有限公司股权激励方案设计
***有限公司股权激励方案设计构想
为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管
人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发
展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极
性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经
营者行为长期化，实现企业的可持续发展，探索和建立股权激励机
制，已势在必行。
一、股权激励概述
所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东
身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的
一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方
式。股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、
高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索
取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生
共享的机制与制度安排，它是企业基于未来可持续性成长和发展的
一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要
持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业
需要的核心专业技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个
基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队
及核心人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员
充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，
方案的设计既要反映公司核心价值观及人力资源战略的价值取向，
又要反映激励对象的内在激励诉求。
按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激
励可分为股东转让股票、股票期权和限制性股票。另外，还有一种以
虚拟股票为标准的股权激励方式，称为股票增值权。但《上市公司股
权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定
的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司
是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责
任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不可能照搬上市公司
的规定来实行股票期权或限制性股票计划，必须根据有限责任公司
的特点，因企制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。
二、我司现状分析
我公司现有注册资本 800 万元，股东为林德方、程红、林德音，出资
分别为：万元、万元、万元，占注册资本的比例分别为： %、%、%。
从上述股权结构上看，公司实际控制人林德方合计持股%，截止 年
末，公司资产总额 元，负债总额 元，所有者权益 元，按
股份公司的折股比例计算，将公司全部净资产折算为 万股，每股
股价为 元。
公司成立至今，经历了中高层频繁流动到相对稳定的阶段，现阶
段随着企业的不断发展壮大，逐步暴露企业存在一股独大、员工打工
心态严重，公司治理停留在典型民营企业人治特征的弊端，如何激
励和留住能将个人使命与公司使命紧密结合，通过实现公司愿景来
达成个人愿景的公司高层及核心业务技术骨干，紧通过加薪等办法
要留住核心人才有时也力不从心，适时实行公司股权激励计划，除
可激励员工外，也可改善公司股权结构，现阶段实施股权激励计划，
时机已成熟，条件已具备。
三、
公司股权激励方案的设计
公司在近几年的高速发展过程中，引进了大量的优秀管理、技术
人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略
规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企
业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目
前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长
收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企
业发展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分
红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。
（一）第一层次：现金出资持股计划
大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对
激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的
股权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股计划是由高
管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所
以更容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言
很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格
优惠等措施。
1、现金出资持股股份来源：
包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。
(1)、向激励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本
金，但在我公司也存在需要股东云南**股份有限公司的批准，需要
解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。还有由
于公司股本溢价为 1：3.36，出资者实际出资与进入注册资本的股权
“缩水”问题，激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有
办法的，将在后面分别阐述。
(2)、实际控制人赠与配送
根据我公司实际，由于前面述及的股本溢价问题，为了调动激励对
象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股
权配送，可以按照职务级别、工作年限、贡献大小，按 100％至 5％的
配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正非、
马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才”的理念，其中华为的任正
非通过转让或配送方式，主动将自己的股份稀释到零点几．没有胆
识是很难做到的，当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、
很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出去以后失去控制权，
如果不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混
乱，这也是很多企业有过先例的。
(3)、实际控制人股份转让
如果公司不想增资扩股，叫采用实际控制人转让股权方式，在转
让过程中，按照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小，给予一定
的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。
2、激励对象出资的资金来源：
激励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得：
（1）完全由激励对象自筹现金解决；
（2）从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。
（3）从公司公益金中划出一部分作为专项资金，无息贷给激励对
象认购股份，然后从激励对象的薪金中定期扣还。
第一种方式则由激励对象州自筹资金购买，后2种方式实际上都
属于延后支付奖金的形式，如完全采用第 1种方式，则在激励对象
自有资金不足时将无法认股，后果可能是激励者因无资金认股而放
弃股份．激励效果大打折扣。为保证激励对象有充足的资金认购股份．
可考虑几种方式相结合的办法，规定用延后支付奖金的形式认购股
份的上限，剩余的部分必须用自有资金认购。
3、激励范围、激励力度
理论上说，现余出资持股计划的激励对象适用于全体员工，差别只
在于股份配送或优惠比例不同，目的是体现股权激励方案公平公正
性，让每一位愿意参加股权激励计划的员丁广泛参与进来。体现了公
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***有限公司股权激励方案设计构想为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，探索和建立股权激励机制，已势在必行。一、股权激励概述所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括股票期权、员工持股计划和管理层收购等方式。股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
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时间：2024-01-29
