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是
特别多。比较合理的架构是三个人。
有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人
是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候，首先
关注的是你的产品和 CEO 的理念，你有没有 CTO，COO，这些都不重
要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
一定要有带头大哥。也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍
板说这个事情就这么定了。
资源互补
股东之间要信任
3、股权蛋糕该如何切?
这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多
少我多少，你 30%我70%，或者是我 60%你 40%。其实这是不对的，在
设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，
最后的才是自己的。
（1）预留股权激励
现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟
人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。
（2）为吸收新的合伙人预留
上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做
CTO，如果项目已经开始，但还差一个 CTO，或者 CFO，这种情况下
一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。
有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来
融资时股权是要稀释的。
所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来
之后再分配给他。
（3）融资预估
创业项目最终 IPO 的时候，CEO 如果能有 10%的股权就不错了。
所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛
辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?
4、股权如何分配?
（1）看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，
事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。
这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要
500 万，我出 200 万你出 100 万，那我们的贡献是不一样的。假设我
们资源差不多，我出 200 万的话，可能占40%的股权，同时可能又担
任其他的角色。
（2）带头大哥要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大
哥 CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
（3）看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个
人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，
出现的变化。
在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，
不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那 15%给他。
标签： #设计
摘要：
展开>>
收起<<
一、为什么要设计股权架构?1、明晰合伙人的权、责、利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。4、方便融资现在投资人跟你...
相关推荐
-
2024年党建工作要点工作计划5篇供参考
2023-12-16 999+ -
2025年专题生活会对照带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一等“四个带头方面”个人对照检查发言材料4110字文稿
2024-12-21 999+ -
2025年医保局局长、科技局领导干部专题“四个带头”方面对照检查材料2篇例文（附：反面典型案例剖析情况）
2025-02-09 480 -
2025年国有企业党委书记、市总工会党组书记民主生活会“四个带头”方面对照个人检查发言材料2篇文(附：典型案例、上年度整改+个人情况)
2025-02-09 524 -
2025年市委组织部部长、教育局党委书记生活会“四个带头”个人对照检查发言材料2篇文(典型案例+个人事项)
2025-02-09 648 -
2025年市财政局党组书记、局长、市检察院党组领导班子对照“四个带头”方面生活会个人对照检视发言材料2篇文（含以案为鉴反思、以案促改促治方面）
2025-02-09 534 -
市检察院党组、市财政局领导班子2025年生活会对照“四个带头”方面检视发言材料2份文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 472 -
2025年市财政局领导对照“四个带头”生活会检视发言材料2篇例文【含以违纪行为为典型案例剖析】
2025-02-09 593 -
单位领导班子2025年聚焦“四个带头”生活会对照检查材料2篇文(含：典型案例剖析反思、落实意识形态责任制)
2025-02-09 779 -
2025年镇党委副书记、市科学技术局领导班子生活会对照“四个带头”检视材料2篇文【含违纪行为典型案例分析】
2025-02-09 264
作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
价格：1光币
属性：4 页
大小：30.5KB
格式：DOC
时间：2024-01-29
