常规创业公司股权分配参考
1、初始（每人均分 100 份股权）
我们给每个人创始人 100 份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人
一开始就加入了公司 。加入公司现 在有三个合伙 人，那么一开 始他们分别的 股权为
100/100/100。
2、召集人（股权增加 5%）
如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这
个合伙人可能是 CEO、也可能不是 CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多
获得 5%股权。那么，现在的股权结构为 105/100/100。
3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加 5%）
“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。
如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加 5%（如果你之前是 105，那增
加5%之后就是 110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值
的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。
4、迈出第一步最难（股权增加 5%-25%）
为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场
的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，
比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸
引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从 5%到25%不等。这个
比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。
5、CEO 应该持股更多（股权增加 5%）
通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。
如果某个创始人不信任 CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和
他一起创业。一个好的 CEO 对公司市场价值的作用，要大于一个好的 CTO，所以担任 CEO
职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为 CTO 的工作并不见得比 CEO 更
轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO 确实更重要。
6、全职创业是最最有价值的（股权增加 200%）
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。
因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融
资上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加 200%的股权。
7、信誉是最重要的资产（股权增加 50-500%）
摘要：
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1、初始（每人均分100份股权）我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。2、召集人（股权增加5%）如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。3、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业...
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作者：安鸟文学
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