创业公司股份分配合适方法
创业公司股份分配合适方法
创业网友提问：
我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但
我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢
这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为
一个可用的软件。
我 无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把
这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以
变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，
免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创
始人 当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择
对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了
不少时间做规 划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），
所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理？
我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么
都不干，但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出，比其他
人付出更多。如果情况是这样，我想这类合伙人应该获得更多的股份。在规划股
权架构方面，您有何建议？
#########################################
Joel Spolsky 回答:
这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我
希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股
份更有价值。在 一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会
出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳
赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这
也是我总会与一个朋友 50-50 平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有
60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任
何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为 60-40，公司将在我们（创始
人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知
道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样 50-50 平分”，你们将继续是
朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel 的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股
权的秘笈！
为 简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资
人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样
为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开
始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来 啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入
新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有 1 个
2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风
险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来
源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他
们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，
他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对 于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到
可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了 6批：创始人 1批，
员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有 2个创始人，第二批当
中有 5名最早的员工，第三批有25 名员工，而第四批有200 名员工。越迟加入
公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。
首层下面的 5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的
员工都将平分这 10%的股份。
例子：
2个创始人启动公司。他们每人拿2500 份股份。公司总市值按 5000 股算，所以每个
创始人拿一半。
第一年，他们聘用了 4名员工。这 4名员工每人拿250 份股份。公司总市值按 6000
股算。
第二年，他们又聘用了一批20 名员工。这些员工每人拿50 份股份。他们获得更少股
份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是 1000 股，所以
他们每人拿到50 股。
直到公司员工有了 6批，你已给出 10000 股。每个创始人最终持有公司 25%的股份。
每个员工“层级”持有 10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他
们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的
资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最
少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神
奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使 用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，
再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要 10%股份的
CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何
组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，
你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑
定”(vesting)。股份绑定期最好是 4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才
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创业公司股份分配合适方法创业网友提问：我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配...
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作者：安鸟文学
分类：其它行业资料
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时间：2024-01-29
